Geum.ru

Карьера менеджера по персоналу

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. КАРЬЕРА: ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, ЭТАПЫ

1.1 Карьера: понятия и виды

.2 Этапы карьеры

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

.1 Выбор карьеры и фазы развития профессионала

.2 Функции менеджера по персоналу

.3 Карьера менеджера по персоналу

ГЛАВА III. КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ В КОМПАНИИ MARS, INCORPORATED

.1 Характеристика предприятия

.2 Построение карьеры менеджера по персоналу в Mars

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современное представление о карьере существенно отличается от взглядов на продвижение по службе, господствовавших в отечественной теории и практике управления персоналом еще десять лет назад. Если раньше достаточно было освоить одну специальность и этого хватало практически на весь период активной профессиональной деятельности, то теперь требуется быстрая смена специализации вслед за постоянно возникающими новыми запросами рынка. Неоднократная смена организаций-работодателей стала нормой, а не исключением для большинства людей. Установка одна жизнь - одна организация - одна профессия - одна карьера устарела. На смену ей пришла идея вариативности и многовекторности в карьере.

Выбранная мной тема очень актуальна и вот почему. Функционирование и развитие любого предприятия невозможно без обращения к персоналу. Роль менеджера по персоналу состоит в обеспечении условий для более эффективной адаптации работников к меняющимся запросам компании, своевременном информировании их о карьерных возможностях, определении необходимости и сроков переподготовки и повышения квалификации. Менеджер по персоналу выступает в качестве карьерного тьютора (наставника) и коуча (консультанта). Во взаимодействии с работниками он занимает партнерскую позицию - помогает повысить уровень компетентности и активно участвует в построении и реализации индивидуальной концепции карьеры. Поэтому очень важно и его собственное развитие и карьерный рост.

Цель данной курсовой работы - изучить процесс построения карьеры: выбор карьеры, виды и этапы карьерного роста, а так же рассмотреть практическое построение карьеры менеджера по персоналу в современных условиях на примере американской продовольственной компании Mars, Incorporated.

Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:

  1. рассмотреть виды и этапы карьерного роста;
  2. рассмотреть фазы развития специалиста;
  3. изучить функции менеджера по персоналу;
  4. дать характеристику компании Mars, Incorporated;
  5. найти возможности карьерного роста менеджера по персоналу в компании Mars, Incorporated;
  6. сделать выводы.

В качестве объекта исследования вступает карьера менеджера по персоналу в продовольственной компании Mars, Incorporated.

Предметом изучения данной курсовой работы являются факторы и условия, влияющие на процесс карьерного роста менеджера по персоналу.

 

ГЛАВА I. КАРЬЕРА: ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, ЭТАПЫ

 

.1 Карьера: понятия и виды

 

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Карьеру - траекторию своего движения - человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками.

Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным видам карьеры (Рисунок 1).

 

Рисунок 1 - Виды деловой карьеры

Карьера внутриорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера специализированная - характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо перспективами продвижения по службе. Еще пример, начальник отде