Менеджмент на предприятии на примере ООО "Венеция"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ала мы тесты проходим, потом пишем отчет о работе по саморазвитию, потом руководитель пишет на нас оценку, потом мы все по 360 градусов друг друга оцениваем, потом нам проводят ассессмент, потом мы профессиональный экзамен сдаем, а потом собеседование с аттестационной комиссией. Может еще чего делаем - всего и не упомнишь. Да, генеральный директор любит задавать каверзные вопросы про миссию и другие высокие материи. Вы лучше почитайте наше положение об оценке персонала. Там все написано
У нас оценка разделена на две части: текущая оценка результатов работы - ее регулярно проводят руководители на местах, и оценка профессионального уровня - она проходит централизованно раз в год. Для низового персонала процедура наиболее простая, для топ-менеджмента - уже довольно сложная: там применяется и самооценка, и ассессмент-центр, и беседа с комиссией. Проверяется выполнение запланированных на отчетный период задач. А на критерии, по которым оценивается профессиональный уровень, оказывают влияние стратегические цели компании и наши корпоративные ценности
6. Что изменится в системе управления персоналом, если изменятся цели вашей компании?
Ничего
А должно что-то измениться?
Ну, во-первых, изменится политика управления персоналом, затем нужно будет провести глобальную ревизию всех инструментов управления и всех регламентов. В общем, это адский труд. Лучше бы эти цели не меняли
Зависит от того, насколько кардинально изменятся цели компании. Если изменения небольшие и касаются главным образом количественных показателей, то это найдет отражение в критериях оценки эффективности деятельности сотрудников, возможно приведет к пересчету некоторых коэффициентов в системе оплаты труда. А вот если изменятся стратегические цели компании, возможно, придется пересматривать работу с персоналом на системном уровне
Приложение Д
Анкета для исследования степени удовлетворенности сотрудников ООО "Венеция"
ОтделДолжностьКомпоненты анкеты - опросаСовершенно удовлетворен/ совершенно согласенУдовлетворен/ согласенНе знаюНе удовлетворен/ не согласенСовершенно не удовлетворен/ совершенно не согласенВ целом вы удовлетворены работой в компании в настоящее время Вам интересна выполняемая работа Вам предоставляется вся необходимая информация для качественного выполнения работы Вам предоставляются все необходимые технические средства для качественного выполнения работы Вам кажется, что нагрузка на вашем рабочем месте избыточна Вам кажется, что объем работы распределен равномерноВы ощущаете поддержку команды, в которой вы работаете Ваш руководитель обсуждает с Вами результаты и планы деятельности Компании Вы регулярно получаете оценку Вашей работы от Вашего руководителяВы удовлетворены получаемой зарплатой Вы считаете, что изменения Вашей зарплаты напрямую связаны с результатами Вашей работы Вы считаете, что Ваша зарплата соответствует среднерыночной зарплате в МосквеВы считаете, что Вам необходима дополнительная нематериальная мотивация Вы считаете, что необходимо расширить социальный пакет, предоставляемый компанией У вас в компании имеются возможности для личного развития и профессионального ростаВы рекомендовали бы компанию как хорошее место работыВаши предложения, пожелания, комментарии
Приложение Е
Тест - Определение типа организационной культуры ООО "Венеция"
. Основное дело руководства - это.
A. Организация деятельности
Б. Направлять работу и повышать эффективность
B. Делегирование ответственности и координация работы подразделений
Г. Инновации, решение проблем и налаживание сотрудничества между людьми
. Коммуникации в нашей организации в основном:
A. Формальные и безличные
Б. Редкие, в письменной форме
B. Личные
Г. Частые и неформальные
. Контроль в основном основан на:
A. Планах и формальных процедурах
Б. Достижении целей, выработанных подчиненным вместе с руководителем
B. Показателях деятельности
Г. Бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах
. Мотивация чаще основана на:
А. Чувстве принадлежности к команде и командных ценностях
Б. Надежде на повышение
В. Личных оценках
Г. Повышении статуса
. Организационная структура в основном:
A. Неформальная
Б. Централизованная, функциональная
B. Децентрализованная и линейно-штабная
Г. Кросс-функциональная, ориентированная на проблему
. Основные ценности:
A. Доминирование и подавление сопротивления
Б. Рациональность и поддержание порядка
B. Защита интересов членов организации
Г. Достижение целей подразделения
. Люди работают в основном, чтобы:
A. Соответствовать представлениям о "правильном" поведении
Б. Получать удовлетворение от работы
B. Решать проблемы и вносить свой вклад в общее дело
Г. Сохранять имеющиеся привилегии и завоевывать новые
. Отношения с другими организациями в основном строятся на:
A. Взаимных интересах и общности
Б. Сотрудничестве
B. Конкуренции
Г. Соглашениях и соблюдении буквы закона
. Власть в основном основана на:
A. Компетентности, опыте и знаниях
Б. Способности поддерживать дисциплину и порядок
B. Должностной позиции
Г. Способности и желании помогать другим людям
. Людей поощряют в основном за:
A. Способность добиваться результата и побеждать
Б. След?/p>