Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? качества и в количествах, удовлетворяющих потребности покупателей. Чтобы производство работало эффективно, необходимо закупить оборудование и наладить технологию выпуска продукции.
. Усилить контроль качества произведенной продукции.
Для Челябтехстром качество его продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют ее эксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования. Такие показатели качества, как производительность, безаварийность или безотказность работы, срок службы, внешний вид, являются общими для всех машин и механизмов.
Качество изделия оценивается относительно, т. е. путем сопоставления его с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества.
Сегодня контроль качества происходит на входе, в процессе производства и на выходе продукции. В отделе контроля качества заняты 5 человек. Однако, следует увеличить контроль производственного процесса (технический контроль).
Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. Он представляет собой совокупность контрольных операций на всех стадиях производства. Для увеличения технического контроля следует увеличить число сотрудников отдела контроля качества вдвое.
3.3 Оценка эффективности инновационной стратегии ОАО ИПП Челябтехстром
Определим входные и выходные денежные потоки.
,(10)
NPV - чистый дисконтированный доход;
CОFi - выходной денежный поток, текущие затраты на реализацию проекта;
i - интервал времени;
CIFi - входной денежный поток, прогнозируемый доход, полученный от внедрения проекта;
I, COF0 - первоначальные инвестиции в проект;
ai - коэффициент дисконтирования.
,(11)
Ес - ставка дисконта, включает процент по вкладу на депозитный счет в банк, процент инфляции (10%), процент риска проекта (5%).
Чистый денежный поток (NCF) рассчитывается по формуле:
,(12)
Определим выходной денежный поток
Рассчитаем затраты на повышение качества продукции.
Обучение сотрудников производственного отдела:
Зоб.= С*N,(13)
где Зоб - затраты на обучение
С - стоимость обучения
N - количество человек
З об. = 24 тыс. руб.* 532 чел. = 12768 тыс. руб.
Для улучшения производственного процесса необходима обновление устаревшего оборудования. Данное обновление обойдется предприятию в 5 000 тыс. руб.
Для увеличения контроля качества продукции необходимо увеличить штат сотрудников отдела контроля качества с 5 до 10 человек.
Затраты увеличение числа сотрудников рассчитаем по формуле:
З з/п = Зс * n * 12 месяцев,(14)
где З з/п - затраты на зарплату специалиста, тыс.руб.;
Зс - зарплата специалиста, тыс. руб.;- количество сотрудников отдела, чел.
З з/п = 16 тыс.руб. * 5 чел. * 12 месяцев = 960 тыс.руб.
Рассчитаем страховые взносы, уплачиваемые за сотрудника отдела контроля качества.
СВ = ПФ + ФСС + ФФОМС + ТФОМС,(12)
где СВ - страховые взносы;
ПФ - Отчисления в Пенсионный фонд (26%);
ФСС - Отчисления в Фонд социального страхования (2,9%);
ФФОМС - Отчисления в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (3,1 %);
ТФОМС - Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%).
Процент страховых взносов составляет:
%+2,9%+3,1%+2%=34%
СВ = 960 тыс.руб. * 0,34 = 326,4 тыс. руб.
Итак рассчитаем затраты на оплату труда сотрудников отдела.
Зот = З з\зп + СВ,(13)
Зот = 960 тыс.руб.+326,4 тыс.руб. = 1286,4 тыс.руб.
Рассчитаем расходы на организацию рабочих мест.
Мебель:
Рабочие столы (5 шт.) -7500 руб.
Кресло (5 шт.) - 7500 руб.
Итого: 7500 руб. + 7500 руб. = 15 000 руб.
Компьютерная техника:
Профессиональный компьютер (5 шт.) - 125 000 руб.
Лазерный принтер (1 шт.) - 4700 руб.
Сканер (1 шт.) - 2000 руб.
Итого: 125 000 руб. + 4700 руб. + 2000 руб. = 131 700 руб.
Техника:
Телефонный аппарат (1 шт.) - 1500 руб.
Итого: 1500 руб.
Амортизационные отчисления:
Ао = 125 000 / 5 = 25 000 руб./год.
Расходы на обслуживание офиса:
Городской телефон - 3600 руб.
Коммунальные услуги - 18000 руб.
Электроэнергия - 6000 руб.
Аренда - 21 000 руб.
Итого: 3600 руб. + 18 000 руб. + 6000 руб. + 2400 руб. = 30 000 руб.
Интернет:
руб. * 12 мес. * 0,15 = 9000 руб.
Итого: 9000 руб.
Канцелярские расходы:
руб. * 12 мес. = 9000 руб.
Итого: 9000 руб.
Сотовая связь:
руб.*5 шт. * 12 мес. = 18000 руб.
Итого: 18000 руб.
Итого на организацию рабочих мест:
тыс.руб. + 131,7 тыс.руб. + 1,5 тыс.руб. + 25 тыс.руб. + 30 тыс.руб. + 9 тыс.руб. + 9 тыс.руб. + 18 тыс.руб. = 239,2 тыс.руб.
Таким образом, выходной денежный поток будет равен:
I = 12768 тыс.руб.+5000 руб. = 17768 тыс.руб.
COFгод = 1286,4 тыс.руб. + 239,2 тыс.руб. = 1525,6 тыс.руб.
COFмес. = 1525,6 тыс.руб./12 мес. = 127,1 тыс.руб.
Рассчитаем входной денежный поток.
По экспертным оценкам повышение квалификации сотрудников позволит увеличить продажи на 20%.
В результате повышения качества продукции ожидается снижение жалоб покупателей. Исследования показывают, что из-за неприятия жалоб уходит более 5% клиентов. Только менее половины потребителей, чьи проблемы не были решены, собираются и в дальнейшем прейти в другие компании. Итак, в результате улучшения качества ожидается увеличить объем продаж еще на 30 %.
Доход от реализации проекта составит:
CIF год. 43373 * 0,5 = 21686,5 тыс.руб.
CIFмес. = 21686,5 тыс.руб / 12 мес. = 1807,2 тыс. руб.
Так как СIFi>COFi, то проект можно считать эффективным.
Рассчитаем ср?/p>