Концепции управления человеческими ресурсами ОАО "СО–ЦДУ ЕЭС"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
здании и эксплуатации организаций и предприятий и автоматизированных систем управления технологическими процессами в ходе их организации и становления, а также показателями возможного резерва увеличения эффективности производства.
Для реализации этого принципа в Обществе предполагается создание специально организованной информационно-технологической подсистемы по человеческим ресурсам.
3. Цели создания Системы управления человеческими ресурсами
Общество, как стержневая структура энергетического комплекса, в настоящее время стоит перед необходимостью практических решений и принятия конкретных практических мер по обеспечению антропоцентристского подхода к функционированию сложных эргатических структур (энергопредприятий), всесторонне учитывающего интересы человека на всех стадиях проектирования, создания (реконструкции) и эксплуатации организаций и предприятий путем создания Системы управления человеческими ресурсами Общества. Такой подход является адекватным следствием реализации решений Основ законодательства Российской Федерации об энергетике, охране труда и охране здоровья населения.
Таким образом, стратегическим направлением развития Общества в ближайшей перспективе следует считать создание эффективной системы управления человеческими ресурсами Общества (далее Система).
Осуществленный анализ проблем и сформулированные выше направления совершенствования деятельности по управлению человеческими ресурсами Общества позволили определить основные цели создания Системы:
- - завершение разработки правового и нормативного обеспечения;
- - завершение разработки необходимого научного и методического обеспечения;
- - оптимизация организационно-управленческой структуры Общества в соответствии с настоящей Концепцией;
- - осуществление обеспечения Системы унифицированными аппаратно-программными, математическими и информационными средствами;
- - разработка плана необходимых организационно-технических мероприятий по созданию системы и Программы их реализации с разбивкой по годам;
- - обоснование и осуществление необходимого для реализации Концепции финансирования.
4. Система управления человеческими ресурсами
4.1 Требования к Системе управления человеческими ресурсами
Система должна отвечать следующим требованиям:
- - создаваться как совокупность организационно-управленческого, санитарно-гигиенического, социологического, медицинского, психофизиологического, эргономического и инженерно-психологического обеспечения профессиональной подготовки и деятельности персонала;
- - функционировать на всех уровнях управления Обществом (Общества в целом, структурного подразделения, отдельного исполнителя);
- - обеспечивать многоплановый характер воздействия на непосредственный объект управления (работников), включать максимально широкую номенклатуру административных, экономических и социально-психологических методов;
- - включать системообразующий элемент, который будет связывать все ее составные части;
- - включать современную компьютерную технику и программное обеспечение, адаптированное для использования работниками служб управления персоналом и руководителями всех уровней управления;
- - опираться на четко сформулированные цели управления, которые, в свою очередь, должны иметь критерии оценки их достижения, отвечающие следующим требованиям:
- - измерять эффективность Системы;
- - выражать эффективность численно;
- - охватывать наибольшее количество результатов создаваемой Системы;
- - отличаться простотой в применении;
- - учитывать всю полноту результатов и затрат.
4.2 Системообразующий фактор
Системообразующим фактором в процессе создания и проведения всех работ признается состояние профессиональной и психофизиологической адаптации, обеспечивающее заданные уровни эффективности и надежности профессиональной деятельности, а также здоровья персонала в соответствии с организационно-управленческими требованиями.
4.3 Профессионально-должностной профиль
При создании Системы управления человеческими ресурсами важное место должно отводиться профессионально-должностным профилям (далее Профиль). Профиль разрабатывается на каждую должность в Обществе. Ключевым требованием, влияющим на качество разработки Профилей, является формализация бизнеспроцессов в Обществе, которые выступают внешними факторами.
Для любой системы управления цели определяются внешними по отношению к ней факторами, так как любая система является подсистемой более высокого ранга и функционирует в тесной связи с внешней средой. С точки зрения внешней среды (Общества) важно то, что происходит с результатами работы рассматриваемой системы по отношению к Профилю.
Формализация бизнес-процессов позволит:
- - выявить узкие и дублирующие места (в рамках бизнес-процесса);
- - провести инвентаризацию видов и объемов работ, выполняемых на каждой должности;
- - провести реинжиниринг бизнес-процессов с учетом информации, полученной на этапе их анализа и формализации;
- - разработать Профили согласно структуре бизнес-процессов, откорректированных в результате их реинжиниринга.
4.4 Подсистемы, входящие в состав Системы управления
человеческими ресурсами
Система