Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
»ения проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
-разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
-гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
-последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
-поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления понятие многостороннее. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся: состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала цели, а затем механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.
Экономическая теория изучает деятельность людей, связанную с достижением эффективного использования ограниченных ресурсов для наилучшего удовлетворения потребностей в жизненных благах. Создание необходимых благ осуществляется на предприятиях путем организации производства.
Производственные возможности общества это максимально возможный объем производства благ при полном и эффективном использовании имеющихся ресурсов. Эффективность производства это отношение полученного результата к ресурсам, затратам. Возрастающие потребности общества ориентируют на постоянное увеличение результата. Но, поскольку ресурсы ограничены, то ограничены и производственные возможности. Увеличение объемов производства одного продукта может быть достигнуто лишь при частичном или полном отказе от производства другого. Ограниченность ресурсов определяет их альтернативное использование. Поскольку ресурсы редки, экономика полной занятости, полного объема производства не может обеспечить неограниченный выпуск товаров и услуг. Более того, следует принимать решения, какие товары и услуги следует производить, а от каких отказаться. Ограниченность ресурсов означает ограниченность и выпуска. Поскольку ресурсы ограничены и применяются целиком, всякое увеличение производства в одном, потребует переключение части ресурсов с производства другого.
Таблица 4.1.- Характеристика персонала по категориям
Наименование категорий персонала 2006г
человек2007г.
человек Удельный
вес %% соотношение 2007гСреднесписочная численность79008300105,1100Основные рабочие29003200110,339Вспомог. рабочие18002000111,124Служащие и специал.1700170010020АУП1500140093,317
Таблица 4.2.- Показатели работы предприятия
Показатели2007г.Пред.вариант1.Производство товарной продукции (млн.руб.)ЧПхПтр
2.Реализовано продукции (млн.руб.)- выручка
3.Годовой фонд заработной платы (млн.руб.)
4.Среднегодовая заработная плата (тыс.руб.)
5.Полная себестоимость товарной продукции (млн.руб.)
-условно постоянные затраты без З.П. АУП
-З.П. АУП
-условно переменные затраты без З.П. основных рабочих
-З.П. основных рабочих
6.Численность ППП в том числе: (чел.)
- АУП (чел.)
7.Производительность труда (млн.руб.)Пт.пр./ЧП
8.Затраты на 1руб. товарной продукции
9.Прибыль (убыток) от реализации (млн.руб.)
10.Рентабельность, %
11.Увеличение объема продаж, %:
-за счет увеличения разнообразия гражданской продукции
-за счет внедрения инноваций
-за счет прочих мероприятий
12.Увеличение численности АУП :
-за счет пополнения работников опред. специальностей
- за счет расширения отдела маркетинга
13.Высбобождение численности АУП
14.Снижение УПЕЗ, без З.П. основных рабочих,%
15.Рост среднегодовой З.П., 84
1529,8
65,16
64,9
1140,2
345,9
22,4
729,4
42,5
8300
1400
0,48
0,29
350
22,896391,77
2447,7