Geum.ru

Мотивация труда как фактор повышения эффективности производства (на материалах ОАО "Этанол")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

i>1. Ввести повременно-премиальную и сдельно-премиальную системы оплаты труда для всех работников Общества состоящую из трех частей:

  • а) первая часть заработной платы определяется по тарифной ставке соответствующего разряда или сдельному заработку для рабочих и по окладу для служащих;
  • б) вторая часть - дополнительная заработная плата из фонда начальника цеха, отдела, которая выплачивается всем работникам подразделений за:
  • эффективную работу;
  • выполнение задания в срок;
  • обеспечение качества выпускаемой продукции и выполняемой работы;
  • за ненормированный рабочий день;
  • исполнение поручений и работ, не входящих в прямые должностные обязанности, способствующие выполнению производственного задания и повышению качества;
  • снижение затрат;
  • сохранность имущества;
  • отсутствие нарушений трудовой дисциплины;
  • выполнение работ по вторым профессиям;

    • в) третья часть - премия согласно положениям по премированию за основные производственные результаты.

    . Дополнительная заработная плата по п.1б устанавливается ежемесячно персонально начальником подразделения дифференцированно по каждому работнику к тарифной ставке, сдельному заработку или основному окладу.

    . Размер премии в % индивидуального рабочего, бригады, достигнутый по итогам работы за месяц (Ппр) определяется:

     

    Ппр = Пбаз. * Кт %,

     

    Где Пбаз. - базовый размер премии,

    Кт - коэффициент труда индивидуального рабочего, бригады, достигнутый по итогам работы за месяц. (Приложение А)

    Система мотивации на уровне предприятия должна базироваться на определённых требованиях. Основными из них являются:

    Предоставление равных возможностей занятости и должностного продвижения по критерию результатов труда.

    Согласование уровня оплаты труда с его результатами и признание личного вклада в общий успех.

    Гарантия занятости для работников, принимающих участие в реализации конкретных схем повышения производительности труда.

    Создание соответствующих условий охраны здоровья, безопасности труда и благополучия всех работников.

    Обеспечение возможностей для роста профессиональных навыков, реализации способностей работников, применение программ обучения, повышения квалификации и переквалификации.

    Поддержание в коллективе атмосферы доверия, заинтересованности в реализации общей цели, возможности двусторонней коммуникации между руководителями и работниками.

    Кроме общепринятой классификации методов мотивации их можно разделить на индивидуальные и групповые, а также на внешние - вознаграждения, поступающие извне, и внутренние - вознаграждения, дающиеся самим трудом (ощущения значимости труда, самоуважения и т.п.).

    Заработная плата не может быть единственной целью труда. Само по себе денежное (финансовое) поощрение делает мотивацию на предприятии результативной при функционировании последней как системы, которая базируется на таких основных принципах:

    Коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы.

    Обоснованная система оценки работ и определение объёма последних.

    Хорошо обдуманные и обоснованные критерии измерения и оценки; взвешенные нормативы, контроль за ними, периодический пересмотр; четкое согласование поощрения с результативностью деятельности; вознаграждение, особенно дополнительное, не за принятый уровень результативности, а за тот, который стимулируется и в первую очередь связан с качеством.

    Для правильного начисления оплаты труда рабочим большое значение имеет учет отступлений от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда и оплачиваются дополнительно к действующим расценкам на сдельную работу.

    Начисление премий и надбавок должно начисляться в соответствии с действующим законодательством:

    оплата часов ночной работы (с 22 до 6 ч).1 ч ночной работы оплачивается в повышенном размере, предусмотренном коллективным договором организации, но не ниже размеров, установленных законодательством. Продолжительность ночной работы (смены) сокращается на 1 ч.

    Оплата часов сверхурочной работы. Сверхурочные работы допускаются в исключительных случаях и с разрешения профкома организации. Работа в сверхурочное время оплачивается за первые 2 ч не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы - не менее чем в двойном размере за каждый час сверхурочной работы. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника 4 ч в течение 2 дней подряд и 120 ч в год. Компенсация сверхурочных часов отгулом не допускается

    К сверхурочным работам и к работе в ночное время не допускаются беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет, работники моложе 18 лет, работники других категорий, установленных законодательством.

    Оплата работы в выходные и праздничные дни. Работа в выходные и праздничные дни компенсируется работнику предоставлением другого дня отдыха или, по соглашению сторон, в денежной форме. Работа в выходные и праздничные дни оплачивается не менее чем в двойном размере:

    а) сдельщикам - не менее чем по двойным сдельным расценкам;

    б) оплачиваемым по часовым (дневным) ставкам - в размере не менее двойной часовой (дневной) ставки;

    в) получающим месячный оклад - в размере не менее одной часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа проводилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой (дневной) став?/p>