Мотивация в системе менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
они должным образом организованы и укомплектованы необходимыми орудиями для выполнения должностных обязанностей.
Причина неудовлетворительных результатов работы некоторых специалистов может заключаться только в низкой зарплате, а не в отсутствии у них квалификации.
Совершенствование организации расстановки персонала, для этого можно предложить использовать профильный метод.
Основу профильного метода составляет каталог характеристик - требований, предъявляемых к работнику в зависимости от выполняемой им работы, а также с учетом количественных характеристик рабочих мест. Данный метод предполагает оценку уровня квалификации, деловых качеств, работоспособности, методов и стиля работы, аналитических способностей, дисциплинированности, психологической совместимости. Определение этих характеристик позволит определить насколько работники соответствуют занимаемым рабочим местам, а рабочие места работникам. На основании полученных результатов необходимо осуществлять соответствующую расстановку персонала.
Организовать правильное планирование потребности персонала и методику отбора претендентов на вакантные должности.
Планирование персонала должно осуществляться в три этапа:
. Прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени;
. Планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;
. Планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров.
Наиболее важным положительным моментом, влияющим на мотивацию сотрудников предприятии, будет продвижение по карьерной лестнице сотрудника из внутренних резервов. Когда нужно повысить сотрудника в должности, часто кажется, что в организации нет человека, способного занять вакантный пост. В таком случае, следует найти такого, который соответствовал бы требованиям только на 50% и дать ему эту работу. Через некоторое время он достигнет 100% к всеобщему удовлетворению. Но брать человека со стороны неэффективно, даже если он подходит на 110%, так как даже через длительный промежуток времени он все еще будет знакомиться с секретами деятельности фирмы.
Здесь можно руководству компании порекомендовать:
А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях
Б) Конкретное продвижение по службе
Сведем в таблицу 3.1. рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии.
Таблица 3.1
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии
№ п/пРекомендацииДействияОжидаемый эффект1Мероприятия по созданию психологического климата в коллективе. В их число входит и совершенствование процедуры адаптации персонала. Работник получает информацию о значении его рабочего места в технологическом процессе предприятия">- Знакомство нового сотрудника с историей развития предприятия. - Ознакомление с правилами работы и должностными обязанностями. Работнику демонстрируют каждый этап исполнения его должностных обязанностей. - Знакомство с рабочим местом . Работник получает информацию о значении его рабочего места в технологическом процессе предприятия
Представление нового сотрудника работникам предприятия, отдела.
Работа на новом рабочем месте без сопровождения инструктора, но со строгой периодичной (ежедневной) отчетностью непосредственному руководителю о выполненных действиях.
Самостоятельная работа (выявление самодисциплины).
- Завершение испытательного срока.Целью мероприятий станет сплочение коллектива, установление дружеских отношений между сотрудниками. Тогда каждый сотрудник будет не только четко понимать свою роль в общем деле, но и ощущать себя частью единой команды.2Совершенствование организации расстановки персонала- Аттестация персонала. - Регулярное тестирование на выявление тех или иных способностей сотрудников. - Анализ анкет.Дополнительные стимулы к профессиональному росту, повышение качества работы, а значит увеличение объемов прибыли предприятия3Совершенствование мотивации и стимулирования труда.- Выезд на природу. - Проведение спортивных мероприятий. - Проведение конкурсов Лучший работник, Лучшая смена. - Участие работников в доли прибыли предприятия. - Ценные именные подарки, грамоты, благодарности за хорошую работу.Данные мероприятия позволят повысить заинтересованность персонала в работе на данном предприятии.4Контроль результатов деятельности- Ужесточение дисциплины. - Поощрения за эффективную, плодотворную работу.Позволят персоналу предприятия отслеживать свои трудовые успехи и возможности5Организовать правильное планирование потребности персонала и методику отбора претендентов на вакантные должности.- Сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени. - Установление фактического наличия кадров с учетом их ка?/p>