Кадровая политика на предприятии на примере "Томскхимфарм"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?аты представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Анализ качества трудовой жизни сотрудников ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм
Показатели качества трудовой жизниСредний балл 1. Трудовой коллектив. 9,5Хороший психологический климат2Нормальные отношения с администрацией3Участие сотрудников в управлении2,5Соблюдение регламентирующих документов22. Оплата труда. 17,3Применяемая тарифная система оплаты труда3Обоснованность квалификации и ставок оплаты труда3Заработная плата3,1Возможности дополнительной оплаты (приработок)3Ощущение справедливости в оплате труда3Ощущение экономического благосостояния2,23. Рабочее место18Территориальная близость к дому1,6Офис и мебель2,5Современная оргтехника1,2Служебный транспорт, автостоянка2,3Эргономические и физиологические условия труда2,2Уровень организации рабочего места2Целевое планирование в организации2,2Уровень нормирования труда2,6Ощущение личной безопасности1,45. Служебная карьера9,4Наличие типовых моделей карьеры1,6Поощрение обучения персонала2,5Продвижение по заслугам и квалификации2,4Объективная аттестация кадров2,96. Социальные гарантии15,6Оплата больничных листов2,2Предоставление отпуска по графику2Выплата гарантированных пособий по Трудовому Кодексу РФ3,1Пособие в случае увольнения или по сокращению штатов3,2Соблюдение гражданских прав2,5Ощущение социальной защищенности2,67. Социальные блага.3,6Достижение полного материального благосостояния1,6Ощущение социального благополучия2
Общая сумма баллов - 73,3 что, в целом, говорит о неудовлетворительном качестве трудовой жизни, оцениваемом поданной методике.
Рисунок 2.2 - Средний балл удовлетворенности трудом в ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм
Хотя ряд моментов получили позитивную оценку (4-5 баллов), можно сделать вывод о том, что в целом система управления персоналом ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм нуждается в совершенствовании.
.3 Анализ организации управления персоналом на предприятии
Анализ организации управления персоналом начнем с анализа процесса подбора персонала.
Всю работу по организации подбора специалистов на вакантные и освобождающиеся должности координирует отдел по работе с персоналом:
обеспечивает необходимое методическое сопровождение подбора;
ведет необходимую документальную отчетность.
Руководители структурных подразделений (СП) при необходимости заполнения вакансий (либо на время исполнения обязанностей отсутствующего работника) оформляют заявку на подбор персонала в соответствии с приложением 1. Для руководителей требования к должности по форме приложения 2 и направляют в отдел по работе с персоналом (ОРП).
ОРП проверяет наличие вакансий в штатном расписании и принимает решение о способах поиска кандидатов. В течение 5 дней отдел по работе с персоналом на основании поданных документов объявляет через СМИ, государственную службу занятости, кадровые агентства, Интернет о вакансии и устанавливает срок подачи документов для соискателей не более месяца с момента указанного объявления.
Рассмотрим основные источники найма персонала ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм (табл. 2.9).
Таблица 2.9 - Основные источники найма персонала
Источники наймаКатегории персоналаРуководителиСпециалистыПрочие служащиеРабочиевнутренние+внешние++++
К негативным моментам можно отнести отсутствие внутренних источников набора в среде руководителей, что говорит об отсутствии перспектив роста для амбициозных работников, и не дает основы для нематериальной мотивации работников ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм. Рассмотрим нормативное обеспечение найма персонала (табл. 2.10).
Таблица 2.10 - Нормативные документы системы найма персонала
ДокументЦельСодержаниеНаличие в исследуемой организацииФилософия организации (миссия, памятка работнику)Формирование у работников видения будущего организации Миссия организации, цели в области внешней среды, цели в области управления персоналом и т.д.Не разработаноПравила внутреннего трудового распорядка Общие требования к персоналу, режим труда и отдыха и, как следствие, требования к персоналу1. Прием на работу, перевод на другую должность и увольнение 2. Основные права, обязанности и ответственность работников 3. Основные права, обязанности и ответственность работодателя 4. Рабочее время и время отдыха 5. Гарантии работнику при временной нетрудоспособности 6. Использование телефонов в обществе 7. Использование транспорта для служебных поездок 8. Поощрения за успехи в работе 9. Иные вопросы регулирования трудовых отношенийРазработано с соответствии с типовым из системы Консультант ПлюсПоложение об оплате трудаРегламентировать и довести до работников сведения о системе оплаты труда 1. Общая часть 2. Должностной оклад 3. Надбавки; 4. Доплаты 5. Премии; 6. Иные выплаты работникам 7. Ответственность работодателяРазработано Структура организацииСведения о подразделениях, численности в нихФункции подразделений, подчиненность и т.д.ОтсутствуетШтатное расписаниеДонести список должностей фактический и необходимый, оклады и т.д.Наименование должности, оклад, количество человек.Разработано, но нет необходимой штатной численности.Модели рабочих местСпроектировать рабочие местаТрудоемкость работ на рабочем месте, оснащение и т.д.Не разработано
Необходимо отметить отсутствие таких важных документов как положение о кадровом резерве, организационная структура, модель рабочих мест, положен