Национальные модели корпоративного управления в условиях глобальной экономической среды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?поративного управления в Украине и определены тенденции развития национальной модели корпоративного управления в Украине.
Объектом исследования являются национальные модели корпоративного управления в условиях глобальной экономической среды.
Предметом - соотношения взаимодействия унификации и дифференциации, как отличительные черты национальных моделей корпоративного управления.
Методы: В процессе исследования были использованы следующие методы: системный подход, экономико-статистический, сравнительный метод, традиционные методы группировки, анализа и синтеза.
Апробация: Результаты работы получили апробацию на студенческой конференции Актуальные проблемы современного бизнеса в условиях неопределенности глобальной среды, 18 марта 2011 года.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы из 70 источников, приложений.
РАЗДЕЛ 1. Теоретико-методологические основы формирования национальных моделей корпоративного управления
1.1Теоретические подходы к определению понятия корпоративного управления
Трактовка понятия корпоративное управление зависит от разных подходов, употребляемых разными авторами, которые закладывают в суть этого понятия определенные аспекты, на которых могут базироваться основные принципы корпоративного управления, а именно:
- Базирование на нормативных положениях и практики ведения хозяйства.
- Обеспечение защита прав инвесторов и корпоративного контроля.
- Решение противоречий между акционерами и менеджментом корпорации.
- Использование институциональных механизмов для эффективной работы предприятия и управления отношениями собственности [23].
Единого определения корпоративного управления, которое могло бы применяться ко всем ситуациям во всех странах, не существует. Предлагаемые на сегодняшний день определения в значительной степени зависят от учреждения или автора, а также от страны и правовой традиции.
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), которая в 1999 году опубликовала Принципы корпоративного управления, определяет корпоративное управление как внутренние механизмы, с помощью которых осуществляется руководство компаниями и контроль за ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами [65]. Корпоративное управление представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для достижения этих целей, а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее корпоративное управление должно обеспечивать соответствующие стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров. Оно также должно облегчать эффективный мониторинг, побуждая таким образом фирмы к более эффективному использованию ресурсов [8].
Современный экономический словарь трактует корпоративное управление (англ. corporate governance) как систему взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния [27].
Подход с точки зрения психологии менеджмента определяет корпоративное управление как управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения [16].
Подход с точки зрения финансовой системы определяет корпоративное управление как определенные институциональные соглашения, обеспечивающие трансформацию сбережений в инвестиции и распределяющие ресурсы среди альтернативных пользователей в индустриальном секторе. Эффективный переток капитала между отраслями и сферами общества осуществляется в рамках корпораций, построенных на основе объединения банковского и промышленного капитала [49].
С юридической точки зрения корпоративное управление - это общее название юридических концепций и процедур, лежащих в основе создания и управления корпорацией, в частности, касающихся прав акционеров [15].
Понятие " корпоративного управления ", в наиболее общем значении, происходит от английского "Corporate governance", что в буквальном переводе значит " корпоративное правление" или " корпоративное правительство". В соответствии с этим термин корпоративное управление достаточно часто рассматривается именно как процесс организации деятельности высших руководящих органов корпорации [9].
Корпоративное управление часто путают с управлением в компании вообще, с менеджментом. Путаница эта произошла от того, что английскому governance более соответствует руководство, чем управление, однако в переводе корпоративное управление звучит лучше, чем корпоративное руководство.
Задача менеджмента - управление бизнесом, задача корпоративного управления - наладить механизмы, обеспечивающие подотчетность и баланс интересов всех участников корпоративных отношений [23]. Корпоративное управление находится на более высоком уровне в системе управления компанией, над менеджментом. Однако у менеджмента и корпоративного управления есть точки соприк