Мотивация в системе менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
нная работа по развитию кадров, которая предполагает периодическое обучение работников.
Существующее на ООО Трейд-Сервис обучение ориентировано на настоящее и призвано решать сиюминутные проблемы бизнеса, его цель - привить сотруднику конкретные навыки, которые нужны работникам.
Обучение персонала в данной организации проводится в следующих случаях:
при введении новых стандартов работы;
при возникновении требований повышения эффективности работы;
при появлении новых технологий;
при введении новых стандартов бухгалтерской отчетности;
при введении других нововведений.
Потребность в обучении определяет руководитель предприятия, который организовывает процесс обучения для своих подчиненных.
Повышение квалификации персонала на данной организации ведется в соответствии со стандартом, утвержденным главным управляющим.
Данные о количестве человек, прошедших обучение представлены в таблице 2.3.
Теперь необходимо отметить об основных стимулах, действующих на ООО Трейд-Сервис. Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий.
Таблица 2.3
Обучение и повышение квалификации персонала, чел.
Категории персонала 2006200720082009Руководители 0000Специалисты 2310Рабочие 57113Всего 710123
Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому отечественным предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.
Как было отмечено выше, заработная плата является основным стимулом в работе, однако хотелось бы подробно остановиться на других видах мотивации, применяемых на предприятии. К ним можно отнести следующие:
Медицинское обслуживание и социальное страхование. В связи со спецификой работы медицинское обслуживание водителей проводится один раз в день. Также заключаются договоры страхования жизни и здоровья работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. С остальными сотрудниками предприятия медицинское обслуживание не проводится.
Работники предприятия, которые достигли наиболее высоких результатов в выполнении заданий и планов поощряются. Виды поощрений, применяемых на данном предприятии, приведены в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Виды поощрений
Виды поощрений Условия, необходимые для выдвижения на поощрение Размер денежного вознаграждения в % от заработной платыНаличие имеющихся ранее поощрений Стаж, лет Объявление благодарности - 310 Объявление благодарности-315
По данным бухгалтерии года различные виды поощрений получили 7 работников предприятия.
Результаты представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Результаты поощрения персонала
Виды поощрений Количество человек, 2006Количество человек, 2007Количество человек, 2008 Количество человек, 2009 Объявление благодарности1320
Поощрения выдаются согласно приказам директора предприятия.
На предприятии правовым актом, регулирующим трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работниками и работодателем является Трудовой договор, который затрагивает все аспекты стимулирования работников, как материального, так и нематериального.
Оплата труда производится на основе штатного расписания. В ООО Трейд-Сервис действует контрактная форма оплаты труда и должностные оклады.
Должностные оклады работникам Предприятия рассчитываются по следующей формуле:
О = (ПМ К1) К2 К3,
где: О - оклад работника ;
ПМ- прожиточный минимум по РФ;
К1 - коэффициент тарифной сетки, К2 - коэффициент за класс, категорию, и профессиональная надбавка за квалификацию;
К3 - коэффициент учитывающий условия труда.
Пересмотр должностных окладов (тарифных ставок) работников производится при изменении уровня прожиточного минимума.
В зависимости от финансовых возможностей к начисленной согласно штатному расписанию заработной плате добавляют премии.
Система оплаты труда, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается руководством предприятия.
Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и обеда определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными директором предприятия.
Периодически, с учетом инфляции, минимальный уровень зарплаты пересматривается, устанавливая его в размере не ниже минимальной заработной платы.
Существуют доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ в пределах экономии фонда оплаты труда, с учетом фактической загрузки оставшихся, конкретный размер доплаты работнику устанавливается директором предприятия. За выполнение особо важной работы на срок ее выполнения устанавливать дополнительную оплату.
Устанавливаются следующие виды доплат за выполнение обязанной временно отсутствующих работников по причине болезни, ученических отпусков, беременности и родам, уходом за ребенком не менее 10% от должностного оклада замещаемого.
Исчисление среднего заработка для оплаты отпуска производится в соответствии с существующими нормативными актами.
Выплата заработной платы работникам ООО Трейд-Сервис производит?/p>