Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
America) потеряла 500 млн. долл. при внедрении нарынок дискового видеопроигрывателя. Изменения рыночной конъюнктуры были замечены уже настадии реализации проекта ируководство отказалось от дорогостоящей корректировки целей, что привело кполному провалу инновационного проекта.
Вторая теория рациональная, исходит из метода ПОС (Постепенное Ограниченное Сравнение). Эта теория предполагает: отсутствие четких целей; постановка целей происходит впроцессе принятия решения; используется коллегиальность при принятии решений, ноотсутствует полная согласованность между ключевыми фигурами. Таким образом, есть определенное представление куда должна идти организация, аопределение конкретных мер происходит впроцессе каждодневного управления. Можно выделить следующие этапы принятия решений по данной модели:
- формирование только простых общих целей (например, повышение эффективности на15% втекущем году, или увеличение доли нарынке до 72% втечении следующего финансового года, ит.д.),
- разработка множества альтернатив, возможно невписывающихся врамки настоящей стратегии компании,
- выбор решения, приближающего фирму кжелаемому результату (при этом условие максимизации часто отсутствует).
Таким образом, анализируя применение руководителями компаний одной из двух теорий принятия решений, для современных условий постоянного изменения внешней среды, следует признать большую эффективность рациональной теории.
В результатах обследований процесса анализа ииспользования информации наодном из крупных британских предприятий, где важная информация отбирается, анализируется ипредставляется ввиде стандартного доклада лицам, принимающим решения. Определение эффективности направлений ипроектов вконцепции инновационного менеджмента.
Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств ивнедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств ивнедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций. Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, так как эта подсистема несет ответственность за все происходящее всистеме менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента.
Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако внастоящее время кменеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый идр. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы.
Анализ теории ипрактики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения кинновационному менеджменту 14 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они неявляются синонимами, не дублируют друг друга.
Системный подход методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих:
- Внешнее окружение, включающее всебя вход, выход системы, связь свнешней средой, обратную связь;
- Внутренняя структура совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления наобъект, переработку входа ввыход для достижения целей системы. Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой иуправляющей подсистем.
Структурный подход кпроблемам инновационного менеджмента это определение значимости приоритетов среди факторов, методов, принципов идругих инструментов менеджмента вих совокупности сцелью установления рационального соотношения (структуры) иповышения обоснованности распределения ресурсов.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач напотребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться наоснове анализа существующих ипрогнозирования будущих стратегических потребностей вданном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров итоваров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый подход целесообразно применять при решении любой задачи влюбом подразделении фирмы.
Сущность функционального подхода кинновационному менеджменту заключается втом, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.
При применении функционального подхода происходит абстрагирование от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться всовокупности сдругими подходами, прежд?/p>