Маркетинговый подход в управлении затратами промышленного предприятия
Реферат - Маркетинг
Другие рефераты по предмету Маркетинг
?щий)6,2%7,0%2,3%0,7%0,9%0,9%0,6%0,7%0,4%энергозатраты2,9%2,3%2,6%3,7%4,0%2,8%2,7%2,8%3,0%не вошедшие29,9,5,3%4,1%3,1,7%0,0%0,4%3,7% Примечание - Составлено автором по данным ТОО Корпорация Казахмыс
Проведенный анализ показал, что управление затратами в ТОО Корпорация Казахмыс основано на использовании метода анализа факторов, определяющих затраты, и не используется метод анализа цепочки ценности. В связи с этим нами предлагается при планировании себестоимости использование факторного метода, который опирается на систему технико-экономических факторов, выражающих изменения в условиях производства продукции в плановом периоде и влияющих на её себестоимость. Нами был проведен факторный анализ затрат на 1 тонну катодной меди, который дает возможность выявить причины изменения общих затрат в плановом периоде и определить факторы повлиявших на их формирование (таблица 6).
Результаты проведенного факторного анализа выявили, что непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 тенге товарной продукции оказывают четыре фактора первого порядка, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: структура выпущенной продукции; уровень затрат на производство отдельных изделий; цены и тарифы на потребленные материальные ресурсы; цены на продукцию. Проанализированные факторы позволили повысить общую сумму затрат на 5% в БМЗ и сократить её в ЖМЗ на 2%.
Таблица 6 - Факторный анализа затрат на 1 тонну катодной меди ТОО Корпорация Казахмыс за 2009 год
ЗатратыСумма, млрд.тгФакторы изменения затратБМЗЖМЗОбъем выпуска продукцииСтруктура продукцииПеременные затратыПостоянные затратыБМЗЖМЗБМЗЖМЗБМЗЖМЗБМЗЖМЗбазового периода: ?(VBПi0bi0)+A0619,452380,138планпланпланпланбазового периода, пересчитанные на фактический объем производства продукции отчетного периода при сохранении базовой структуры: ?(VBПi1bi0) IVBП+A0636,866361,131фактпланпланпланпо базовому уровню на фактический выпуск продукции отчетного периода: ?(VBПi1bi0)+A0640,460366,22фактфактпланпланотчетного периода при базовой величине постоянных затрат: ?(VBПi1bi1)+A0648,003368,428фактфактфактпланотчетного периода: ?(VBПi1bi1)+A1654,685371,981фактфактфактфактИзменение затрат17,414-19,0073,6105,1317,5432,1666,6823,553
Таким образом, нами было выявлено, что для минимизации затрат необходимо определение оптимального объема производства при оптимальной нагрузке.
Концепция цепочки ценности предполагает, что при планировании затрат на производство и реализацию продукции и выбора оптимального объема производства, необходимо провести оценку рыночной конъюнктуры. При исследовании конъюнктуры рынка выполняется анализ состояния рынка и разрабатывается прогноз его развития. Чтобы можно было судить о предложении продукции ТОО Корпорация Казахмыс на мировых рынках, нами на основе статистических данных было определено количество импортируемого металла на эти рынки конкурентами за 2005-2009 годы.
В ходе исследования нами была проведена оценка динамики изменения потребления и импорта на мировом рынке, результаты которой представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Динамика изменения потребления и импорта рафинированной меди
Регион Темпы роста на рынке за период с 2005 г. по 2009 г.ВыводпотребленияимпортаКитай1,74 1,66Быстрый рост импорта при ускоренном росте потребления в регионеЕвропа0,751,01Максимальное снижение потребления при умеренном росте импорта в регионеАзиатские страны1,031,15Умеренный рост импорта при умеренном росте потребления в регионеСеверная и Латинская Америка1,031,02Умеренный рост импорта при умеренном росте потребления в регионеПрочие0,741,08Максимальное снижение потребления при умеренном росте импорта в регионеПримечание - Составлено автором
По результатам проведенной оценки на основе использования четырехдольного показателя концентрации конкурентов на рынке была проведена оценка степени монополизации рынка. В результате которого, было выявлено, что все рынки монополизированы, хотя в динамике наблюдается некоторое снижение концентрации в Китае, Европе и Азиатских странах.
Для оценки перспективности рынков сбыта рафинированной меди ТОО Корпорации Казахмыс нами были построены конкурентные карты по каждому региону отдельно, при этом рассчитаны темпы прироста рыночных долей импорта у каждого конкурента (таблицы 8, 9, 10).
Таблица 8 - Матрица формирования конкурентной карты для рынка Китая
Квалификационные группы, Длидеры рынкапредприятия с сильной конкурентной позициейпредприятия со слабой конкурентной позициейаутсайдеры рынка[32,8;36,2][20; 32,81][11,71; 20][10; 11,71]Квалификационные группыстраны с быстро улучшающейся конкурентной позицией[6,6; 17,95]ТОО Корпорация Казахмысстраны с улучшаю-щейся конкурентной позицией[0; 6,6]страны с ухудшающейся конкурентной позицией[-11,42; 0]аутсайдеры рынка[-11,6;-11,4] Примечание - Составлено автором
Из таблицы видно, что на рынке Китая ТОО Корпорация Казахмыс занимает сильную конкурентную позицию.
Таблица 9 - Матрица формирования конкурентной карты для рынка Европы
Квалификационные группы, Длидеры рынкапредприятия с сильной конкурентной позициейпредприятия со слабой конкурентной позициейаутсайдеры рынка[37,5;44,7][16,67; 37,05][7,16; 16,67][3,5; 7,16]Квалификационные группыстраны с быстро улучшающейся конкурентной позицией[3,52; 6,28]страны с улучшающейся конкурентной позицией[0,39; 3,52]ТОО Корпорация Казахмысстраны с ухудшающейся конкурентной позицией[-2,74; 0,39]аутсайдеры рынка[-3,93;-2,74] Примечание - Составлено автором
Как в?/p>