Конкуренция в инновационной деятельности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
искомВероятность сниженияУсиление конкуренции30%Активная рекламная деятельность, наработка постоянного круга клиентов70%Ошибки в проектно-сметной документации20%Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов80%Неплатежеспособность потребителей10%Использование метода предоплаты80%Коммерческие риски5%Активная рекламная деятельность, мониторинг рынка90%Недостаточная квалификация работников5%Повышение квалификации, периодические проверки90%Низкое качество сырья30%Заключение договоров поставок с зарекомендовавшими себя предприятиями, входной и сопровождающий контроль качества90%Высокая текучесть кадров5%Обеспечение хороших условий труда, достойной заработной платы, благоприятной психологической обстановки. 85%
Наиболее высокую вероятность наступления имеют риск усиления конкуренции и риск поставок некачественного сырья, поэтому при осуществлении проекта этим факторам необходимо уделить особое внимание и своевременно принять меры по их устранению.
7. Организация реализации проекта
В данном разделе приведем календарный план реализации проекта, где указаны вопросы, которые необходимо решить на каждом из выделенных этапов (таблица 7.1.).
Таблица 7.1.
План реализации проекта
№Наименование этапаСрокиОтветственные лицаКруг вопросов1.Прединвестиционная стадия01.01.07г.
30.06.07г.
- генеральный директор
- Анализ имеющихся вариантов инновационного проекта;
- Решение о приобретении технологической линии ЛБ-2;
- Решение о приобретении лицензии на выпуск новой продукции;
- Анализ рынка. 2.Приобретение и поставка оборудования01.06.07г.
- директор по производству
- главный инженер
- начальник отдела маркетинга
- Подготовка документации:
- Заключение договора на покупку и поставку оборудования;
- Доставка оборудования;
- Подбор персонала;
- Планирование рекламной деятельности. 3.Монтаж оборудования01.10.07г.
- директор по производству
- коммерческий директор
- начальник отдела маркетинга
- начальник отдела сбыта
- Установка линии ЛБ-2;
- Пуско-наладочные работы;
- Обучение персонала работе на данном оборудовании;
- Начало рекламной деятельности;
- Поиск будущих потребителей;
- Пуск оборудования.4.Производство и реализация продукциис 01.01.08г.
- коммерческий директор
- начальник отдела сбыта
- главный технолог
- Заключение договоров на реализацию продукции;
- Реализация продукции В таблице 7.2. укажем возможные причины прекращения реализации проекта на ОАО "Завод ЖБК-1"
Условия прекращения реализации проекта
ЭтапПричина1.Приобретение и поставка оборудования
- срыв поставки2. Монтаж оборудования
- несоответствие деталей оборудования
- некачественный монтаж оборудования
- неквалифицированный новый персонал
- невыполнение договора рекламной компанией3.Производство и реализация продукции
- резкое повышение цен на сырье и материалы
- неприемлемое качество необходимых сырья и материалов
- отсутствие спросаЗаключение
Следствием конкуренции на рынке любой продукции, в том числе и инновационной, является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой развитие науки, появление новых решений и вариантов производства продукции, совершенствование имеющихся технологий производства, приток инвестиций в наиболее прогрессивные отрасли.
В проектной части рассматривался портфель инновационных проектов для ОАО "Завод ЖБК-1". Отрасль промышленности строительных материалов набирает темпы роста, в связи с чем требуется обновление технологии и оборудования.
Портфель инновационных проектов содержит два предлагаемых к реализации нововведения: организация производства пенобетона и организация производства теплоэффективных бетонных блоков. В ходе экспертной оценки наиболее предпочтительным оказался второй проект.
При обосновании эффективности проекта, в результате выполненных вычислений, было установлено, что данный проект экономически эффективен, имеет высокую привлекательность для инвестиций, т.к. имеет высокую доходность и, несмотря на долгосрочность, окупается в первые два года своей реализации. Также можно говорить о высокой экономической устойчивости проекта, т.к. внутренняя норма доходности почти в пять раз превышает коэффициент дисконтирования, используемый в расчетах.
Экономическая экспертиза, проведенная по методу факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта, с целью определения "узких мест" показала, что проект не станет убыточным при увеличении покупной стоимости технологической линии на 10% и при снижении объемов реализации на 10%.
В случае, если ОАО "Завод ЖБК-1" введет в свой ассортимент новую продукцию теплоэффективные бетонные блоки это положительно скажется на финансовых результатах его деятельности, т.к. предприятий, выпускающих аналогичную продукцию в области не много и их оборудован