Организация производства цеха редукторов ОАО "МАЗ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
К внешним условиям можно отнести такие как: инфляция, изменения в законодательствах и нормативных документах в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий, оплаты труда работников и др.
К внутренним условиям, влияющим на величину прибыли, к примеру, можно отнести количество работников на предприятии, сокращая количество которых, можно тем самым увеличивать или уменьшать затраты на заработную плату, что в свою очередь может повлиять на величину валовой прибыли и соответственно на величину чистой прибыли. Схема факторов влияющих на величину прибыли представлена на рисунке А.2 Приложения А.
Для преодоления кризисных явлений в экономике, выхода на международные рынки, интеграции Республики Беларусь в мировое экономическое сообщество необходимо коренным образом повышать качество, конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также эффективность организации производства. Хорошая организация технического уровня производства в значительной степени может влиять на себестоимость выпускаемой продукции, а себестоимость, в свою очередь, влияет на цену. Цена является одним из факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции. Следовательно, если цена снижается, то конкурентоспособность продукции увеличивается.
1.4 Влияние организации производства на прибыль предприятия
Прибыль - это конечный результата работы предприятия, но необходимо не забывать о том, что на начальном этапе все зависит от того как организовано производство, поэтому, чем лучше будет организовано производство, тем больше предприятие получит прибыли. Организация производственных процессов определяет систему взаимодействия орудий труда, предметов труда и рабочего в рамках процесса производства в целом.
Всякий производственный процесс протекает в пространстве и во времени. Чем меньше экономических ресурсов при этом потребляется, тем выше, при прочих равных условиях, уровень организации производства и степень его эффективности и, следовательно финансовый результат.
Основными факторами повышения экономической эффективности производства на предприятиях машиностроения являются:
.человеческие ресурсы, определяющие эффективность трудовой деятельности персонала;
2.вещественные ресурсы и материальные факторы, характеризующие эффективность использования производственных факторов, оборудования, инструмента и других средств и предметов труда;
.ресурсы рабочего времени или факторы длительности производственных процессов, включающие затраты времени на единицу продукции, продолжительность рабочих циклов, перерывы в работе персонала и оборудования;
.организационные ресурсы или собственно факторы организации производства, обеспечивающие эффективность взаимодействия труда и капитала в пространстве и во времени.
Следовательно, под организацией производственных процессов необходимо понимать такое соединение основных элементов производства в пространстве и во времени, которое сможет обеспечивать полное использование их во времени с целью повышения эффективности производства и минимизации затрат на производство продукции.
На организацию труда влияют численность рабочих, их квалификация, их загрузка в пределах цикла производства, использование ими рабочего времени и уровень обслуживания рабочего места.
На организацию движения предметов труда влияет величина незавершенного производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, длительность производственного цикла и т. д.
Использование основных производственных средств зависит от оборудования, его стоимости и использования, а так же от его состава и возраста, а также зависит от площади, стоимости, коэффициента загрузки зданий и сооружений предприятия.
На рисунке А.2 Приложения А представлена схема влияния степени эффективности организации производства на прибыль.
Анализируя данную схему, нетрудно заметить, что ее показатели характеризуют только полноту использования основных элементов производственного процесса: самого труда (целесообразной деятельности человека), предметов труда и средств труда, т.е. отражают сущность организации, не затрагивая технической, финансовой и других сторон производства.
Подробнее рассмотрим данные показатели:
. Уровень фактического использования оборудования зависит от степени реализации принципов специализации и пропорциональности в организации производственного процесса.
Основным критерием для выбора того или иного вида специализации для каждой стадии производства является уровень загрузки оборудования. Если коэффициент загрузки оборудования на основных операциях технологического процесса близок к единице, то это означает, что объем производства оптимален и эту стадию производства целесообразно ограничить подетальной специализацией. Если коэффициент загрузки оборудования при обработке одного наименования детали значительно меньше единицы, то для улучшения его использования необходима технологическая специализация.
По мере увеличения количества закрепляемых за рабочим местом работ (операций) возрастают потери времени на переналадку оборудования, ухудшается его эффективное использование, падает производительность труда и повышаются издержки производства. Уровень специализации таких рабочих мест снижается .
Уровень использования оборудования - отношение фактически отработанного времени за определенный период к расчетн