Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?ескому снабжению, сфере сбыта, организации иуправлению.
Исходя из того, что нововведение, способность фирмы ких реализации, то есть ее инновационность обеспечивают компании определенные преимущества вмежфирменном соперничестве мы далее будем говорить осферах, где разворачивается это соперничество. Главная сфера соперничества это рынок, поэтому главным для выявления действенности нововведения является рыночная конкуренция (ценовая или неценовая). Однако процесс соперничества нарынке лишь проявляется, аосновы соперничества закладываются наболее ранних стадиях: всфере производства иглавное наэтапе исследований иразработок, где вырабатываются новые научно-технические решения, которые оформляются затем впатенты. В дальнейшем набазе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий либо происходит процесс передачи прав напроизводство новой продукции через уступку лицензий. Таким образом, этап, накотором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией, сущность ее соперничество за владение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Владение частью этих ресурсов может охраняться законом (патенты, лицензии, коммерческие секреты), ачастью нет (квалифицированные специалисты).
Один из главных аспектов внедрения нововведения ориентация нарыночный спрос, быстро меняющуюся внешнюю среду. Удачливых конкурентов отличает от остальных понимание, во-первых, необходимости последовательного инновационного процесса, поскольку быть новатором время от времени или водной-двух областях просто невозможно и, во-вторых, они знают, что наиболее значительные перемены, которые они могут внести, это те, что создают ценность для их реальных ипотенциальных клиентов.
Процессы перелива капитала итекучести рабочей силы намировом рынке ограничивают возможности фирм-монополистов по извлечению предпринимательской ренты. Такую же роль выполняют иразнообразные соглашения омежфирменной кооперации. Таким образом, научно-технические открытия, без сомнения, потенциально могут усилить конкурентоспособные позиций фирмы истраны намировом рынке, так как они способствуют увеличению продаж навнутреннем рынке ирасширению экспорта. Но технические преимущества визготовлении определенного изделия являются временными, поскольку, когда встране осуществляется открытие, информация онем быстро распространяется вдругих государствах, что позволяет им догнать лидера. Преимущества, получаемые страной от внедрения нововведений, зависят от интенсивности использования открытий вразличных отраслях иего совокупного экономического эффекта. Распространение нововведений впроизводстве объективно обусловленный процесс, подчиняющийся экономическим закономерностям.
Использование прямых икосвенных результатов научных исследований иразработок дает толчок кпоявлению новых производств, структурным сдвигам вмеждународной торговле. Освоение новых идей исоздание новых продуктов иуслуг открывает новые возможности для бизнеса как крупного, так имелкого. Однако ограниченность человеческих, технических ифинансовых ресурсов ведет кнеобходимости выбора проектов иразмещения ресурсов всоответствии скорпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос оважности инеобходимости управления процессом внедрения нововведений.
Обеспечение стратегического прорыва требует тщательного планирования исовершенствование административной структуры нового производства, которое, как правило, пробивается наповерхность за счет усилий небольшого числа генераторов идей. Естественно, что краткосрочный подход приводит кросту издержек, которые нельзя игнорировать. В определенный момент новое направление должно быть обеспечено соответствующей инфраструктурой, аменеджер нового производства, ориентирующийся наэкстенсивный рост, должен изменить свою ориентацию, либо его следует заменить. Поскольку изменение привычного образа деятельности нередко дается струдом, менеджеры, придерживающиеся принципа рост любой ценой, должны быть заменены теми, кто способен учитывать перспективы долгосрочного технического иадминистративного развития.
Для успешного развития нововведения необходимо убедить как можно больше людей всфере управления, что новое дело окажется успешным, если его соответствующим образом поддержать.
Анализ влияния научно-технического прогресса нарыночную деятельность врамках отдельной фирмы, отрасли или мирового хозяйства вцелом, внедрения результатов НИОКР впроизводство, ав сферу обращения новых товаров иуслуг, мы рассматриваем вкачестве важнейшего момента рыночного соперничества. При этом научно-техническая конкуренция рассматривается как одна из основных форм захвата влияния нарынке.
Научно-техническое соперничество всовременных условиях выступает как одна из основных форм победы вконкуренции.
В стратегии монополий имеются четыре важнейшие разновидности научно-технической конкуренции:
- завоевание роли лидера технического прогресса, что требует развитой программы НИОКР икомплекса мероприятий наслучай неудач их выполнения;
- имитация достижений лидера (следование за лидером), что предполагает наличие мощной базы опытно-конструкторских работ испособности быстрого реагирования, особенно когда товарный рынок вступает встадию роста жизненного цикла товара;
- проведение политики товарной ди