Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми рисками на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
акже в целях развития новых форм закупок организуются конкурсные торги (тендеры). Целью проведения тендера по закупкам материально-производственных запасов является достижение оптимального соотношения параметров: цена, качество, своевременность поставок.
В ходе проведения тендера по закупкам материально-производственных запасов необходимо особое внимание уделить следующим аспектам:
соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей;
проверка надежности поставщиков;
минимальная цена поставляемых материалов;
соответствие поставляемых материалов технологическим требованиям нормативной документации на продукцию;
оптимальные для предприятия условия оплаты.
Для эффективного управления запасами можно также рекомендовать оптимизировать управление расходами организации. Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в себя применение следующих механизмов оптимизации:
) нормы, нормативы затрат на основании расчетов утверждаются и поддерживаются в машинном варианте. Нормы, нормативы корректируются с учетом результатов внедрения организационно-технических мероприятий, рационализаторских предложений, изобретений;
) планирование всех видов переменных затрат на производство услуг на основании норм и нормативов;
) расчет потребности в ресурсах и планирование затрат на создание нового продукта, развитие производственных мощностей, обеспечение качества продукции.
Вышеуказанные мероприятия позволят высвободить имеющиеся у предприятия резервы в размере 10% от существующих оборотных активов ООО Техинжиниринг, что составляет на конец 2011 года 12134 тыс. руб.
Высвобождение данной суммы оборотных активов позволит изменить, в свою очередь, показатели использования оборотных активов предприятия.
Так, условный коэффициент оборачиваемости оборотных активов ООО Техинжиниринг составит:
Коб (оа) = 241111 / (181194 - 12134) = 1,43 (оборотов)
продолжительность одного оборота оборотных активов (дней):
Поб (оа) = 365 / 1,43 = 255,25 (оборотов)
Полученные результаты вычислений представлены в таблице 3.1.1.
Таблица 3.1.1
Анализ изменения показателей использования оборотных активов ООО Техинжиниринг
Наименование показателейДанные показателейОтклонения (+; -)2011 г.2012 г. (усл.)Выручка от продажи продукции, тыс. руб.241111241111-Среднегодовая величина оборотных средств, тыс. руб.181194169060-12134Коэффициент оборачиваемости оборотных активов1,331,43+0,01Продолжительность одного оборота оборотных активов, дней274,44255,25-19,19
Из таблицы 3.1.1 видно, что предлагаемые мероприятия позволят сократить продолжительность оборота оборотных активов на 19 дней.
Величина прироста объема продукции за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов ООО Техинжиниринг составит:
?В = (255,25 - 274,44) • 241111 / 365 = 12676 (тыс. руб.)
Проведенные расчеты показали, что в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств ООО Техинжиниринг прироста объема продукции составит 12676 тыс. руб.
Таким образом, для совершенствования системы управления финансовыми рисками ООО Техинжиниринг необходимо внедрить системы контрольных отчетов. В систему контрольных отчетов входят формы, отражающие структуру оборотных активов предприятия, и отчеты, позволяющие изучить более подробно каждый из компонентов оборотных активов: отчет о структуре активов, реестр старения дебиторской задолженности, отчет об активности номенклатуры товарно-материальных ценностей. В целях повышения эффективности использования оборотных активов ООО Техинжиниринг необходимо:
на стадии создания производственных запасов: внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах;
на стадии незавершенного производства: ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, работ, услуг, пользующейся повышенным спросом;
на стадии обращения: приближение потребителей продукции, работ, услуг к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, осуществления работ и услуг, изготовления продукции и осуществление работ и услуг из сэкономленных материалов.
Внедрение эффективной политики управления оборотными активами приведет к следующему:
устранение периодических сбоев в работе предприятия, вызванных дефицитом денежных запасов;
сокращение временно свободных, бездействующих текущих активов, а также излишних издержек финансирования, вызванных