Анализ бизнес-обучения в Челябинском филиале Корпорации "Бизнес-Мастер"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Введение
бизнес филиал внешний среда
Любые предприятия в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации должны концентрировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, позволяющую поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Одним из главных условий эффективной стратегии является рациональная организация корпоративного обучения, что определяет актуальность.
Цель работы - провести анализ деятельности Челябинского филиала Бизнес-мастер.
Поставленная цель достигается при решении следующих задач:
анализ внешней среды организации;
анализ внутренней среды Челябинского филиала корпорации Бизнес-Мастер;
определение эффективности управления персоналом в организации;
анализ бизнес-образования в Челябинском филиале Бизнес-Мастер.
Объектом исследования в работе является Челябинский филиал корпорации Бизнес-мастер, в качестве предмета выступает организация бизнес-образования в Челябинском филиале Бизнес-мастер.
При написании работы были использованы статистические материалы корпорации Бизнес-Мастер.
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
.1 Анализ внешней среды
В ходе своей деятельности любое предприятие сталкивается с факторами, относящимися к окружающей среде, т.е. сфере вне организации, но в то же время влияющими на ее деятельность. Успех ее функционирования зависит от этих сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. Для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных.
Для разработки стратегии развития предприятия недостаточно настойчивости, творческого подхода и собственного мнения, необходим также основательный анализ внутренней и внешней среды компании, иначе стратегия окажется нежизнеспособной. Особое внимание следует уделить двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и конкуренции, во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам компании.
Все компании действуют в макросреде, на которую влияют экономика в целом, демографические и технологические изменения, общественные ценности, нормативные и законодательные акты, конкурентная ситуация и условия отрасли. Макросреда включает в себя все значимые факторы внешней среды - значимые в том смысле, что они учитываются при выборе бизнес-модели и стратегии компании. Компания не может влиять на внешние факторы макросреды, но она должна отслеживать их и соответственно корректировать свою стратегию.
Социокультурный аспект образуют демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения страны, в которой оперирует предприятие. Представим анализ внешнего окружения (см. таблицу 1.1).
Таблица 1.1. Основные составляющие ближнего и дальнего окружения корпорации Бизнес-Мастер
Элементы ближнего окруженияВзаимосвязь1.заказчики -Выполнение заказов в срок -Надлежащее качество -Удобство оплаты заказа2. поставщики -Стабильность заказов -Выполнение обязательств -Своевременность платежей3. кредиторы -Выполнение условий контрактов -Надежность предприятия -Хорошая репутация4. конкуренты -Инновации в производстве -Скорость завоевания рынка -Применение новейших технологий -Специфичность рынка5. рынок-Рост и падение цен -Размеры данного рынка (количество конкурентов и их конкурентоспособность)6 .государство -Принятие новых законов -Налоговая политика -Регулирование деятельности с точки зрения соблюдения соответсвия стандартам качества - Условия лицензирования7.государственные структуры налогового, экологического и пожарного контроля-Надзор за соблюдением всех правил пожарной безопасности и безопасности труда -Антимонопольное законодательство - Соблюдение налогового законодательства8. общественность-Участие в благотворительности -Создание новых рабочих мест
Отличительными особенностями социальных процессов является то, что они изменяются относительно медленно, но приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации, влияя как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Именно этот аспект оказывает наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых зависит возможность фирмы реализовать свою продукцию.
Исследование политической составляющей направлено на то, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти. Необходимо оценить программы правительства по развитию регионов и отдельных отраслей промышленности.
Рассмотрев экономические аспекты можно определить, как формируются и распределяются ресурсы.
Анализ технологической составляющей помогает своевременно использовать возможности науки и техники для эффективного функционирования и развития производства. Опоздав с модернизацией, можно потерять свою долю рынка, а при наличии технического потенциала у предприятия появляется ряд пре