Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ческому анализу, который занимает важное место в работе плановых, финансовых, производственных и контрольных служб, является действенным орудием управления производством.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ИЭМЗ Купол за 2006 г. (в сравнении с аналогичным периодом 2007 г.) показал следующее:
- снижение текущей ликвидности предприятия;
- снижение коэффициентов финансовой устойчивости;
- снижение темпов роста показателей деловой активности при характерной положительной тенденции к увеличению;
- ухудшение показателей рентабельности продаж и рентабельности всего капитала предприятия при незначительной тенденции к улучшению.
Для улучшения финансово-экономического состояния предприятия следует принять следующие меры:
- увеличить реализацию готовой продукции, тем самым увеличить выручку от реализации;
- принять меры по погашению дебиторской задолженности (если возможно, произвести зачет между кредиторами и дебиторами);
- желательно перейти с краткосрочного внешнего финансирования (краткосрочные кредиты и займы) на долгосрочное;
Специфика производства предприятия ОАО ИЭМЗ Купол определяет финансово-хозяйственную деятельность следующим образом. Скачкообразные значения коэффициентов, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия, напрямую зависят от наличия и выполнения заказов на производство высокорентабельной продукции спец. техники. Длительный цикл производства обуславливает ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности в момент начальной стадии выполнения заказа и к моменту расчета покупателей и заказчиков положение изменяется в положительную сторону.
Учитывая специфику производства, предприятию, для обеспечения стабильной работы, требуются постоянные заказы на производство спец. техники.
В третьем разделе мы рассмотрели как теоретическую часть так и практическую и выявили множество проблем какие могут помешать самой главной цели любого предприятия это увеличение прибыли, снижение переменных затрат и увеличение объемов выпускаемой продукции, а также повышение благосостояния всех работников предприятия. Рассмотрели множество подходов к реализации данных проблем.
Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений, которое описывается в четвёртом разделе является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Здесь мы рассмотрели множество альтернатив для принятия управленческого решения и выявили наиболее острые из этого ряда проблем рассмотрели основную для оздоровления предприятия это реструктуризация организационной структуры предприятия, за счет различных мероприятий, таких как увеличение объёмов продаж за счет рекламных мероприятий гражданской продукции, внедрения инноваций и других мероприятий. Также было предложено высвобождение административных работников из других отделов для расширения отдела маркетинга и пополнение работников определенных специальностей, были проведены мероприятия по повышению заработной платы основных рабочих. Все эти предложенные варианты привели к положительному экономическому эффекту по которому мы выработали план реализации управленческого решения с учетом сформировавшихся ресурсов на предприятии.
Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Все методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений. В ОАО ИЭМЗ Купол существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений на данном предприятии являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение различных методов и предложенных мероприятий позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С., Грачев.А.В. Анализ фин.-эконом. Деятельности предприятия: Учебно-практ.пособие.-Изд-е 2-е, испр.-М.: Дело и Сервис,2000
2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под редакцией В.А. Белобородовой. Москва: Финансы и кредит, 1998
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. Москва:ФБК-ПРЕСС, 2002
4.Антикризисное управление: Учебник./ Под ред. Э.М.Короткова. М.:ФБК-ПРЕСС,2002
5. Ковалев А.И.,Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-Москва: Центр экономики и маркетинга, 2003
6. Крыжановский В.Г. и др. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.:ПРИОР,1998
7. Любушкин Н.П. Анализ фин.-экономической деятельности предприятия-М.: ЮНИТИ-ДАНА,1999
8. Основы экономического анализа. Курс лекций. Ижевск: Издательство Удмуртского Государственного Университета
9.Основы экономической теории/Под ред. Камаева В.Д.- Москва,1996
10. Теория и практика антикризисного управления. Учебник./Под ред. С.П.Беляева и В.П.Кокошкина. М.:ЮНИТИ,1996
11. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.Санкт-Петербург,2001
12. Экономика и социология труда. Ижевск: Издательство Удмуртского Государственного Университета
13.Экономика предприятия: Учеб.пособие 3-е изд. доп./ Под общ.ред. профессора Х.З.Бадаш. При участии ст. преподователей З.И.Агаповой, Л.А.Имамутдиновой/УдГУ,2002
14.Основы предприниматель