Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
льных предприятий, чего нельзя сказать об исследуемой организации. Трудность поддержания требуемого уровня организационной культуры заключается в том, что вновь принятые сотрудники приносят с собой не только новые идеи и индивидуальные подходы к решению профессиональных задач, но и свои собственные ценности, взгляды, убеждения. Индивидуальные личностные ценности сот- рудников существенно влияют на сложившиеся культурные ценности внутри организации. Для поддержания сложившейся системы культурных ценностей фирмы генеральному директору ОАО ИПП Челябтехстром необходимо оказывать влияние на формирование ценностных ориентаций сотрудников для максимального сближения их с ценностями самой организации. Система ценностей является основным показателем, от которого зависит развитие остальных элементов. Структура, стратегия, система, стиль, сотрудники и способности, все эти элементы являются основой того, почему и для чего в действительности организация была создана. По мере того, как меняются ценности, другие элементы модели тоже претерпевают изменения.5) стиль: - отсутствие глубины и гибкости управления; - потери некоторых аспектов компетентности; - высокая централизация управления.ОАО ИПП Челябтехстром имеет директивный стиль управления, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Генеральный директор требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на работе организации, на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.6) сотрудники: -наличие высококвалифицированных работников; - особенности индивидуального поведения сотрудников. В исследуемой организации сотрудники обладают особенностями индивидуального поведения, которые выражаются следующими параметрами: а) индивидуальные способности, склонности и одаренность - предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; б) индивидуальные ценности - общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире; в) демографические - половые и возрастные особенности; г) национальные и культурные особенности - усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях. Особенности такого поведения в целом негативно складываются на работу всей организации, так как трудовой коллектив как таковой на предприятии отсутствует. Проблема заключается в достаточно жестком стиле управления. Генеральный директор выполняет множество функций: лидера, планировщика, контролера, организатора, но при этом забывает о социальной роли в организации. Для того чтобы решить данную проблему, директору необходимо быть более доброжелательным к своим сотрудникам, а также решить проблему мотивации персонала. Ведь путь к наивысшей эффективности процесса управления лежит только через решение проблемы эффективной мотивации труда.7) способности: - высокая квалификация персонала; - устаревшее оборудование.Наиболее сильные способности, которые представлены в организации - это квалифицированные кадры. Генеральный директор фирмы каждые полгода выделяет средства на переподготовку кадров, что способствует более эффективной работе. Главным конкурентным преимуществом организации, по мнению директора, является быстрое и четкое, но в то же время качественное выполнение работ. Акцент делается на фактор времени. То есть если конкурент производит аналогичную работу за ту же цену, то Челябтехстром выполняет эту же работу быстрее. Слабой стороной организации является устаревшее оборудование.
Приложение 3
анализ. Анализ сильных и слабых сторон ОАО ИПП Челябтехстром
№ п/пСоставляющие внутренней средыКачественная оценка в баллах, bjРанг R(Si)Важность критерия P(Si)Оценка bj P(Si)Очень сильнаяСильнаяНейтральнаяСлабаяОчень слабаяМаркетинг1.Репутация организации720,21431,50012.Рыночная доля540,14290,71453.Качество продукции710,251,754.Уровень сервиса370,0350,1055.Производственные издержки530,17860,8936.Эффективность продвижения550,10710,53557.Эффективность работы сбытовиков560,0714-3,57bj P(Si)5,8551Финансы1.Уровень прибыльности520,31,52.Финансовая стабильность210,40,83.Стоимость продукции740,10,74.Рентабельность инвестиций730,21,4bj P(Si)4,5Производство1.Оборудование 540,10,52.Уровень НИОКР730,21,43.Использование современных технологий510,42,04.Резервы мощностей520,31,5bj P(Si)5,4Организация и кадры1.Предпринимательская ориентация530,21,02.Квалификация руководства710,3332,3313.Квалификация персонала540,1330,6654.Распределение прав и обязанностей720,2671,8695.Количество персонала750,0670,469bj P(Si)6,803