Организация пассажирских перевозок городского автобусного маршрута №492
Дипломная работа - Транспорт, логистика
Другие дипломы по предмету Транспорт, логистика
од;
метод опроса пассажиров на отдельном остановочном пункте;
метод комплексного обследования пассажиропотока на действующих маршрутах;
метод обследования трудовых корреспонденций (анкетный метод) [3].
Зная расчетные величины Арасч (таблица 7) автобусов по всем часам периода движения, строят расчетную диаграмму потребностей автобусов по всем часам периода движения, рис 3. По оси ординат дано необходимое число автобусов по часам суток, а по оси абсцисс откладывается часовой период движения автобусов на линии. Площадь диаграммы представляет собой транспортную работу в автомобиле - часах на линии, требующихся для оптимального освоения данных перевозок [1].
При организации движения автобусов на городских маршрутах необходимо иметь резерв, в количестве не менее 8-10% от общей потребности количества автобусов.
Резерв - запас автобусов, который находиться на АТП, для непредвиденных ситуаций на линии. Резервные автобусы выпускают в таких случаях, как поломка автобуса на линии, если автобус попал в ДТП, ели в часы пик недостаточно того количества автобусов, которое необходимо для качественного перевоза пассажиров. Так же, если водитель одного из расчетных автобусов заболел, выпускается резервный автобус [4].
Но не всегда АТП могут выпускать на линию такое количество автобусов, которое необходимо для качества перевозки пассажиров в часы пик. В связи с этим, в часы максимального пассажиропотока может появиться дефицит автобусов, а фактическое их число Афактmax определяется из условия:
Афmax=АрaсчmaxКдеф
где Арасчmax - максимальное расчетное число автобусов;
Кдеф - коэффициент дефицита.
Афmax=260,95=23.
Исходя из полученного числа автобусов по приведенной выше формуле, на рис. 3 проводят линию максимум, автомобиле - часы, лежащие выше линии максимум, характеризуют дефицит подвижного состава в данное время.
Дефицит - слово, обозначающее нехватку чего либо. В данном случае нехватку автобусов в часы пик [1].
В часы спада пассажиропотока потребность автобусов на маршруте определяется допустимым интервалом движения Imax.
Афmin=t0/Imax
где t0 - время оборотного рейса маршрута
Imax - максимальный интервал движения, равный Imax=15 мин.
Аф=1,43/0,25=6
Полученное число Аф показывает минимальное количество автобусов которое нужно иметь на маршруте и фиксируется на рис. 3
Для выбора оптимального режима работы автобусов на линии применяется графический метод, расчет которого включает в себя несколько этапов. На первом этапе определяют необходимое число автомобилей на линии и сменность работы водителей. В зависимости от продолжительности на линии и время выхода автобусы подразделяются по сменности на:
строенная - При такой организации за одним автобусом закрепляются 4 водителя, средняя продолжительность рабочей смены 8,9 ч., время нахождения автобуса на маршруте 18,2 - 19,2 ч. Водители второй и третей смен принемают автобус на линии. То есть пересменка автобусов происходит без заходов автобусов на автотранспортные предприятия.
Двухсполовинна - эта форма предусматривает закреплением за двумя автобусами 5 водителей, один их которых - подменный, средняя продолжительность рабочей смены 7,4 ч., время нахождения автобуса на маршруте 15,2 - 16,2 ч. Водители работают четыре дня в утреннюю или вечернюю смену, затем выходной день, после которого происходит чередование смен.
Спаренная - Эта форма предусматривает закрепление за одним автобусом 2-х водителей работающих через день, продолжительность рабочей смены 11,8 ч., время нахождения на маршруте 12 - 12,5 ч. Автобус используется ежедневно.
Сдвоенная форма - эта форма предусматривает закрепление за одним автобусом 2-х водителей, продолжительность рабочей смены 7 ч., время нахождения автобуса на маршруте 15 - 16 ч. Водитель работает в утреннюю и вечернюю смену. Автобус используется ежедневно в две смены. В часы дневного спада пассажиропотока автобусы снимаются с линии и находятся на отстое.
Полуторная форма - эта форма предусматривает закрепление 3-х водителей за двумя автобусами, продолжительность рабочей смены 8,9 ч., время нахождения на маршруте 9,1 - 9,6 ч.
Водители работают по два дня в одну смену, третий день выходной. Автобус используется в одну смену.
Одиночная форма - эта форма предусматривает закрепление одного водителя за одним автобусом, продолжительность рабочей смены 7 ч., время нахождения автобуса на маршруте 7,3 - 7,8 ч. Водитель и автобус работают каждый день в одну смену.
Число автомобиле - часов работы численно равно площади фигуры. На рис. 3 число АЧ=391.
На втором этапе определяют рациональное время предоставления водителям обеденных и внутрисменных перерывов. Обеденные перерывы предоставляются по окончании часов пик. Их продолжительность не должна превышать двух часов. Во время обеденного перерыва автобусов, их компенсируют другие автобусы, выпускаемые из АТП на время перерыва. Это делается для комфортности пассажиров. Причем, число автобусов, находящихся на перерыве численно равно числу автобусов, компенсирующих их во время перерыва (рис. 3).
Третий этап имеет целью выравнивание продолжительности работы автобусов по различным выходам. Выравнивание проводят, не добавляя автомобиле - часы. Для этого используют метод вертикального перемещения единичных элементов диаграммы. Опираясь на рисунок 4, минимальное число автобусов на протяжении всего рабочего дня равно 5. Следовател