Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
°ботки инновационного менеджмента в своей работе, тем самым повышая эффективность деятельности всей организации, а использование механизмов инновационно-кадрового менеджмента положительно влияет на работу сотрудников компании, повышая их профессиональный уровень и увеличивая заинтересованность в работе.
2.4 Исследование инновационной активности ОАО ИПП Челябтехстром
Инновационная активность компании - это степень интенсивности действий предприятий по созданию новшеств и их практической реализации.
Для оценки инновационной активности предприятия была проведена экспертная оценка предприятия. На предприятии ОАО ИПП Челябтехстром в качестве экспертов были привлечены: главный бухгалтер, директор по персоналу, директор по производству, коммерческий директор, начальник отдела маркетинга, начальник отдела продаж, главный экономист. Итоги оценки инновационной активности представлены в таблице 5.
Содержание элементов признака инновационная активность.
. Качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
. Уровень мобилизации инновационного потенциала: проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.
4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод параллельного проектирования. В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция фокусирования на клиентах.
. Соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по слабым сигналам.
. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений.
. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого мертвого героя, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей.
Инновационная активность определяется из выражения: Ка = (A1 + … +A7 )/7. Оценка проводилась по пятибалльной шкале.
Таблица 5Оценка инновационной активности организации
№Оцениваемые параметры инновационной активностиОценка экспертаСредний балл1234567А1Качество инновационной стратегии и инновационной цели32343232,86А2Уровень мобилизации инновационного потенциала21332111,86А3Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций54554354,43А4Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений33432333,00А5Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации44534444,00А6Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии (проведения стратегических инновационных изменений)22322132,14А7Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности22231232,14Итоговая оценка состояния инновационной активности2,92
Таким образом, из таблицы 5 видно, что инновационная активность предприятия удовлетворительная.
Согласно статистическим данным по инновационной деятельности (Форма № 2-наука Сведения о выполнении научных исследований и разработок, Форма № 4-инновация Сведения об инновационной деятельности организации), численность работников, выполнявших исследования и разработки составляет 4 человека, из них исследователи - 2 человека, техники - 1 человек, вспомогательный персонал - 1 человек. Возраст работников занимающихся исследованиями и разработками колеблется от 40-49 лет. Затраты на научные исследования и разработки в 2011 году составили 360 тыс.руб.
В 2011 году были внедрены организационные инновации в области кадрового менеджмента, а именно:
Разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии;
Внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией;
Реализация мер по развитию персонала (организация корпоративного и индивидуального обучения, развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала).
Данные инновации с успехом используется на предприятие.
Источниками информ