Мотивация и ее роль в современном менеджменте
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
служащим надбавки за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда - до 50%;
руководителям, специалистам, служащим и рабочим надбавки за выполнение особо важных работ на срок их проведения - до 50%;
бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой устанавливаются доплаты при составе бригады 3-10 человек - 10%, свыше 10 человек - 15% тарифной ставки, оклада.
устанавливаются надбавки за стаж работы в отрасли
устанавливаются надбавки рабочим за высокое профессиональное мастерство для: 3-го разряда - 12%, 4-го разряда - 16%, 5-го разряда - 20%, 6-го разряда - 24%
устанавливаются ежемесячные надбавки за квалификационные классы.
В зависимости от условий труда устанавливаются доплаты компенсирующего характера:
устанавливаются водителям служебных легковых автомобилей доплаты за особый характер работы в размере до 25% тарифной ставки рабочего;
за разделение рабочего дня на части в размере до 50% тарифной ставки рабочего
за работу с вредными и(или) опасными условиями труда, в размере 0,10-0,25% тарифной ставки 1-го разряда, установленной в организвции.
за работу в ночное время или в ночную смену при сменном режиме работы в размере 20% за каждый час работы в ночное время работникам, обеспечивающим работу котельных, работникам охраны режима.
Каждый час работы в сверхурочное время оплачивается:
работникам со сдельной оплатой труда - в размере двойных сдельных расценок;
работникам с повременной оплатой труда,а также получающим должностные оклады - в размере двойных часовых ставок, должностных окладов.
По договоренности с нанимателем работнику за работу в сверхурочное время может предоставляться другой день отдыха.
За работу в государственные праздники, праздничные дни и в выходные дни, по соглашению сторон производится оплата работникам со сдельной оплатой труда по двойным сдельным расценкам, работникам с повременной оплате труда - по двойным часовым ставкам.
По соглашению сторон, работа в выходной день может компенсироваться предоставлением другого неоплачиваемого дня отдыха.
Выплаты зарплаты производятся регулярно в дни с 10 по 20 каждого месяца в кассах организации или через карт-счета банков.
Заработная плата, с согласия работника, полностью или частично может быть заменена натуральной оплатой мукой, крупой, комбикормами, мясопродуктами или другими продуктами.
Динамика заработной платы персонала ЧПУП Скидельагропродукт филиал Скидельская птицефабрика за 2007-2009 гг. представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Динамика заработной платы персонала ЧПУП Скидельагропродукт филиал Скидельская птицефабрика за 2007-2009 гг.
категории работниковсреднемесячная заработная плата за 2007 г.среднемесячная заработная плата за 2008 г.среднемесячная заработная плата за 2009 г.отклонениеТемп роста (снижения), 08 г.2009 г.2008 г.2009 г.руководители219683823598942641753163056281859107,42111,94специалисты13910311488941166412697910175185107,04111,77рабочие7342127819458702594773388314106,5111,29ИТОГО432208146307805176138308699545358107,14111,78Примечание - источник: собственная разработка на основании [25]
Из данных таблицы 2.6 видно, что среднемесячная заработная плата с каждым годом увеличивается. Увеличение заработной платы работников предприятия составило 7,14% в 2008 году по сравнению с 2007 годом и 11,78% в 2009 по сравнению с 2008 годом, или 47733 и 88314 в обсолютном выражении соответственно.
Трудовая мотивация лежит в основе всей системы управления персоналом и представляет собой сложный механизм, который во многом опирается на материальные стимулы, заработную плату. Сегодня оплата труда является ключевой проблемой в мотивационном процессе. Она включает в себя 3 момента. Во-первых, заработная плата должна обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, она должна дифференцировать доходы работников в зависимости от размера их трудового вклада. В-третьих, заработная плата должна выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Каждый элемент организации заработной платы является стимулирующим. Нормы труда создают заинтересованность в улучшении использования рабочего времени.
ГЛАВА 3
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЧПУП СКИДЕЛЬАГРОПРОДУКТ ФИЛИАЛ СКИДЕЛЬСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА
Изучение и анализ системы мотивации труда работников ЧПУП Скидельагропродукт филиал Скидельская птицефабрика показали, что в условиях рыночных отношений в республике проблема стимулирования и мотивации труда приобретает первостепенное значение и требует от руководителей предприятия пристального внимания, так как основным мотивом к определенным как позитивным, так и негативным действиям человека служат его потребности.
Спектр мотивирующих воздействий широк, а их знание помогает руководителям верно найти средства мотивации деятельности работников, способствующих повышению эффективности труда и производства и удовлетворению потребностей работников. Поэтому центральным звеном в системе эффективного управления на предприятии должен быть механизм стимулирования и мотивации труда, поскольку именно он служит надежной основой управления по результатам и способствует повышению трудовой отдачи всех работников, то есть служит экономической базой высокой эффективности производства.
Вместе с тем, результаты изучения и анализа мотивации труда работников на исследуемом предприятии позволяют предложить отдель?/p>