Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
родукта, стратегией организации иуправления производством ииспользуемой рабочей силой, атакже раздроблением производственного процесса вгеографическом аспекте иминиатюризацией его отдельных стадий иопераций. Крупная фирма превращается всеть фирм без определенной национальности, расположенных вразных странах ирегионах мира испециализирующихся наотдельных стадиях производственного процесса. Глобализация производственного процесса происходит через посредство новых форм инвестиций иновых средств связи. Прибыль все вбольшей мере зависит неот стандартизации производства, аот его разнообразия. Все трудоспособное население мира выступает как единая группа работников. Возникают новые социальные отношения.
Компании индустриальных государств придают высокое значение разработке ивнедрению инноваций сцелью последующей экспансии намировом рынке. Реализация этой политики имеет существенное значение для внешнеэкономической экспансии компаний. Например, в1971 году был изобретен первый персональный компьютер; в1980 году их совокупный парк вСША составил 78 тыс. штук, в1983 году 1 млн., ав 1985-м 5 млн. Возникли отрасли, специализировавшиеся наизготовлении такой продукции наэкспорт.
Учитывая высокую значимость послепродажного обслуживания поставленного товара вмеждународной торговле, многие фирмы особое внимание уделяют созданию специальных центров поддержки покупателей вдругих государствах. Новым направлением инновационного менеджмента стало создание специальных центров компетенции врамках компаний. Рассмотрим реализацию этих новых принципов вдеятельности американской компании Compaq нароссийском рынке. В 2000 г. российское представительство Compaq сообщило ореорганизации отдела по работе скрупными корпоративными заказчиками исоздании Центра компетенции. Новые задачи, связанные срешением проблем конкуренции, потребовали определенной перестройки вмасштабах корпорации Compaq. Вся деятельность была четко построена наоснове нескольких подразделений business units. В их компетенцию входят разработка, логистика, ценообразование, маркетинг. Было решено создать три центра компетенции:
По мере того как усиливается взаимодействие между производителем ипотребителем, атовары иуслуги во все большей степени ориентируются наиндивидуальные запросы потребителей, увеличивается значение традиционных функций бизнеса, вчастности управления запасами, механизма сбыта, управления персоналом ит. п. На возрастание роли инновационного менеджмента указывают многие экономисты. Для того чтобы стать конкурентоспособными, пишет американский ученый X. Мальгрем, управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация кновым условиям стала образом жизни навсех уровнях экономической деятельности.
Глобализация конкуренции натранспромышленной основе, то есть наоснове открытия границ, дополняется глобализацией наоснове отраслей, открытия национальных границ. Конкуренция вОИ носит сегодня мировой характер. Глобальный характер конкуренции проявляется нетолько вувеличении численности компаний, действующих нарынке, ноивумножении форм конкуренции. Традиционно конкурентная мощь американских компаний основывалась наих способности кнововведениям иопоре наемкий американский рынок; японских накачестве производства иплотной ткани подрядных отношений ибыстрых темпах распространения нововведений нанациональном рынке; европейских напротекционистской политике государств исистеме государственных заказов.
В современных условиях намировом рынке несуществует какой-то одной господствующей формы конкуренции: фирмы одновременно конкурируют между собой по поводу нововведений, цен, качества ипотому должны направлять свои усилия по всем фронтам. Крупным компаниям приходится комбинировать несколько стратегий: развивать производственную базу встранах Юго-Восточной Азии, создавать научные центры вразвитых странах, формировать сеть дистрибьюторов наважнейших рынках. Все больше средств приходится расходовать наНИОКР: разработка телефонной станции нового поколения стоит сегодня 2-3 млрд. долл. Немало усилий требует идостижение оптимального производства (в производстве цветных телевизоров, например, критический порог составляет около 2 млн. штук вгод) исбыта, поскольку расходы нарекламу ипослепродажное обслуживание продолжают расти. Борьба за рынки резко меняет иерархию факторов впользу факторов спроса, становящихся все более независимыми от предложения; последнее постепенно теряет господствующее место, которое оно занимало последние десять лет. Это значит, что давление состороны производителей, стремящихся навязать свои нормы потребителям своей продукции, ослабевает. Позиции потребителей укрепляются, теперь для удовлетворения своего спроса они могут обращаться куслугам конкурирующих поставщиков. Дифференциация предложения вответ назапросы потребителей усиливает сегментацию рынков. В целом многие отрасли представляют собой крайне диверсифицированный ансамбль, врамках которого сосуществуют, как зрелые, так ирастущие виды деятельности, каждая из которых характеризуется специфическими условиями конкуренции иповедения фирм.
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЭКСПОРТА
- Государственная политика стимулирования фирменной инновационной политики
Для государства инновационная стратегия это ?/p>