Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? - небольшие непрерывные усовершенствования текущих процессов
Поддержание - действия, направленные на поддержание текущего технологического и организационного уровня.
Стратегия непрерывного совершенствования основывается на следующих принципах:
Фокус на клиентах - для компании более всего важно, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов.
Непрерывные изменения - принцип, характеризующий саму суть стратегии непрерывного совершенствования, то есть, непрерывные малые изменения во всех сферах организации - снабжении, производстве, сбыте, личностных взаимоотношений и так далее.
Открытое признание проблем - все проблемы открыто выносятся на обсуждение.
Пропаганда открытости - малая степень обособленности (особенно в сравнении с западными компаниями) между отделами и рабочими местами.
Создание рабочих команд - каждый работник становится членом рабочей команды и соответствующего кружка качества.
Управление проектами при помощи межфункциональных команд - ни одна команда не будет работать эффективно, если она действует только в одной функциональной группе.
Формирование поддерживающих взаимоотношений - для организации важны не только и не столько финансовые результаты, сколько вовлеченность работников в ее деятельность и хорошие взаимоотношения между работниками, поскольку это неизбежно (пусть и не в данном отчетном периоде) приведет организацию к высоким результатам.
Развитие по горизонтали - личный опыт должен становиться достоянием всей компании.
Развитие самодисциплины - умение контролировать себя и уважать как самого себя, так и других работников и организацию в целом.
Самосовершенствование.
Информирование каждого сотрудника - весь персонал должен быть полностью информирован о своей компании.
Делегирование полномочий каждому сотруднику - передача определенного объема полномочий каждому сотруднику. Это становится возможным благодаря обучению по многим специальностям, владению широкими навыками и умениями и пр.
Управлять - значит начать с планирования и сравнить план с результатом.
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов.
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов.
Встраивание качества в процесс как можно раньше - качество должно встраиваться в процесс. Проверка не создает качества.
Стандартизация - нужны методы, позволяющие закрепить достигнутый успех.
3.2 Формирование инновационной стратегии ОАО ИППЧелябтехстром
Для повышения эффективности деятельности предприятия ОАО ИПП Челябтехстром была выбрана наступательная стратегия.
Основные цели выбранной стратегии:
увеличение доли рынка;
расширение производства;
увеличении продаж и повышение прибыли предприятия.
Для достижения целей выбранной стратегии необходимо повести ряд мероприятий, а именно:
. Повысить квалификацию специалистов и производственного персонала.
. Улучшить производственный процесс.
. Усилить контроль качества произведенной продукции.
Рассмотрим данные мероприятия подробнее.
. Повысить квалификацию управленческого персонала и специалистов.
Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед предприятием новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров.
Цели обучения персонала: поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления; поддержание высокого профессионального уровня персонала; создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду; повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
Курсы повышения квалификации предполагают получение дополнительного профессионального образования. Сегодняшний работник должен обладать способностями в короткие сроки освоить новейшее оборудование и компьютерные технологии, быть готовым к освоению новой продукции, выполнению новых работ и услуг, овладению смежными профессиями, новым рабочим местом, со знанием дела.
Для обучения специалистов и производственного персонала будут приглашены специалисты по машиностроению и компьютерным технологиям.
Стоимость полного курса обучения за каждого сотрудника составит 24 тыс.руб. Обучение будет проходить в течение 6 месяцев. Курсы по повышению квалификации пройдут специалисты (менеджеры отдела продаж, отдела логистики, отдела маркетинга, научно-инновационного отдела) и сотрудники занятые производством продукции. В конце обучения каждому будет выдан сертификат о том, что он прослушал курс лекций по машиностроению и информационным технологиям.
. Совершенствование производственного процесса.
Многообразные производственные процессы, в результате которых создается продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высоког?/p>