Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ния запасов. В 2009 году он составил 52,42, а в 2010 и 2011 году еще больше отклонился от своего оптимального значения и составил соответственно 69,46 и 103,03. Причиной этому послужило сокращение производственных запасов на 18,5 % в 2010 году и на 18 % в 2011 году.
Еще один коэффициент, который не соответствует своему нормативу - это коэффициент маневренности в 2011 году. Он увеличился на 0,09 по сравнению с предыдущим годом и отклонился от нормы.
Для того чтобы определить тип финансовой устойчивости предприятия, сформируем 3-х факторную модель. Для начала рассчитаем источники финансирования запасов и затрат (таблица 9):
Таблица 9 Определение источников финансирования запасов и затрат
Источники финансированияНа конец 2009На конец 2010На конец 2011Собственные оборотные средства (СОС)173001868522460Капитал функционирующий (КФ)173001868522460Величина источника (ВИ)173001868522460
На основе источника финансирования рассчитаем показатели обеспеченности запасов и затрат (таблица 10):
Таблица 10 Определение показателей обеспеченности запасов и затрат
Показатель обеспеченности запасов и затратНа конец 2009На конец 2010На конец 2011Излишек или недостаток собственных оборотных средств ( Фсос)169701841622242Излишек или недостаток капитала функционирующего ( Фкф )169701841622242Излишек или недостаток величины источника ( Феи)169701841622242
В общем, подводя итог, можно отметить, что предприятие в целом находится в удовлетворительном состоянии, хоть и на конец 2009, 2010 и 2011 года оно имеет абсолютный тип финансовой устойчивости.
Таким образом, в результате анализа предприятия ОАО ИПП Челябтехстром была выбрана наступательная инновационная стратегия, а именно стратегия непрерывного совершенствования - стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение.
В результате планируется повышение качества производственного процесса и повышение квалификации персонала предприятия.
Глава 3. Синтез инновационной стратегии для ОАО ИПП Челябтехстром
.1 Выбор инновационной стратегии для ОАО ИПП Челябтехстром
В результате анализа организации ОАО ИПП Челябтехстром было выявлено следующее:
ее доля на рынке не высокая;
фирма планирует расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж;
фирмы-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность расширить рыночную долю при относительно небольших затратах.
Таким образом, для предприятия целесообразно выбрать наступательную стратегию.
Стратегия наступления (наступательная стратегия) - предполагает активную, агрессивную позицию фирны на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается компанией в случае, если:
Практика показывает, что чрезвычайно трудно проводить стратегию наступления на рынках с высокой степенью монополизации и на тех товарных рынках, товары которых плохо поддаются процессу дифференциации.
Наступательная стратегия - это прежде всего жесткая борьба с конкурентами с целью захвата доли рынка за счет слабейших соперников, сведение на нет ранее достигнутых преимуществ одного или нескольких соперников. Возможные наступательные действия состоят из: снижения цен, параллельной рекламы, представления новых свойств продукта для привлечения клиентуры конкурентов, и других действий. Наступательная стратегия ориентирует на завоевание ведущих позиций предприятия в определенных сферах деятельности.
Наступательная стратегия - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям.
Наступательная стратегия требует более высокой квалификации НИОКР и способности видеть рыночные перспективы тех или иных инноваций. Стратегия - с присущим ей высоким риском, высокой возможной окупаемостью, - требует определенной квалификации в осуществлении научно-технических нововведений, способности видеть новые рыночные перспективы и умения быстро реализовывать их в продуктах. Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.
Следует подчеркнуть, что наступательная стратегия базируется не на отдельной, разовой инновации, а на серии их. Она требует наибольших усилий руководства и средств и ориентирована на достижение долгосрочных целей.
Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера.
. Создание нового рынка
. Приобретение компаний
. Разбойничья стратегия
. Стратегия непрерывного совершенствования (кайдзен)
. Стратегия сравнительных преимуществ
. Лицензионная, или имитационная, стратегия
Для ОАО ИПП Челябтехстром целесообразно выбор стратегии непрерывного совершенствования (кайдзен).
Стратегия Кайдзен требует непрерывного принятия мер по совершенствованию с участием всех сотрудников данной организации - в равной степени и менеджеров, и рабочих.
Рассмотрим рабочие функции с точки зрения стратегии непрерывного совершенствования (рис.10).
Рис. 10. Рабочие функции с точки зрения стратегии непрерывного совершенствования
Инновации - решительные усовершенствования текущих процессов
Кайдзе?/p>