Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?дивших в2003 г. вКомитете по правовым вопросам Сената США слушаниях Билл Гейтс заявил: Все мы вМайкрософте понимаем, что если мы небудем постоянно заниматься нововведениями исоздавать новые продукты, отвечающие растущим запросам наших потребителей, мы быстро станем никому ненужны. Однако что такое нововведения существуют различные понимания: быть пионером видеях, всервисе ивпредложении товаров, быть первым во всем, думать нетрадиционно.
Инновационный процесс может осуществляться различными путями. Выбор наиболее эффективного способа вкаждом конкретном случае зависит от таких условий ифакторов, как характер технологии, характер рынка конечной продукции, потенциал организации, экономический климат, степень компетентности руководства.
Формирование иосуществление технологической стратегии фирмы представляют область противоречий иконфликтов между различными заинтересованным игруппами, решаемых политическим путем впроцессе столкновений, переговоров исогласований. Формальные количественные методы технологического прогнозирования, оценки проектов играют при этом мобилизующую иорганизующую роль. Помимо высокого качества инженерно-технической работы подчеркивается также роль управленческих факторов успешной реализации нововведения, тесных горизонтальных связей между функциональными подразделениями, атакже связей спотребителями ивнешними источниками технических знаний.
Для эксплуатации технологических возможностей; долгосрочный взгляд натехнологическое развитие врамках фирмы.
Активно совершенствуют свою инновационную политику многие фирмы. Остановимся, например, напрактике корпорации Philips. Голландская компания Philips по праву гордится своими достижениями вобласти инноваций. С момента своего рождения, более 113 лет назад, она зарегистрировала более 100 тыс. патентов, сыграла ключевую роль всоздании аудиокассеты, CD иDVD, изобрела знаменитую бритву свращающимися головками. Однако сейчас компания испытывает определенные трудности сразвитием ипродвижением собственного бренда. Уже более 15 лет компании неудается показать сколько-нибудь значительный рост доходов. Рекламные компании под новым лозунгом-девизом Изменим жизнь клучшему непринесли тех результатов, которых от них ждали. Компании так ине удалось привлечь молодую аудиторию. Бренд хорошо известен вЕвропе, ноассоциируется нес инновационными технологиями, ас тостерами. В США компания вообще малоизвестна.
Таким образом, фирме Philips нужна непросто очередная рекламная компания, аполная трансформация, что признают иее руководители, вчастности главный менеджер Дж. Кляйстерли. Идея состоит втом, чтобы создать новый имидж компании, который свяжет воедино всю ее продукцию от лампочек до микропроцессоров, станет для покупателя единым символом и, таким образом, поднимет продажи.
Компания планирует сосредоточиться натрех основных идеях-направлениях: изменения вокруг тебя, легко попробовать ипродвинутость. Philips хочет сделать современные высокотехнологичные гаджеты простыми ипонятными виспользовании. Именно простота становится для покупателя наиболее важным фактором при оценке потенциальных возможностей продукта. Руководство концерна Philips заявляет, что хочет непросто сделать этот принцип основой своей рекламной кампании, нодействительно воплотить его вжизнь, через свои продукты, сервисы, бизнес. Подобную идею всвое время удачно использовала компания Apple. Однако до сегодняшнего дня компании таких размеров как Philips еще неприменяли ее.
Сумма, которую Philips планирует затратить наэтот амбициозный проект ребрендинга, неразглашается. Новая политика компании окажет сильное влияние нетолько нато, каким образом рекламируются ипродаются нарынке ее продукты, ноина то, как они создаются, атакже навзаимоотношения между сотрудниками Philips.
Компания неставит своей целью стать модной, ей влюбом случае вряд ли это удалось бы, считают аналитики. Основные покупатели продукции Philips имеют мало общего стинэйджерами, накоторых во многом ориентируются производители гаджетов, например Sony. Дж. Кляйстерли согласен стем, что компания вбольшей степени ориентирована народителей, ане надетей. Компания получает 20% прибыли от продажи медицинского диагностического оборудования. За 3 последние года руководство компании активно боролось за реструктуризацию компании: число рабочих мест сократилось до 55 тыс., более 20 непрофильных предприятий продано, число подразделений сократилось до 5, витоге компания стала более конкурентоспособной. После нескольких убыточных лет Philips показал прибыль в1 квартале 2004 г. вразмере 550 млн. евро, по сравнению субытком в69 млн. евро год назад. Этот квартал стал для компании 4-ым прибыльным кварталом подряд.
Теперь руководство компании фокусирует свои усилия наследующем этапе преобразования компании сделать ее быстрорастущей, исходя из принципа, что лучший маркетинг ведет кбольшим прибылям Концерн Philips все еще остается крупнейшим производителем бытовой электроники вЕвропе итретьим вмире, однако это направление занимает меньше трети вструктуре производства компании. Другие подразделение, вчастности производство медицинского оборудования, демонстрирует значительный рост.
Концерн Philips намерен начать позиционировать себя как компанию, которая производит медицинские технологии итехнологии образа жизни, исконцентрироваться налюдях, которые составляют до 80% ее клиентов мужчин?/p>