Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?едостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу, и послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий.
Рисунок 3.1.- “дерево управленческих проблем”
3.3. Разработка вариантов управленческих решений по кризисным
ситуациям в организации
Важнейшим элементом, или ядром, антикризисного управления является принятие решений (антикризисные меры). Главной краткосрочной задачей в антикризисном управлении является предотвращение или устранение неплатежеспособности предприятия. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и т. д., должны рассматриваться с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия.
Три категории антикризисных мер, принимаемых при угрозе банкротства предприятия:
1. Предупредительные меры тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем.
2. Экстренные меры оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации.
3. Последующие меры стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно.
Таблица 3.2
Классификация мероприятий в системе антикризисного управления предприятием
Предупреждение кризисной
ситуацииЭкстренные антикризисные мерыПоследующие антикризисные мерывнутрисистемныевнесистемные1234 Повышение гибкости технологического цикла
Диверсификация
Создание холдингов
Ориентация на самые передовые технологии
Маркетинг
Отслеживание жизненного цикла продукта
Переподготовка кадров (с антикризисным уклоном)
- Упор на инновации и оправданный риск
- Дешевое сырьё
- Дивизиональные управленческие структуры
- Страхование коммерческих рисков
Увеличение ликвидационной стоимости предприятияПолучение краткосрочно-
го кредита
Задержка выплаты заработной платы
Продажа контрольного паке-
та акций
Снижение
цены товаров
Предупреждение забастовок
- Заклад части недвижимости под залогЗадержка внешних платежей
Поиск дешевого сырья
Поиск новых рынков сбыта
Получение на-
логовых льгот
Получение государственных субсидий
Реструктуризация
Санация
Слияние
Инвестиции
Продажа Ликвидация Упор на инновации и оправданный риск
Дешевое сырье
Дивизиональные управленческие структуры
Страхование коммерческих рисков
Увеличение ликвидационной стоимости предприятия
Введение позаказной формы взаимоотношений между производителем и покупателем Предупреждение забастовок
Заклад части недвижимости
под залог
Рисунок 3.3. - Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса
Основные факторы, влияющие на выбор модели антикризисного управления предприятием:
степень изменчивости внешней среды, которая может характеризоваться разбросом изменения возмущающих факторов;
глубина кризиса, т. е. на какой стадии развития кризисной ситуации находится предприятие;
сложившаяся система управления на предприятии;
соответствие уровня квалификации управленческого персонала требованиям, выдвигаемым принципами эффективного антикризисного управления;
информационно-технического обеспечение;
финансовые возможности предприятия.
Основные подходы или стратегии выбора антикризисных мероприятий:
1. Подход, ориентированный на сохранение целостности предприятия, что ведет к сохранению рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала.
2. Подход, ориентированный на скорейшую ликвидацию кризисной ситуации любыми методами и средствами.
Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.
Как уже отмечалось, на предприятии ОАО “ИЭМЗ “Купол”не существует стратегии маркетинга, а выпуск новых изделий не основывается на глубоких исследованиях спроса потребителей.
Для устранения указанных недостатков Управлению маркетинга и сбыта необходимо обратить особое внимание на анализ факторов внутренней среды предприятия, который должен быть ориентирован на выбор направлений и разработку оптимальных планов развития пре