Кадровая политика на предприятии на примере "Томскхимфарм"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Дипломная работа на тему:
Кадровая политика на предприятии на примере ТОМСКХИМФАРМ
Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием
.2 Основные направления формирования кадровой политики
.3 Критерии эффективности кадровой политики
. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО ФАРМСТАНДАРТ-ТОМСКХИМФАРМ
.1 Краткая характеристика предприятия
.2 Анализ существующей кадровой политики
.3 Анализ организации управления персоналом на предприятии
. ПРОЕКТ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО ФАРМСТАНДАРТ-ТОМСКХИМФАРМ
.1 Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики предприятия
.2 Оценка эффективности предложенных проектных решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.
Кадровая политика неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом.
Кадровая политика определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.
В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.
Деятельность в условиях рыночной экономики существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
1)увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:.переводить на сокращенные формы занятости;
b.использовать на несвойственных работах, на других объектах;.направлять на длительную переподготовку и т. п.;
2)подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
3)набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
)набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования;
)вкладывать деньги в подготовку дешевых, но узкоспециализированных рабочих или дорогих, но маневренных и т. п.;
Актуальность темы связана с возрастающей ролью персонала в функционировании и развитии современной организации: основным фактором конкурентоспособности становятся ее человеческий и социальный капитал.
Проблема формирования эффективной кадровой политики освещена в трудах таких отечественных и зарубежных авторов как Иванцевича Дж. и Лобанова А.А. , Мескона М.Х. , Кибанова А..Я., Бавыкин В., Самыгина С.И. и Столяренко Л.Д. , Шкатулла В.И. и др.
Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики, остается слабо разработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий.
Цель исследования состоит в уточнении сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки, а также ее совершенствование на примере ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм.
Общая цель конкретизируется в следующих задачах:
. Изучить теоретические основы кадровой политики предприятия
. Провести анализ кадровой политики предприятия ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм
. Провести анализ организации системы управления персоналом на предприятии
. Разработать проект предложений по совершенствованию кадровой политики предприятия ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм
. Оценить эффективность предложенных проектных решений
Предмет исследования - кадровая политика.
Объект исследования - ОАО Фармстандарт-Томскхимфарм, основным направлением деятельности предприятия является производство и реализация лекарственных препаратов.
Теоретическую базу исследования составили труды таких авторов как: Батяев А.А., Егоршин А.П., Магура М.И., Кочеткова А.И., Кибанов А.Я., Меликьян Г.Г., Попов Г. X., Травин В.В., Дятлов В.А.
В качестве методологической базы, помимо общетеоретических методов, использовались результаты маркетинговых исследований, статистические методы анализа.
Практическая