Концепция бизнеса на примере Мытищинского машиностроительного завода
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
овых типов ГМТ и ГОМП, а также изменением эргономики и дизайна рабочих мест экипажа. После выполнения всех работ усовершенствованный образец ГМ будет представлен головному заказчику.
Для обеспечения работы конструкторско-технологических подразделений в духе времени планируем в этом году внедрить новые современные программные продукты, включая PDM-систему, которые резко повысят производительность работы и возможности конструкторов и технологов, а также позволит поддерживать в актуальном состоянии заводскую информационную систему (производственного и бухгалтерского учёта).
В контексте обеспечения завода трудовыми ресурсами важно пересмотреть политику в отношении молодых работников. Но наиболее остро стоит проблема комплектования предприятия кадрами рабочих специальностей. Следует признать, что институт профтехобразования практически разрушен, поступления рабочих кадров из таких учебных заведений почти не наблюдается. Ресурс приезжих работников в связи с улучшением ситуации в регионах также иссякает, и в скором времени прекратится вовсе. Усиление социальной направленности деятельности руководства предприятия, уровень заработной платы, условия работы в цехах, современное оборудование, наличие соцпакета (отпуска, больничные листы, компенсация содержания детей в детсадах, общежития, питание и т.д.) - вот что может привлечь молодых, амбициозных ребят к работе на заводе.
Принимая значительные усилия по увеличению выпуска продукции, на заводе особое внимание уделяется обеспечению нормальных условий труда и отдыха работников. В прошлом году продолжены работы по утеплению цехов. На 2/3 заменено фасадное остекление в административно-бытовых помещениях 17-тыс. корпуса. Приняты меры к наведению порядка в цехах, подразделения обеспечиваются питьевой водой. Все работники обеспечены новой спецодеждой в соответствии с установленными нормами.
Большое внимание на ММЗ уделяется сохранению славных традиций мытищинских машиностроителей. Создан, работает и постоянно обновляется музей ММЗ им. Н.А. Астрова. Со страниц газеты хочу выразить особую благодарность за инициативу и энтузиазм по организации музея В.Н. Курышеву и Н.Н. Карпеевой. В музее регулярно проводятся встречи с ветеранами наших заводов, истинное значение которых для нынешних и будущих сотрудников ММЗ трудно оценить. У нас с вами есть, чем гордиться! Наступающий год также не обещает быть лёгким. Задачи непростые ставим по всем направлениям деятельности предприятия: в производственной, технической и экономической сферах, в области кадрового обеспечения и ИТ-технологий.
9. Управление персоналом в организации
Органами управления Общества являются:
Общее собрание акционеров Общества;
Совет директоров Общества; а также Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) Общества.
В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия Общества.
Члены Совета директоров Общества и Ревизионной комиссии Общества избираются Общим собранием акционеров Общества.
Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества.
Решение о передаче полномочий Единоличного исполнительного органа Общества Управляющей организации (Управляющему) принимается Общим собранием акционеров Общества.
Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации Общества избирается Общим собранием акционеров Общества, при принудительной ликвидации назначается судом (арбитражным судом).
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров Общества.
Решение Общего собрания акционеров Общества может быть принято (формы проведения Общего собрания акционеров Общества):
путем совместного присутствия акционеров Общества для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование, с (без) предварительным направлением (вручением) бюллетеней для голосования до проведения Общего собрания акционеров Общества с учетом голосов акционеров Общества, направивших бюллетени для голосования по почте собрание); или путем заочного голосования (без совместного присутствия акционеров Общества).
В период с 01 января 2009г. до 27 июня 2009г. членами Совета директоров являлись следующие лица (согласно решения годового общего собрания акционеров ОАО
"МЕТРОВАГОНМАШ", состоявшегося 28.06.2008г.):
) Андреев Андрей Анатольевич Год рождения: 1956
Место работы, должность: генеральный директор ОАО "МЕТРОВАГОНМАШ"
Доля в УК ОАО "Метровагонмаш" на дату избрания: 2,218 %
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО "Метровагонмаш" на дату избрания: 2,001 %;
) Катасонов Сергей Юрьевич Год рождения: 1976
Место работы, должность: Руководитель Департамента правовых отношений ЗАО"Трансмашхолдинг"Доля в УК ОАО "Метровагонмаш" на дату избрания: не имеет;
) Корсун Юрий Викторович. Место работы, должность: Начальник Управления структурированных кредитных продуктов ОАО "Альфа-Банк". Доля в УК ОАО "Метровагонмаш" на дату избрания: не имеет;
) Лавренов Алексей Владимирович Год рождения: 1975 Место работы, должность: Заместитель начальника отдела перспективных проектов Департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО "РЖД" Доля в УК ОАО "Метровагонмаш" на дату избрания: не имеет;