Мотивация персонала – эффективный метод управления производительностью труда
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
°ще) появляются новые технологии, позволяющие повысить качество труда и уровень обслуживания. Стремящийся работник будет с удовольствием посещать все возможные семинары, тренинги и курсы повышения квалификации. Тем более, что молодежь сейчас прекрасно понимает - чем больше ты умеешь, тем больше тебя ценят (либо тем выгоднее можно себя продать на рынке труда).
.Работа в команде. Бывают ситуации, когда сотрудники увольняются или наоборот остаются в компании всей командой - именно потому, что сработанность и слаженность их действий дают им полное удовлетворение результатом их труда.
.Признание. Можно проводить конкурсы или соревнования, которые заставляют работников проявлять себя и получить заслуженное уважение коллег и руководителя. Иногда даже словесная похвала может заставить работника чувствовать себя более значимым, быть частью команды, идущей к общей цели. Денежная премия, ценный приз, и даже просто грамота или фото на доске почета предприятия помогают многим работникам делать выбор в пользу своей компании, где его ценят по заслугам.
Этот список можно продолжать практически до бесконечности. Конечно, практически нереально использовать абсолютно все факторы для построения системы мотивации - невозможно предугадать все. Но именно поэтому успешная система мотивации должна быть гибкой и постоянно меняться, подстраиваясь под нужды и потребности персонала. Мотивация работников может и должна меняться с учетом изменений в развитии самой компании. Задача современного руководителя - выбрать из разнообразия материальных и нематериальных стимулов оптимальный компенсационный пакет, стандартизированный под своих сотрудников.
Заключение
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.
Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия; он позволяет:
существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем продуктивности труда. Положительная динамика этого показателя определяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту в стране. Существуют различные методы измерения производительности труда, которые имеют свои преимущества и недостатки расчетов. Механизация и автоматизация труда позволяют повысить производительность труда при неизменных затратах живого труда. Более общим показателем продуктивности труда является эффективность труда, которая в отличие от производительности труда учитывает экономию трудозатрат и качество труда. Однако на практике имеются сложности и ее расчета. Производительность труда - показатель, наиболее полно учитывающий все экономические факторы. Он отражает социально-экономический уровень продуктивности труда как следствия общественного развития страны и характеризует перспективу социально-экономических отношений труда.
Одной из основных проблем нынешнего кризисного состояния белорусской экономики является обвальное падение производительности труда. Как известно, динамика производительности труда, определяется взаимным изменением двух составляющих ее элементов - объемов производства и численности промышленно производственного персонала. В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено.
Одной из ключевых проблем дисбаланса белорусской экономики остается социальная нагрузка на производственный сектор - избыточная занятость, порождающая слабую мотивацию труда на рабочих местах, уравниловку и иждивенческие настроения.
Как уже выше указано одним основных направлений повышения производительности труда является мотивационное. Мотивация - это процесс стимулирования отдельного работника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации. Характеризуя мотивацию трудовой деятельности, необходимо отметить принципиально важные вещи. Основные детерминанты трудового поведения - потребности и интересы, которые могут быть материальными и нематериальными. Важнейшими элементами процесса