Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
>
Поэтапный расчет затрат на реализацию стратегий инновационного развития на предприятии
Затраты, связанные с внедрениемновых технологийулучшающих технологийЭтап 1 - Исследовательский + (Отр + Несн) + Аоб + (Ут + Ук + Ус + Ут) = Рб1 + Зт1 + Аоб1 + Нр1С1у = (Wпп + Wот) + (Отп + Несн) + Аоб + (Ут + Ук + Ус + Ут) = Р1у + Зт1 + Аоб1 + Нр1Этап 2 - КонструктивныйС2б = (Хфт + Хли + Хмр + Хоп) + (Отр + Несн) + Аоб + (Ут + Ук + Ус + Ут) = Рб2 + Зт2 + Аоб2 + Нр2С2у = (Хор + Хпп) + (Отр + Несн) + Аоб + (Ут + Ук + Ус + Ут) = Ру2 + Зт2 + Аоб2 + Нр2Этап 3 - КонцептуальныйС3б = (Уфп + Уис + Усс + Усп) + (Отр + Несн) + Аоб + (Ут + Ук + Ус + Ут) = Рб3 + Зт3 + Аоб3 + Нр3Су3 = (Упт + Урп) + (Отр + Несн) + Аоб + (Ут + Ук + Ус + Ут) = Ру3 + Зт3 + Аоб3 + Нр3Этап 4 - ДистрибутивныйС4б = (Zск + Zср + Zнп + Zрс) + (Отр + Несн) + Аоб + (Ут + Ук) + Ус + Ут) = Р4б + З4т + А4об + Н4рС4н = (Zск + Zср + Zнп + Zрс) + (Отр + Несн) + Аоб + (Ут + Ук) + Ус + Ут) = Р4б + З4т + А4об + Н4рОбщий размер затратСб = С1б |+ С2б + С3б + С4бСy = С1y |+ С2y + С3y + С4yПринятые в таблице обозначения: Рбi, Руi - расходы, связанные с разработкой новых и улучшающих технологий, состав которых представлен на рис соответственно, руб.; Зтi - затраты на оплату труда (Отр). отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве (Несн), руб.: Аобi - перенос стоимости нового технологического оборудования на себестоимость продукции в виде амортизационных отчислений, руб.; Нрi - накладные расходы, включающие затраты на оплату электроэнергии, пара, воды, услуг технологических (Ут). коммунальных (Ук). связи (Ус). транспортных (Уи), руб.; i - индексы этапов, i = 1, 2, 3, 4.
Приложение 2
Модель 7S Маккинси ОАО ИПП Челябтехстром
Элемент модели 7SПояснение1) стратегия: - фирма имеет четко сформулированную стратегию; - хорошая репутация предприятия у потребителей; - ограниченный рекламный бюджет.Еще на первом этапе развития организации в качестве стратегической установки был выбран простой принцип - выполнять работу качественно и быстро. За период функционирования ОАО ИПП Челябтехстром успешно притворяло этот принцип в жизнь. Политика организации полностью ориентирована на своих клиентов и реализуется путем расширения номенклатуры предоставляемых услуг, выгодных цен на услуги, а также проведением активной коммуникационной политики, направленной на привлечение новых клиентов. ОАО ИПП Челябтехстром соответствует определенным, подчас весьма жестким, требованиям современного бизнеса, стремится предоставить клиентам наилучший сервис и неограниченный выбор возможностей. Исследуемая строительно-монтажная организация относительно успешно выдерживает конкуренцию, активно стремиться внедрять в свою деятельность инновации и с уверенностью смотрит в будущее.2) система: - отсутствие системы мотивации персонала; - жесткий контроль за реализацией стратегии.Главным руководящим звеном предприятия является генеральный директор, который организует работу всех подразделений ОАО ИПП Челябтехстром. Его заместителем (помощником) является главный инженер, в подчинении которого находятся также все подразделения организации. Основными функциями системы фирмы являются: а) конкретизация стратегии развития компании; б) контроль за реализацией стратегии; в) связь стратегии с операционной деятельностью; Исследуемая организация является частной фирмой, поэтому государство может влиять на нее лишь как контролирующий орган. Одним из наиболее жестких контролирующих органов является Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), которая осуществляет функции по контролю и надзору за соблюдением промышленной безопасности при проектировании, строительстве, эксплуатации опасных производственных объектов, изготовлении, монтаже, наладке, обслуживании и ремонте технических устройств, а также технический Контроль и надзор в электроэнергетике. К государственным органам, которые осуществляют надзор и контроль за ОАО ИПП Челябтехстром также относят Управление Федеральной Налоговой Службы России по Челябинской области (УФНС) и Государственная инспекция труда Челябинской области.3) структура: - многопрофильность деятельности; - отсутствие площадей для расширения сферы деятельности.ОАО ИПП Челябтехстром имеет иерархический тип структуры, то есть в организации имеется разделение труда на отдельные функции и соответствие ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Структура предприятия содержит следующие принципиальные положения: а) четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; б) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; в) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения работниками своих задач и обязанностей; г) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности; д) объективный характер управленческих решений. Организационная структура ОАО ИПП Челябтехстром является линейно-функциональной. Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом.4) система ценностей: - отсутствие сплоченной команды; - наличие конфликтных ситуаций.Именно в наличии сильной культуры организации и коллектива состоит основная особенность преуспевающих, стаби