Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности розничного торгового предприятия "Орбита"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?твенной ответственности сторон, возникнувшей между магазином Орбита и Витебским ОАО Красный октябрь.
Витебская ОАО Красный октябрь согласно заключенного договора поставки обязана поставить Орбите в первом квартале 2009 года обувного крема на сумму 3960 млн. руб. равными месячными партиями. Фактически было поставлено: январь 1250 млн. руб., февраль 1420 млн. руб., март 1230 млн. руб. В партии обувного крема, поставленной в марте был выявлен брак на сумму 179 тыс. руб. Вследствие анализа данной ситуации было определено следующее:
- 3960/3=1320 (млн.руб.) количество поставок в месяц;
- а) 1320-1250=70 (тыс. руб.) недопоставка в январе;
б) в феврале недопоставки не было;
в) 1320-1230=90 (тыс. руб.)
3. 3960-3900=60 (тыс. руб.) общая сумма недопоставки за квартал.
4. 60+90+70=220 (тыс. руб.) общая недопоставка;
5. 220*10/100=22 (тыс. руб.) штраф за недопоставку.
6. 179000*25/100=44750 (тыс. руб.) штраф за брак;
7. 22000+44750=66750 (тыс. руб.) общая сумма штрафа.
Таким образом, общая сумма за нарушение условий договора Витебским ОАО Красный октябрь составила 66750 тысяч рублей.
При продвижении товаров от поставщиков до покупателей возникают транспортные расходы и проблемы их оплаты.
Транспортные расходы могут оплачиваться: поставщиком; покупателем; частично поставщиком, частично покупателем.
В зависимости от договора поставки товары могут оплачиваться после или до их получения покупателями.
Бухгалтерия торгового предприятия Орбита контролирует полноту и своевременность оприходования товаров и правильность их оплаты.
Контроль начинается с момента оплаты товаров, а если товары поступают раньше - с момента их фактического поступления.
Сущность контроля заключается в сопоставлении двух показателей:
X - сумма, уплаченная поставщику за товары;
Y - стоимость по покупной цене товаров и тары, получаемой от поставщиков и оприходываемой материально ответственным лицом.
Х определяется на основании документов, приложения к выписке банка из расчетного счета или отчета кассира, а Y на основании сопроводительных документов, приложенных к отчету материально ответственного лица. Это сопоставление может предусматривать пять ситуаций:
1.Товары получены и полностью оплачены.
2.Переплата денег.
3.Недоплата денег.
4.Товары поступили, но не оплачены.
5.Товары оплачены, но не получены.
Если Х = Y, то партия товаров оплачена и оприходована по одинаковой стоимости, то есть правильно.
Если X Y, то разница между ними при:
X>Y свидетельствует о переплате денег поставщику;
X<Y свидетельствует о недоплате денег поставщику.
Необходимо выяснить причины этих расхождений. Ими могут быть доставка товаров в большем или меньшем количестве по сравнению с количеством, указанным в документах поставщика, неполное оприходование товаров, ошибки в ценах, таксировке и т.д.
Если есть X, а нет Y, то это значит, что деньги поставщику перечислены, но товары еще не оприходованы. Обратная ситуация означает, что товары оприходованы, но не оплачены. Сопоставление X и Y осуществляется по каждой партии поступающих товаров в отдельности.
На практике в условиях ручного ведения учета применяются в основном два способа бухгалтерского контроля над полнотой и своевременностью оприходования товаров, а также за правильностью их оплаты:
1 способ - ведение позиционного учетного регистра по счету Расчеты с поставщиками и подрядчиками.
2 способ - безрегистрационный.
Для анализа товароснабжения на предприятии существуют специальные методики, одной из такой методик является расчет показателей поставки. Данная методика предполагает вычисление показателей ритмичности, аритмичности, планомерности и вариации.
Рассчитаем показатели, характеризующие общую ситуацию с поставками на предприятии.
1 стиральный порошок Алеся;
2 стиральный порошок Айсберг;
3 стиральный порошок Оптим;
4 стиральный порошок Дося;
5 стиральный порошок Ласка.
Таблица 1 - Оценка ритмичности поставки на примере стиральных порошков за период с 1 января по 1 декабря 2008 года
МесяцПлановые объёмы поставки, шт.Фактические объёмы поставки, шт.Отклонение фактических объёмов поставки от плановых, шт.123451234512345Январь5040507050504050705000000Март70456070606560607060-5+15000Май7040607065704055707000-50+5Июль80506575608550658060+500+50Сентябрь854055707085305565700-100-50Ноябрь854560806585406580700-5+50+5
Как видно из произведённого анализа ритмичности поставки в магазин Орбита стиральных порошков, что данное предприятие довольно эффективно проводит политику товароснабжения. Можно с уверенностью сказать, что товар в магазин завозится в полном объёме, даже иногда сверхнормы (но только по желанию магазина).
Перебоев с поставкой данного вида товаров не отмечалось.
По словам товароведа магазина Орбита самыми ответственными поставщиками стиральных порошков являются поставщики порошков Дося и Ласка.
Но имеются и моменты, когда товар завозится в магазин с опозданием и не в полном объёме. Такое редко, но бывает. Из-за этого предприятие терпит убытки, связанные с потерей выгод, которые можно было бы получить при продаже данного товара.
Перебои с поставкой товара вызваны, прежде всего, не организованной работой фирмы поставщика.
Так как организационную структуру предприятия поставщика мы поменять не можем вследствие отсутствия на то полномочий, то единственно верным решением в д