Маркетинговое исследование рынка ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат имени В.В. Пащенко"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
кадров Уровень оплаты труда Действенность системы материальной заинтересованности + + + + + +5. Сбыт и снабжение Производство высококачественной продукции Умение работать на рынке Важность переработки продукции на своих мощностях Наличие мощностей по хранению Наличие устойчивых связей с покупателями Наличие устойчивых связей с поставщиками Степень информированности о рыночной ситуации + + + + + + +
Исходя из проведенного анализа, конкурентные преимущества ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат" можно оценить как нейтральные, что требует построения в организации системы эффективного стратегического управления. (см. главу 6)
4. Разработка видения и миссии ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат"
Организации и люди имеют много общего, со временем и те, и другие приобретают собственное лицо и убеждения, которыми определяются их конкретные действия. Каждая компания, как и человек, должна иметь свою философию, указывающую направление движения. Это особенно важно для компании, которая связана с акционерами, клиентами и персоналом, нуждающимися в такой информации. Наконец, работники компании должны объединиться для достижения общих целей.
Видение и миссия организации решают все эти вопросы, если они написаны не под влиянием моды, а в результате осознанной необходимости.
Итак, видение - это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем, часто выраженная в конкурентных терминах.
Видение описывает широкие, активные стратегические намерения. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет достигнут.
Миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации и главная долгосрочная цель организации.
При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определенного временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. [12]
Создание миссии организации - это первый этап стратегического планирования. В настоящее время задача стратегического планирования в российских компаниях является весьма актуальной. Уровень конкуренции практически во всех сферах производства товаров и оказания услуг непрерывно возрастает. Следовательно, для достижения успеха на рынке каждая компания должна заниматься стратегическим планированием, которое подразумевает разработку и обеспечение жизнеспособного соответствия между целями и ресурсами компании, с одной стороны, и изменяющимися условиями рынка - с другой.
Для разработки миссии целесообразно проведение опроса, представленного в таблице 4.
Таблица 4.
Вопросы для разработки видения и миссии ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат"
ВопросОтветВ каких областях предприятие добилось успеха за последние 5 лет? На чем этот успех основывался? Выпуск новых видов продукции за счет использования современного оборудования. Какие серьезные неудачи были за последние 5 лет и в чем их причина? Сокращение рынков сбыта продукции, связанное в первую очередь с экономическим кризисом, а также с увеличивающимся количеством предприятий-конкурентовКакие основные достижения имеет предприятие? Медали и грамоты в различных номинациях "100 лучших товаров года", дипломы на ежегодных выставках "Сибирская ярмарка"Каковы самые важные преимущества предприятия по сравнению с другими предприятиями? 1. Полный цикл переработки; 2. Наличие современного оборудования; 3. Осуществление безотходного производства. Чего ждут от предприятия его работники? 1. Расширение ассортимента продукции; 2. Открытие новых рынков сбыта; 3. Лояльность со стороны высшего руководства; 4. Усовершенствование системы мотивации. Каким вы хотели бы видеть предприятие через 5 лет? 1. Наличие сети фирменных магазинов по региону; 2. Высокотехнологичное производство продукции; 3. Наличие квалифицированного кадрового состава. Что необходимо сделать для этого? 1. Расширение географического ареала рынка сбыта продукции; 2. Расширение объемов сбыта продукции; 3. Разработка системы повышения квалификации работников; 4. Внедрение новых технологий.
Видение ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат" заключается в следующем - "Изменить рынок, на котором мы работаем!".
Миссия ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат" - "Мы обеспечиваем потребителей вкусной и качественной продукцией".
5. Дерево целей ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат"
Цель организации - это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь трудовой коллектив.
Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик:
?Согласованность - должны быть согласованны между собой;
?Гибкость - должны быть "восприимчивы" к корректировкам, обусловленным объективными и субъективными изменениями;
?Приемлемость - должны учитывать потребности рынка и традиции, сложившиеся в отрасли;
маркетинговое исследование рынок стратегия
?Измеримость - должны быть количестве