Маркетинговое исследование рынка ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат имени В.В. Пащенко"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?вки, исходя из стратегических соображений?
?какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).
?какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты? [9]
Для начала необходимо определить сильные и слабые стороны организации:
. Сильные стороны:
.1 полный цикл переработки;
.2 современное оборудование;
.3 широкий ассортимент продукции;
.4 безотходное производство;
.5 наличие сети фирменных магазинов.
. Слабые стороны:
.6 отсутствие четкой стратегии компании;
.7 низкая конкурентоспособность продукции;
.8 слабые каналы сбыта продукции;
.9 отсутствие запоминающейся марки;
.10. высокие издержки производства;
.11. высокие производственные риски.
Далее необходимо выявить потенциальные возможности и угрозы организации:
. Возможности:
.1 открытие новых рынков сбыта продукции;
.2 расширение ассортимента производимой продукции;
.3 государственная поддержка предприятия;
.4 сокращение издержек производства за счет внедрения новых технологий.
. Угрозы:
.1 высокая конкуренция на рынке сбыта;
.2 зависимость от нестабильной отрасли - АПК;
.3 сокращение численности квалифицированных сотрудников.
Затем следует установить связь между слабыми и сильными сторонами предприятия, а также его возможностями и угрозами в виде матрицы (рис.2.).
Возможности: Открытие новых рынков; Расширение ассортимента; Государственная поддержка; Лояльность потребителей к местным производителям; Сокращение издержек. Угрозы: 1. Высокая конкуренция на рынке; 2. Зависимость от нестабильной отрасли (АПК); 3. Сокращение числа квалифицированных сотрудников; 4. Усиление давления со стороны федеральных брендов; 5. Переход потребителей на продукты-субституты: мясо птицыСильные стороны: 1. Полныйцикл переработки 2. Современное оборудование 3. Широкий ассортимент 4. Безотходное производство 5. Собственные фирменные магазины1СИ-2В, 2СИ-2В, 3СИ-1В, 4СИ-4В, 5СИ-1В1СИ-2У, 2СИ-3У, 3СИ-1У, 4СИ-2У, 5СИ-1УСлабые стороны 1. Отсутствие четкой стратегии 2. Низкая конкурентоспособность продукции 3. Слабые каналы сбыта 4. Отсутствие запоминающейся марки 5. Высокие издержки производства 6. Высокие производственные риски1СЛ-3В, 2СЛ-1В, 3СЛ-1В, 4СЛ-2В, 5СЛ-4В, 6СЛ-3В 2СЛ-1У, 3СЛ-1У, 4СЛ-1У, 6СЛ-3УРис.2 Матрица SWOTОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат"
Исходя из данной матрицы в отношении тех пар, которые находятся на пересечении полей "Сильные стороны" и "Возможности" следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на пересечении полей "Слабые стороны" и "Возможности", стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Для пар, находящихся на пересечении полей "Сильные стороны" и "Угрозы", стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Для пар, находящихся на пересечении полей "Слабые стороны" и "Угрозы", организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. (см. главу 6)анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. В отличие от анализа слабых и сильных сторон по матрице SWOT-анализа, SNW-анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S.
Для составления SNW - анализа также заполняется табличная форма, которой предшествуют все этапы подготовки, перечисленные выше в методике SWOT-анализа. Заполнение таблицы предполагает выбор одной из трех альтернативных позиций, являющейся интегральной качественной оценкой соответствующей конкретной позиции внутренней среды рассматриваемой организации в конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного состояния. (табл.3)
Таблица 3
Оценка конкурентных преимуществ ОАО "Анжеро-Судженский мясокомбинат" с помощью SNW - анализа
Наименование стратегической позицииОценка конкурентной позицииСильная (S) Нейтральная (N) Слабая (W) 1. Предприятие в целом Наличие стратегии развития Эффективность системы управления Широта специализации Отношения с органами власти Социальная поддержка органов местного самоуправления + + + + + 2. Финансы Финансовое состояние предприятия Состояние бухгалтерского учета Доступность кредитов Возможность привлечения инвестиций Действенность контроля за расходованием средств + + + + +3. Производство Состояние материально-технической базы Применение новых технологий Устойчивость производства Уровень производственного риска Себестоимость + + + + +4. Кадры Обеспеченность управленческим персоналом Обеспеченность квалифицированными кадрами Трудовая дисциплина Профессионализм