Оптимизация логистических затрат промышленного предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»ужбы предприятия, осуществляющие логистические функции
На предприятии представлен традиционный вариант управления материальными потоками, недостаток которого - отсутствие системности управления логистическими функциями. Логистические области четко не определены, часто устанавливаются не целенаправленно, а случайно. Отсутствует организация, объединение логистических областей в единую общую для предприятия функцию управления материальными потоками, также отсутствует носитель этой функции, который должен ее реализовывать, то есть не единой логистической службы.
Отделы ОАО Рудоавтоматика выполняют логистические функции в трех областях: снабжение; производство и сбыт (рисунок 3).
Рисунок 3 - Логистические функции в ОАО Рудоавтоматика
В работе по реализации функций логистики в ОАО Рудоавтоматика участвуют многие подразделения предприятия: отдел маркетинга, отдел материально-технического снабжения; экономический отдел, производственные подразделения, транспортная служба, складское хозяйство (приложение Ж).
Отдел маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке.
Отдел материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных ресурсов и обеспечивает доведение их до потребителей внутри предприятия.
Экономический отдел предприятия формирует планы производства продукции.
Производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции.
Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов внутри предприятия.
Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в производство материальных ресурсов.
Отдел сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребителям.
На предприятии используется система управления запасами максимум-минимум. Контроль за уровнем запасов делается периодически отделом материально-технического снабжения, и если при проверке оказалось, что уровень запасов меньше или равен пороговому уровню, то делается заказ. В период с 2008 года установлен повышенный размер нижней границы уровня запасов, это сделано с целью формирования резерва материальных запасов, с помощью которого предприятие сдерживает рост цен на материалы, используемые в производстве.
Однако, повышенный размер запасов материалов отрицательно влияет на эффективность использования капитала предприятия, так как спрос на продукцию ОАО Рудоавтоматика подвержен циклическим колебаниям в течение года, а запасы необходимо хранить на складе длительное время.
Таким образом, система управления запасами подобрана не эффективно в ОАО Рудоавтоматика, что влечет за собой отвлечение из хозяйственного оборота финансовых ресурсов на закупку материалов и хранение их на складе.
2.3 Расчет показателей эффективности использования оборотных средств предприятия
Анализ эффективности использования оборотного капитала на предприятии целесообразно начать с оценки состава и структуры оборотных средств (таблица 6).
Таблица 6- Состав и структура оборотных средств ОАО Рудоавтоматика за 2008-2010 годы
Показатели200820092010Темп роста, %тыс.руб.доля,%тыс.руб.доля,%тыс.руб.доля,/0810/09Запасы, в т.ч.1971849,44365956,27142652,8221,4163,6сырье1938148,63455844,56030544,6178,3174,5готовая продукция3350,836004,661824,61075171,7прочие запасы20,020,0-100,0НДС3430,9-1200,1Дебиторская за-долженность1549538,92561833,04695234,7165,3183,3Краткосрочные финансовые вложения3050,8--Денежные средства28697,28561,122131,629,8258,5Прочие оборотные средства8432,175119,71453310,7891193,5Всего оборотных средств3988210077644100135244100194,7174,2
Из таблицы видно, что величина оборотных средств за исследуемые годы значительно возрастает: на 94,7% в 2009 году и на 74,2% в 2010 году.
Величина запасов с течением времени увеличивается на 23941 тысячу рублей в 2009 году, на 27767 тысяч рублей в 2010 году, в 2010 году происходит снижение доли данной статьи в величине оборотных средств с 56,2% до 52,8%. Такое положение является следствием роста величин сырья (на 78,3% в 2009 году и на 74,5% в 2010 году) и готовой продукции (в 10,75 раза в 2009 году и в 1,72 раза в 2010 году).
Краткосрочная дебиторская задолженность в 2009 году увеличивается на 65,3%, а в 2010 году на 83,3%, ее доля в общей величине оборотных средств в 2009 году снижается с 38,9% до 33%, в 2010 году происходит обратное движение- увеличение доли до 34,7%.
Величина и доля в оборотных средствах денежных средств за исследуемый период меняется: растет в 2009 году и снижается в 2010 году.
Присутствует в составе оборотных средств и такая статья как прочие оборотные средства, их величина растет с 843 тысяч рублей в 2008 году до 14533 тысяч рублей в 2010 году.
Таким образом, в составе и структуре оборотных средств происходят изменения: кроме таких статей, присутствующих в 2008 -2010 годах, как запасы сырья, готовой продукции, НДС, краткосрочная дебиторская задолженность, денежные средства и прочие оборотные средства, в 2008 году присутствуют краткосрочные финансовые вложения и прочие запасы и затраты.
Проанализируем состав оборотных средств по степени финансового риска (таблица 7).
Из таблицы видно, что основная часть оборотных средств предприятия это оборотные средства с малым риском вложения: краткосрочная дебиторская задолженность, производственные запасы и запасы готовой продукции. Самая малочисленная часть- в 2008 году- со средним риском вложений, в 2009 и 2010 годах- с минимальным риском вложения (в виде денежных средств).
Таблица 7- Состав обор