Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Макроэкономика
Абель Э., Бернанке Б.. Макроэкономика, 2010 | |
МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ |
|
Если лучше оплачиваемые работники более производительны, фирмы могут выиграть от выплаты заработной платы выше минимально необходимой для привлечения рабочих. Но почему производительность работника зависит от полученной реальной заработной платы? У ответа на этот вопрос есть и лкнут и лпряник. лПряник, или положительный стимул, основывается на идее о том, что работники, которые чувствуют, что с. ними хорошо обращаются, будут работать усерднее и более эффективно. Джордж Акерлоф (George Akerlof), нобелевский лауреат из Университета Беркли, Калифорния, утверждал, что те работники, которые верят, что их работодатель обходится с ними справедливо, скажем выплачивая им более высокие зарплаты, чем требуется, чтобы удержать их, и не урезая зарплаты во время спада, в свою очередь, захотят справедливо обращаться со своим работодателем, хорошо выполняя свою работу. Акерлоф называл эту мотивацию мотивом обмена подарками (gift exchange motit>e), потому что она напоминает ту, которая приводит людей к обмену подарками. лКнут, или угрожающий аспект того, почему фирма платит более высокую зарплату, чем необходимо, проанализирована в модели, которая называется лотлынивающей моделью определения заработной платы. Согласно модели отлынивания (shirking model), если работнику платят только минимальную сумму, необходимую для привлечения его к определенному рабочему месту, он не будет слишком обеспокоен возможностью быть уволенным, когда будет плохо работать. В конце концов, если работа приносит минимальную сумму, необходимую, чтобы побудить человека согласиться на работу, то с такой работой он будет ненамного счастливее, чем без работы. В этом случае работник будет больше склоняться к тому, чтобы не напрягаться па работе и отлынивать от своих обязанностей, а работодатель должен будет или нести издержки отлынивания, или платить контролерам, чтобы быть уверенным в выполнении работы. И наоборот, работник, получающий повышенную зарплату, будет придавать большее значение сохранению своего рабочею места (не так-то легко найти такую же хорошую работу) и будет усердно работать, чтобы избежать увольнения за отлынивание. И идея обмена подарками, и модель отлынивания предполагают, что усилия работников на своем рабочем месте зависят от реальной зарплаты, которую они получают. Графически взаимосвязь между реальной зарплатой и уровнем усилий отражается кривой усилий (effort curve) на рис. 11.1. Реальная зарплата, w, откладывается по горизонтальной оси, а уровень работы, Е, измеряется по вертикальной оси. Кривая усилий проходит через точки О, А и В. Когда реальные зарплаты выше, рабочие предпочитают работать усерднее из- за лпряника или благодаря лкнуту; соответственно кривая имеет восходящий наклон. Мы предполагаем, что кривая усилий имеет 5-образную форму. При самых низких уровнях заработной платы работники с трудом делают любую работу, и их усилия медленно растут по мере повышения реальной заработной платы. При более высоких уровнях реальной зарплаты старательность резко повышается, что отражает круто растущая часть кривой. При очень высоких уровнях реальной зарплаты кривая становится плоской, потому что существует максимальный уровень усилий, который фактически не могут превысить работники вне зависимости от степени их мотивации. |
|
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ" |
|
|