Конкуренция в инновационной деятельности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
че кирпичных. Поэтому создают значительно меньшую нагрузку на фундаменты, что приводит к снижению стоимости работ на этом этапе на 15-20%. Расходы на транспортировку материала уменьшатся в 2-3 раза, поскольку толщина стен из теплоэффективных блоков почти в 2 раза меньше, чем из кирпича.
Оборудование
Для производства многослойных стеновых боков с наружным защитно-декоративный покрытием предназначена конвейерная линия ЛБ-2, которая имеет высокий уровень механизации. Технологическая схема линии вписывается в типовые пролеты существующих промышленных зданий. Линия ЛБ-2 может изготавливаться с различной суточной производительностью до 120 м3 в сутки.
Технические характеристики линии ЛБ-2:
- производительность 120м3
- установленная мощность 40 кВт
- потребляемая мощность 30 кВт привод конвейера пневматический
- рабочее давление сжатого воздуха 6 атм.
- расход сжатого воздуха - 600 л/мин.
- температура воздуха в камере 370-400С
- габаритные размеры:
длина 25,5 м
ширина (без площадки) 3,5 м
высота в сборе с монорельсом 5 м
- масса 16400 кг
- количество платформ для формовки и перемещения блоков:
- для нижних секций транспортера 72 шт.
- для верхних секций транспортера 62 шт.
Общая стоимость технологической линии ЛБ-2 составляет 2382800 руб, затраты на покупку лицензии 90000 руб.
Характеристика сырьевой базы
Наименование сырья и нормы расхода на 1 м3 многослойных теплоэффективных блоков приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3.
Нормы расхода сырья на 1 м3 продукции
НаименованиеЕд. изм.Кол-воЦена, руб.Сумма, рубЦементт0,231600368Песокт0,1918034,20Доломитт0,0877061,60Отсев керамзитат0,1835063Пенополистиролм30,41010404Водам30,0750,35Пластификаторт0,0113296033,45Штыри соединительныешт841,2100,80Итого:1065,4
Потребность в персонале
Количество рабочих в смену 11 чел.
Количество мастеров в смену 1 чел.
Количество смен 3 чел.
Итого потребность 36 чел.
Для работы на новом оборудовании персоналу необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен.
Оба рассматриваемых проекта предполагают выпуск новой продукции, что требует покупки оборудования, лицензии, набор дополнительного числа рабочих и их обязательное обучение. Исходя из этого, создание и реализация представленных выше инновационных проектов будет включать следующие этапы:
- Прединвестиционная стадия;
- Приобретение и поставка оборудования;
- Монтаж оборудования;
- Производство и реализация продукции.
4. Обоснование выбора проекта
Для анализа портфеля и отбора проекта, предлагаемого к реализации, используется метод экспертных оценок. Для этого необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости, установленные по итогам анализа и экспертизы.
Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня (таблица 4.1).
Таблица 4.1.
Критерии оценки
№Наименование критерияОтносительная значимость критериев1Соответствие проекта текущей стратегии предприятия12Соответствие проекта потенциалу предприятия0,93Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям0,84Соответствие предприятия отношению к риску 0,85Вероятность коммерческого успеха проекта0,86Вероятность объема сбыта продукции0,87Соответствие проекта имеющимся каналам распределения0,78Оценка стартовых затрат на проект0,59Прибыльность проекта0,710Наличие необходимых производственных мощностей0,711Потребность в дополнительном оборудовании0,312Потребность в дополнительной рабочей силе0,313Соответствие проекта структуре предприятия0,314Наличие информационной базы для разработки проекта0,2
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом бальных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2, в которой каждому критерию проектов экспертным путем присваивается количественное значение, от 0 до 10 баллов.
Таблица 4.2.
Результаты экспертной оценки
№Критерии оценкиПроект 1Проект 2Оценка экспертовСр. ариф.Оценка экспертовСр. ариф.1231231Соответствие проекта текущей стратегии предприятия91089101099,672Соответствие проекта потенциалу предприятия99109,3391099,333Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям8898,33910894Соответствие проекта отношению предприятия к риску 8777,338777,335Вероятность коммерческого успеха проекта7988910109,676Вероятность объема сбыта продукции7887,67109109,677Соответствие проекта имеющимся каналам распределения999999998Оценка стартовых затрат на проект6766,339888,339Прибыльность проекта8867,33910109,6710Наличие необходимых производственных мощностей6666666611Потребность в дополнительном оборудовании8967,678988,3312Потребность в дополнительной рабочей силе6455867713Соответствие проекта структуре предприятия9898,679898,6714Наличие информационной базы для разработки проекта78676887,33
На основе весомости критериев определим интегральную оценку и приоритетность проектов (таблица 4.3.).
Таблица 4.3.
Интегральная бальная оценка и приоритетность проектов
№Принятая относительная значимость проектаСреднеарифметическая значимость проектовСреднеарифметическая значимость проектов с учетом критериевПроект 1Проект 2Проект 1Проект 21199,6799,6720,99,339,338,408,4030,88,3396,667,2040,87,337,335,865,8650,889,676,407,7460,87,679,676,147,7470,7996,306,3080,56,338,333,174,1790,77,339,675,136,77100,7664,204,20110,37,678,332,302,50120,3571,502,10130,38,678,672,602,60140,277,331,401,47Интегральная оценка проектов с уч?/p>