Geum.ru

Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

·ательным использованием принципов альтернативности.

  • Коллегиальность принятия инновационных решений. Дело втом, что многие решения втой или иной области инновационного менеджмента неявляются по своей сути рациональными. Как показывает практика, очень часто они принимаются интуитивно свысокой степенью риска. В этой ситуации для оптимизации самого процесса принятия решения используют коллегиальный подход, означающий максимально возможное участие вданном процессе представителей всех звеньев управления, функциональных подразделений, комитетов идаже обычного персонала ирабочих.
  • Четкое распределение функций между всеми субъектами инноваций, исключающие дублирование или антагонизмы.
  • Постоянный учет иконтроль за осуществлением инновационного процесса, асоответственно, проведение вслучае необходимости его корректировки влюбом объеме.
  • Обязательное использование маркетинга, как одной из основополагающих функций инновационного менеджмента.

    • Для эффективного управления инновациями применяется соответствующая систематика иинструментарий методов. Главным элементом этой систематики является разбивка инновационного процесса нафазы, атакже использование техники повышения его эффективности.

    В принципе для успешного осуществления инновационных проектов компании могут воспользоваться двумя альтернативами:

    1. Компании сами разрабатывают инновационные идеи иреализуют нарынке полученные результаты. Такой подход связан сбольшими ипостоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, итем самым согромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня ибольшой сложности. Все это по силам восновном только крупным компаниям.
    2. В рамках кооперационной стратегии компании сотрудничают сфирмами-партнерами. При этом кооперация может осуществляться навсех этапах инновационного процесса. Кооперация компаний вцелях повышения конкурентоспособности иснижения рисков находит все более широкое применение при крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может проходить всамых разных формах, например вформе стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства или кооперационного маркетинга.

    Условия, стимулирующие инновации. Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли компании наряду сосуществлением, управлением иконтролем инновационного замысла создать стимулирующие внутренние ивнешние рамочные условия. К внутренним рамочным условиям относятся позиция, поведение руководителей (высшего) уровня; кадровая политика; организационная структура; внутрифирменная система информация икоммуникации; финансирование. К внешним рамочным условиям относятся; финансовое стимулирование; стимулирование передачи знаний; инфраструктурные услуги; икредиты икредитная помощь.

    Создание внутри фирмы климата, вкотором могут зарождаться иосуществляться новые идеи, намного важнее пунктуального вмешательства винновационный процесс. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы иобеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения нарынок новой продукции. Именно поле напряженности генерация реализация идей порождает разнобой втребованиях корганизационной области.

    Концепции стратегического инновационного менеджмента, применяемые компаниями врыночном хозяйстве.

    Стратегическое планирование вфирме выступает средством достижения ее целей, оно представляет набор действий ирешений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Процесс стратегического планирования помогает впринятии правильных управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения иизменения ворганизации внеобходимой мере ивнужные периоды. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности врамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация квнешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение.

    Ключевая роль планирования определяется тем, что оно предшествует выполнению всех других управленческих функций, формулируя цели изадачи организации, пути иметоды их достижения, атакже определяет необходимые для этого средства.

    В ряде работ утверждается, что для успеха нетолько инновационного менеджмента, ноивцелом процессов корпоративного управления необходимо сформулировать миссию компании.

    Определение миссии важная маркетинговая задача предполагает ответ навопрос: Какую пользу фирма несет потребителям? Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия. Часто она выражается ввиде лозунга.

    Котлер считает, что при определении миссии организации следует учитывать пять факторов:

    1. историю организации, впроцессе которой вырабатывалась ее философия, формировались профиль истиль деятельности, место нарынке ит.п.;
    2. стиль поведения испособ действия собственников иуправленческого персонала;
    3. состояние внешней среды;
    4. ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;
    5. отличительные особенности, которыми обладает организация.

    После определения главной цели фирмы руководство приступает ?/p>