Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?диагностическому этапу процесса стратегического планирования. Первым шагом здесь является изучение внешней среды, которая оценивается по трем основным параметрам: определение иучет изменений, которые воздействуют наразные аспекты текущей стратегии; выявление факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; оценка действия факторов, предоставляющих большие возможности для достижения общефирменных целей посредством корректировки плана.
Главным богатством современной фирмы являются ее человеческие ресурсы. Истоки большинства проблем ворганизациях вконечном итоге обнаруживаются влюдях. Если фирма располагает квалифицированными сотрудниками ируководителями схорошо мотивированными целями, она способна эффективно использовать различные альтернативные стратегии. В противном случае следует добиваться улучшения работы скадрами, поскольку недостатки вэтой области будут подвергать опасности всю предстоящую деятельность организации.
Для любого кредитора, партнера или инвестора важное значение имеет имидж фирмы, поэтому встратегической программе необходимо сформулировать представление обимидже фирмы, ответив вчастности наследующие вопросы: каким должен быть имидж фирмы; каким может быть представление покупателей товаров иуслуг офирме.
Содержанием стратегического менеджмента являются:
- определение назначения иглавных целей бизнеса фирмы;
- анализ внешней среды фирмы;
- анализ ее внутренней обстановки;
- выбор иразработка стратегии фирмы;
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
- выбор степени интеграции исистем управления;
- управление комплексом стратегия структура контроль;
- определение нормативов поведения иполитик фирмы вотдельных сферах ее деятельности;
- обеспечение обратной связи результатов истратегии компании;
Рыночные цели (или внешние программные цели): вобласти маркетинга иPublic Relations, например:
- объем продаж внатуральном ивстоимостном выражении;
- число клиентов;
- доля рынка.
Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием целей, намеченных компанией нарынке. Включают всебя все, что необходимо для достижения рыночных целей (за исключением организационных ресурсов), например:
- обеспечить определенный объем производства (объем производства = объем продаж существующие запасы + планируемые запасы);
- построить цех (объем капитального строительства);
- разработать новую технологию (проведение НИОКР). Организационные цели- все, что касается управления, структуры иперсонала организации, например:
- принять наработу несколько специалистов по маркетингу;
- довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты улидера нарынке;
- внедрить систему управления проектами.
Финансовые цели увязывают между собой все цели встоимостном выражении:
- чистый объем продаж (из рыночных целей);
- величина издержек (из производственных иорганизационных целей);
- валовая ичистая прибыль;
- рентабельность продаж ит.п.
Роль ресурсов встратегическом менеджменте принципиально важна нетолько потому, что без них субъект недостигнет стратегической цели. Ресурсы это потенциал организации.
Для использования специфического инструментария при разработке стратегии, прежде всего, необходимо решить проблему информационного обеспечения ивыбора методов обработки информации
Не случайно надолю данных из прейскурантов ианализа ценовой политики конкурентов приходится 56% сведений, полученных путем промышленного шпионажа, надолю сведений осоздании новых изделий 33%, информации ометодах производства 6%, результатов фундаментальных исследований иизучения стратегии компаний 5%.
При определении стратегических целей, атакже выборе вида итипа стратегии применяются разнообразные методы анализа (прогнозирования), подходы итехнологии.
Планирование иреализация инновационной стратегии. Одной из функций управления является планирование. Его ключевая роль определяется тем, что планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, формулируя цели изадачи организации, пути иметоды их достижения, атакже определяя необходимые для этого средства. Планирование является обязательным элементом управления предприятием врыночных условиях
Очевидно, что кпланированию, кроме динамичности, предъявляются также требования обоснованности, оптимальности, точности, оперативности ипр. Указанные принципы итребования были характерны для выполнения функции планирования ивусловиях командно-административной экономики. Все, кроме одного ориентации надостижение целей самостоятельного субъекта хозяйствования, действующего вусловиях свободного рынка.
Всовременных условиях, можно выделить следующие этапы процесса принятия инновационных решений:
- постановка целей,
- изучение окружающей среды,
- идентификация собственных стратегических возможностей,
- формирование альтернативных стратегий,
- выбор наиболее оптимальной, сточки зрения достижения, цели при условии максимизации эффективности,
- реализация иосуществление контроля.
При этом полностью отвергается какая либо корректировка этапа после его прохождения. Примером использования данной теории является ситуация, когда крупнейшая американская корпорация RCA (Radio Corp. Of