Мотивация в системе менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?я 2 раза в месяц:
аванс 25-30 числа текущего;
зарплата, причитающуюся в окончательный расчет, перечисляется 10-15 числа следующего месяца.
В пределах утвержденной сметы фонда потребления, образованного за счет прибыли, предприятие может оказываться материальная помощь по личному заявлению работника на имя директора ООО Трейд-Сервис в следующих случаях:
в случае смерти родственников;
при рождении ребенка.
На предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда. Кроме того, на предприятии не применяется ни одна из современных форм оплаты труда, которые обладают наивысшим уровнем мотивационных элементов, (например, системы Хелси, Рована, Барта, Импроше и т.д.).
В качестве нематериального стимулирования можно выделить существующую в организации комнату отдыха и приема пищи.
Анализ внутренней среды предприятия показал, что на ООО Трейд-Сервис работает квалифицированный персонал. Многие работники имеют одно или два высших образования, т.е. люди, имеющие сознательность и оформившееся взгляды. На предприятии присутствует функциональное разделение труда сотрудников в соответствии с их квалификацией и персональными возможностями. Помимо разделения, на предприятии существует и кооперация труда. Подразумевающая взаимосвязь всех структурных подразделений. Вся деятельность предприятия подкреплена нормативными документами.
Также для повышения эффективной деятельности внутренней среды на предприятии используется широкий набор методов управления, таких как организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические.
3. Мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма в организации
.1 Основные этапы по совершенствованию механизма мотивации персонала в ООО Трейд-Сервис
Изучив систему управления персоналом на ООО Трейд-Сервис можно отметить, что существует необходимость ее совершенствования.
В качестве основных проблем также можно отметить:
. На предприятии отсутствует четко обозначенная кадровая политика.
. Отсутствие поощрения инициативы работника и материально -неденежного стимулирования.
3. Система отбора персонала построена на привлечении из внешних источников, что значительно повышает затраты предприятия и снижает мотивацию сотрудников.
. Не эффективная расстановка кадрового состава.
Исходя из этого можно выявить следующие приоритетные направления:
совершенствование системы мотивации и стимулирования труда, которая выражается в:
совершенствовании организации расстановки персонала;
организации планирования потребности персонала и разработки методики отбора претендентов на вакантные должности;
информированности сотрудников организации.
Каждое из предложенных направлений предполагает разработку определенного комплекса мероприятий, которые необходимо рассмотреть наиболее подробно.
Совершенствование мотивации и стимулирования труда. Как было выявлено в предыдущем параграфе дипломной работе, на предприятии действует только система материальных стимулов, наряду с этим нет места моральным средствам стимулирования, к которым можно отнести: создание благоприятного - психологического климата в коллективе, признание и одобрение результатов работы, профессиональный рост, гибкий график работы.
Здесь можно предложить проведение различных культурных мероприятий:
выезд на природу;
проведение спортивных мероприятий;
проведение конкурсов Лучший работник, Лучшая смена.
На предприятии есть водительский состав, приносящий основную прибыль. Для наиболее эффективной работы нужно помнить:
20 % работников всегда обеспечивают 80 % прибыли;
система вознаграждения работников отдела реализации должна включать шкалу возрастающих выплат по достижении больших объемов прибыли в процентах; в случаях зарабатывания кем-либо из водителей больших денег, не следует менять шкалу. Практика изменения к худшему хорошо знакома российским работникам и доверие к фирме может быть потеряно;
лучшие (или все) водители должны получить небольшую долю в прибылях, чтобы чувствовать личную ответственность за работу;
ценные именные подарки:
Для мужчин можно использовать часы, ручки с нанесением логотипа и названия компании (соответственно подарки должны быть достаточно качественными).
Для женщин можно использовать более широкий ассортимент подарков.
Так же необходимо использовать различные грамоты, благодарности, отпечатанные желательно на хорошей бумаге, завизированные печатью и подписью высшего руководства, к этим грамотам прилагать рамки, чтобы сотрудники не прятали врученные бумаги в стол, а вывешивали их на рабочих местах (сотрудник должен получать одобрение и признание своего права быть успешным в той области деятельности, в которой он трудится).
может служить сама работа и рабочее место, если они должным образом организованы и укомплектованы необходимыми орудиями для выполнения должностных обязанностей. ">Хорошей мотивацией может служить сама работа и рабочее место, если