Оптимизация логистических затрат промышленного предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?маторов уровень запаса станет ниже.
Таким образом, при использовании системы планирования материальных потребностей (MRP) эффективность управления запасами увеличивается, высвобождаются дополнительные денежные средства, то есть улучшается весь процесс управления логистическим функциями на предприятии.
Заключение
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Запасы имеют производственные предприятия, оптовые компании, розничные торговые предприятия и предприятия сферы услуг, логистические посредники и операторы, банки, биржи, страховые компании и другие организации. Во всех этих организациях запасы обеспечивают товарно-материальными ценностями основную и вспомогательную деятельность.
Имеется обширный ряд классификаций запаса, которые помогают детализировать принимаемые решения в сфере управления запасами.
Цели управления запасами существующие внутри одной фирмы, достаточно противоречивы. С точки зрения финансов предпочтительно сохранять низкий уровень запасов, поскольку высокий уровень запасов способствует замораживанию капитала. С точки зрения маркетинга целесообразно наличие высокого уровня запасов для увеличения продаж, тогда как с точки зрения производства необходимо иметь уровень запасов, достаточный для эффективного производства. Задача управления запасами - найти баланс между этими противоречивыми целями и управлять уровнем запасов в соответствии с интересами фирмы в целом.
Для решения проблем, связанных с запасами предназначены модели управления запасами. Модели должны отвечать на два основных вопроса: сколько заказывать продукции и когда. Есть множество разнообразных моделей, каждая из которых подходит к определенному случаю, рассмотрим наиболее общие модели: модель с фиксированным размером запаса; модель с фиксированным интервалом времени между заказами; модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня.
Решения, принимаемые при управлении запасами, непосредственно влияют на четыре вида производственных издержек: стоимость предметов закупки; расходы на оформление заказа; издержки на хранение запасов; издержки, вызванные отсутствием запасов.
На рассматриваемом предприятии- ОАО Рудоавтоматика, процесс управления запасами не эффективен. На предприятии представлен традиционный вариант управления материальными потоками, недостаток которого - отсутствие системности управления логистическими функциями: логистические области устанавливаются случайно, отсутствует организация логистических областей в единую общую для предприятия функцию управления материальными потоками, нет единой логистической службы.
Используется система управления запасами максимум- минимум, однако анализ эффективности использования оборотных средств показывает не эффективность использования данной системы. Анализ структуры себестоимости говорит о материалоемкости продукции, что подтверждает необходимость особого внимания к управлению запасами.
Так как спрос на продукцию предприятия цикличен, а производств- материалоемкое, то целесообразным будет предложить предприятию использовать систему управления запасами с зависимым спросом- планированием материальных потребностей (MRP). При этом целесообразным будет снижение уровня запасов на складе и замены поставщиков.
Предложенные мероприятия позволят предприятию получить высвобождение финансовых ресурсов в размере 513000 рублей.
Таким образом, при построении модели управления запасами нужно учитывать и специфику компании, и ограничения, обусловленные реалиями российской экономики. Однако никакая модель не может быть полным отражением действительности, поэтому менеджерам, принимающим решения, нужно не только знать формулы, но и системно понимать процессы, которыми они управляют.
Список использованной литературы
. Едельштейн Ю.М. Логистика: электронный учебно-методический комплекс .-URL:
. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие.- 2-е изд., доп.-М.: ИНФРА-М, 2008.- 455 с.- (Высшее образование).
. Крейнина М.Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия//Финансовый менеджмент.-2001.-№3.- с. 34-37.
. Мишина Л. Логистика: Электронный учебник//
. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006.-520 с.
. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Б. Миротинаи В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 200 с.
. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление производственными запасами//Менеджмент в России и за рубежом, 1999.- №1.- с. 49-54
. Стepлигoвa А.Н. Стратегии управления запасами//
. Хоминский В. Как управлять запасами// Финансовый директор. - 2004. -№2. С. 21-24.
. Шукаев А.И. Модели планирования закупок материальных ресурсов// Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №3.- с. 84-90.
. Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии// Финансовый менеджмент.-2001.-№ 5.- с. 3-23
. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с. - (Серия ?Золотой фонд российских учебников?).
. Эффективное управление запасами. Планир