Карьера менеджера по персоналу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ного руководителя, перспективы повышения в должности, возможности получения дополнительного образования, прохождения стажировок и т. д. Регулярно проводимые оценки и аттестации позволяют объективно определить эффективность работы сотрудника.
При разработке программ адаптации, обучения и развития работников учитываются как потребности компании в квалифицированных специалистах и менеджерах разного уровня, так и потребности и интересы самих работников. Заключается своего рода психологический контракт между компанией и сотрудником, принимаются взаимные обязательства: достойная оплата и возможности для профессионального и должностного роста в обмен на добросовестную работу, энтузиазм и лояльность.
Отдельное направление деятельности менеджера по персоналу - разработка и реализация мотивационных программ, формирование такой корпоративной культуры компании, которая поддерживает и стимулирует развитие и самореализацию каждого из сотрудников.
В контексте управления карьерой очень хорошо себя зарекомендовал карьерный коучинг - современная техника консультирования сотрудников. Главная цель карьерного коучинга - помочь работникам осознать собственные карьерные возможности и сформировать реалистичные карьерные ожидания. При проведении менеджером по персоналу или непосредственным руководителем беседы с сотрудником о его планах и перспективах, традиционно обсуждаются вопросы выбора карьерных целей и задач, объем необходимой помощи и ориентировочные сроки ее предоставления, совместно разрабатывается план обучения. Важно подчеркнуть, что менеджер по персоналу предлагает сотруднику компании не жестко регламентированный карьерный маршрут, а спектр карьерных возможностей, обеспечивающий вариативность в построении индивидуальной карьеры.
2.3 Карьерный рост менеджера по персоналу
В Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утверждённом Постановлением Минтруда РФ № 37 от 21.08.98 г., эта специальность разделяется на должности: инспектор по кадрам и специалист по кадрам. Если первой должности, согласно этому справочнику, отведена, в основном, работа с кадровыми документами, то должности специалиста по кадрам вменены в обязанность следующие виды работ:
-подбор и расстановка персонала;
-изучение и анализ штатной структуры предприятия;
-аттестация сотрудников;
-создание кадрового резерва предприятия;
-изучение рынка труда;
-планирование карьеры сотрудников предприятия;
-обучение и адаптация персонала;
-поддержание трудовой дисциплины предприятия;
-оформление документов о приёме-увольнении сотрудников;
-составление методических рекомендаций по деятельности должностных лиц предприятия;
-оформление документов по периодической отчётности и т. д.
Знания специалиста по кадрам, согласно этому же справочнику, должны включать в себя следующие необходимые данные:
-законодательные и нормативные правовые акты;
-методические рекомендации по выполняемой работе;
-трудовое законодательство;
-структуру и штат предприятия;
-порядок и источники выполнения текущей потребности в кадрах;
-порядок проведения аттестаций;
-методы анализа структуры кадров;
-порядок оформления, ведения и хранения кадровой документации;
-порядок формирования банка данных работников предприятия;
-порядок составления отчётности по выполняемой работе;
-основы психологии и социологии труда;
-основы экономики, менеджмента;
-информационные технологии (средства ПК), средства коммуникации (факс, электронная почта, интернет);
-правила и нормы охраны труда.
Базовое образование, согласно тому же справочнику, для этой должности указывается как высшее профессиональное, причём без предъявления требований к стажу. На этом, интересующая информация об этой должности, в справочнике исчерпывается. А теперь, обратимся к тому, как же осуществляется работа менеджера по персоналу на практике.
Сегодняшний рынок труда предлагает гораздо больше возможностей для выбора траектории профессионального развития и должностного продвижения. В частности, снизилось давление возрастных ограничений. В отличие от прежней эпохи, когда важнейшими критериями для продвижения выступали стаж и опыт работы (так называемая выслуга лет), сейчас именно молодые специалисты имеют максимально широкие возможности сделать карьеру в соответствии с реальными способностями. У них, как правило, есть существенные преимущества в уровне образования, а также больше перспектив получить обучение и развитие за счет компании.
Карьера менеджера по персоналу начинается еще на этапе осознанного выбора высшего учебного заведения.
По мнению действующих специалистов, менеджер по персоналу должен быть экономистом. Такой специалист должен обладать экономическим мышлением, понимать сущность бизнес-процессов. Во вторую очередь, деятельность менеджера по персоналу должна быть связана с маркетингом. Оценка рынка труда, проведение исследований - все это должно быть взято из области маркетинга. И только в последнюю очередь, это психологи. Экономист мыслит шире, чем психолог. В рекрутменте, ассессменте психологи справляются, а дальше им намного сложнее. Экономист, в отличие от психолога, имеет стратегическое видение.
Карьерная лестница HR-департамента зачастую строиться следующим образом:
секретарь или помощн