Организация производства цеха редукторов ОАО "МАЗ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? кризис ударил по производственной сфере. В частности, все мировые автопроизводители несут огромные потери и значительно сокращают объемы выпуска продукции из-за сильного падения спроса на нее.
Вследствие этого остро встает вопрос о необходимости изменения модели организации производства, снижении затрат и увеличении производительности труда за счет изыскания внутренних резервов, что в условиях кризиса жизненно необходимо.
В настоящее время, основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можно говорить о современной концепции организации производства, направленной на осознание ценности продукции, сокращение различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство, простои, лишние перемещения, обработка, запасы, дефекты, нереализованный потенциал сотрудников), с помощью внедрения новых производственных и управленческих технологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов, в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации.
В настоящее время себестоимость, цена и соответственно конкурентоспособность продукции во многом определяются состоянием основных элементов производства (средств, предметов труда и трудовых ресурсов), а также эффективностью их использования, т.е. уровнем организации основных производственных процессов. Следовательно, нужно определить роль организации производственных процессов в повышении эффективности производства.
Предметом изучения данного дипломного проекта являются факторы, влияющие на эффективность организации основных производственных процессов и методы повышения их эффективности.
Объектом изучения является хозяйственная деятельность ОАО Минский автомобильный завод, в частности особенности организации производства цеха редукторов.
Актуальность темы дипломного проекта Повышение эффективности организации производства в цехе редукторов обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса многим предприятиям приходится изыскивать внутренние резервы для повышения эффективности своей деятельности, искать эффективные формы и методы организации производства при ограниченных финансовых ресурсах.
Улучшение организации производства является малокапиталоемким путем развития производства и, как правило, требует значительно меньших затрат для достижения одинакового уровня эффективности по сравнению с мероприятиями технического и технологического характера. Это достигается на основе сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда; улучшения использования производственных мощностей, лучшей загрузки оборудования и использования его технических возможностей; уменьшения запасов товарно-материальных ценностей и сокращения времени пребывания предметов труда в производство.
Основные задачи, которые ставит перед собой предприятие при организации производства это достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции. Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства. Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.
Целью данного дипломного проекта является поиск и выработка реальных направлений повышения эффективности организации производства в цехе редукторов, которые позволят повысить эффективность производства и в целом результаты хозяйственной деятельности ОАО Минский автомобильный завод. Для достижения поставленной цели необходимо:
провести технико-экономический анализ деятельности ОАО МАЗ и цеха редукторов;
проанализировать существующие показатели, характеризующие степень эффективности организации основных производственных процессов;
оценить степень эффективности организации основных производственных процессов в цехе редукторов;
разработать мероприятия по повышению эффективности организации основных производственных процессов цеха редукторов ОАО МАЗ;
рассчитать экономическую эффективность проектных решений от предложенных мероприятий.
1 РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ПОВЫШЕНИИ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая сущность прибыли, ее функции и виды
Прибыль-это экономическая категория, которая отражает доход, созданный в сфере хозяйственной деятельности. Она является результатом соединения разных факторов производства- труда, капитала, природных ресурсов, предпринимательской инициативы [1].
Выявляется прибыль (убыток) в результате сопоставления выручки, полученной предприятием с понесенными им затратами.
Функции прибыли:
Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятии означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью.
Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предприятие заинтересованно в получении максимальной прибыли, так как это является основой для расширения производственной деятельности, научно-технического и