Мотивация в системе менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ественных, количественных характеристик и временного аспекта. - Планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров. - Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях - Конкретное продвижение по службеЭто позволить снизить перебор персонала который влечет за собой его сокращение и набор персонала соответствующих для определенной должности квалификаций6Повысить информированность сотрудников организации.- Еженедельные летучки с ознакомлением сотрудников с планами на дальнейшее развитие. - Доска объявлений.Цель этого мероприятия в повышению информации персонала о положении дел на предприятии3.2 Совершенствование механизма мотивации работников ООО Трейд-Сервис
При разработке и утверждении ООО Трейд-Сервис положений о премировании обеспечивается прямая зависимость премий от личного участия работника в общих итогах работы трудового коллектива.
Конкретные показатели материального поощрения для руководящих работников предприятия устанавливать по отдельному положению. Показатели и периоды премировании устанавливать Положениями о премировании, утвержденными директором ООО Трейд-Сервис. Премии за основные результаты хозяйственной деятельности выплачивать по следующим целевым самостоятельным частям:
1.выполнение экономических показателей (плана прибыли, тарифных доходов);
2.выполнение нормативов показателей качества услуг перевозок.
При невыполнении одного из экономических и производственных показателей, учитываемых при премировании, размер премии всему коллективу снижается в установленных размерах. В целях стимулирования деятельности работников ООО Трейд-Сервис разработать перечень основных показателей, при условии перевыполнения (недостижения) которых размер поощрительного фонда (приработка) увеличивается (снижается).
Мотивационный механизм обеспечения качества труда содержит следующие взаимосвязанные компоненты:
1.набор средств материального и морального стимулирования;
2.методы оценки качества труда различных групп работников;
.способ учета средств стимулирования.
Каждый прием стимулирования предполагает достижение персоналом определенного условия по качеству труда.
Рассмотрим методы оценки качества труда различных групп работников предприятия. Для руководящих работников применяется единый перечень основных показателей деятельности предприятия, при условии перевыполнения (невыполнения) которых поощрительный фонд увеличивается (снижается). В целях стимулирования труда руководящих работников, разрабатотать единый перечень факторов, при выполнении которых размер поощрительного фонда повышается.
Данные перечни являются неотъемлемой частью Положения о выплате поощрительного фонда руководящим работникам в ООО Трейд-Сервис и могут дополняться и уточняться в установленном порядке.
Отдельным работникам начислять премию по коэффициенту трудового участия в зависимости от личного вклада в общие результаты труда.
Перечень показателей, при невыполнении которых размер поощрительного фонда снижается частично или полностью и перечень показателей повышения поощрительного фонда разрабатывается, при необходимости дополняется или изменяется по рекомендациям ООО Трейд-Сервис и решению руководителя предприятия и является неотъемлемой частью Положения о выплате поощрительного фонда (приработка) работникам. Показатели и размеры премирования работников, утвержденные Положением о выплате поощрительного фонда, изменяются и дополняются приказом директора ООО Трейд-Сервис.
Моральное стимулирование качества труда персонала предприятия ООО Трейд-Сервис.
Эффективность участия персонала в работе по улучшению качества оценивается руководителями подразделений. Моральное стимулирование качества труда в ООО Трейд-Сервис включает следующие направления:
1.продвижение по службе, обеспечение профессионального развития и роста квалификации персонала;
2.признание коллектива, одобрение, похвала.
Порядок и принципы продвижения по службе, профессионального развития и роста квалификации персонала определены СТП СК - 52300 - 17-006-98 Кадровое обеспечение производства и СТП СК - 52300 - 17-002-98 Обучение кадров, а также целевыми документами ООО Трейд-Сервис, определяющими порядок реализации данного направления.
Признание коллектива, одобрение реализуется:
1.присвоением почетных званий работникам предприятия;
2.награждением почетными грамотами, иными почетными знаками.
В целях стимулирования обеспечения качества труда в предприятии и во всех подразделениях осуществлять учет средств стимулирования, примененных к каждому работнику. Отделом кадров ООО Трейд-Сервис, кадровой службой все решения руководителей предприятия о моральных и материальных поощрениях вносятся в трудовые книжки работников в соответствующий раздел, согласно Инструкции по ведению трудовых книжек.
Изменения механизма мотивации позволит решить такие задачи, как стабилизация коллектива, повышение результативности труда и заинтересованности в мобильности (прежде всего профессиональной), обеспечение систематического роста квалификации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практиче