Исследование финансового состояния предприятия на примере ООО "УРАЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
±ходимо выполнение всех трех целей. Данные цели должны быть применены полностью. Следовательно выбор альтернативы не нужен.Таблица 3.3 Организация и контроль выполнения решения
1. Утверждение и согласование решенияОформить возложения обязанностей приказом, подписанным руководителем. 2. Разработка плана реализации решения и распределение ответственности№ Мероприятие Срок исполнения Ответственный 1. Разработка плана снижения затрат на материальные ресурсы 2 месяца Начальник производственного отдела 2. Разработка плана работы с дебиторами 2 месяца Начальник отдела сбыта 3. Разработка плана оптимизации движения денежных средств 2 месяца Финансовый директор 3. Создание системы мотивации исполнителей№ п/п Характеристика мотивационного механизма Ориентировочная сумма затрат, тыс. руб. 1. В целях мотивации работников при выполнении работы по оптимизации финансово-экономическго состояния предприятия по окончанию проделанной работы выплатить премию в размере 30 тыс. руб. каждому 90 тыс. руб 4. Контроль исполнения решенияКонтроль за исполнением мероприятий возложить на финансового директора предприятия
.2 Прогноз результатов реализации решения по оптимизации финансового состояния предприятия на 2012-13 годы
Чтобы повысить показатели финансового состояния предприятия, а значит улучшить финансовую деятельность ООО УРАЗ необходимо: Разработать программу работы с дебиторской задолженностью; Разработать план по снижению текущих финансовых потребностей.
Итак, в целях повышения финансовых результатов необходимо изыскать внутренние резервы источников.
Основным резервом повышения финансового состояния является себестоимость продукции. Резервы по снижению себестоимости на предприятии все же имеются. Это прежде всего снижение затрат на ремонт производственного оборудования, этот показатель на производстве очень высок, необходимо разработать график профилактических осмотров оборудования. Лучше использовать режимное время, сократив при этом затраты времени на ремонт оборудования в рабочее время, что может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ - проводить техническое обслуживание оборудования во внеурочное время. Исключить целодневные простои.
Внедрение на предприятии следующих рекомендаций позволит исключить списание дебиторской задолженности и снизит риск ее невозврата.
Кредитный рейтинг клиентов предприятия зависит от уровня риска невозврата задолженности или затягивания с ее погашением, который, в свою очередь, определяется кредитной историей. В основу ранжирования клиентов положена средневзвешенная оценка в баллах. Исходя из кредитного рейтинга клиенты, подразделяются на группы - от первоклассных заемщиков до злостных неплательщиков. Исходя из вышесказанного можно предложить следующие методы воздействия на дебиторов (табл. 3.4.).
Таблица 3.4 Методы воздействия на дебиторов
Поведение дебитораМетоды воздействияДеловая порядочность Звонок-напоминание по истечению срока оплаты по договору. Письменное напоминание через 3-5 дней после звонка. Предложение альтернативной оплаты, например, векселями.Безразличие Давление звонками, факсами после письменного напоминания через 5-10 дней. Вежливое письмо, после письменного напоминания через 5-10 дней. Предложение о сотрудничестве, бартере, взаимозачете после письменного напоминания через 5-10 дней. Претензионное письмо через 30 дней после истечения срока оплаты по договору. Арбитраж после подачи претензии по установленным законом срокам.Непорядочность Приостановка и разрыв деловых связей. Силовая переуступка долга. Факторинг, т.е. переуступка долга банку.Классификация дебиторской задолженности по видам (должникам, срокам, продуктам и т.д.).
Структура дебиторской задолженности оценивается для того, чтобы: выявить группу VIP-клиентов, обеспечивающих компании наибольший объем продаж; определить глубину задолженности с точки зрения длительности ее существования; идентифицировать виды продукции (бизнес-направления), наиболее обремененные долгами.
Ведение реестра старения дебиторской задолженности. Первоочередной задачей предприятий является недопущение перехода дебиторской задолженности из разряда текущей в разряд просроченной, а из просроченной - в безнадежную. Именно этой цели служит реестр старения дебиторской задолженности.
Реестр старения счетов дебиторов может выглядеть, примерно, так (см. табл. 3.5):
Таблица 3.5 Форма реестра старения счетов дебиторов
Наименование дебиторов0-30 дн.30-60 дн.60-90 дн.Свыше 90 дн.ВсегоДоля, %
Исходной информацией о просроченной задолженности является анализ договоров с контрагентами.
Оценка реальной стоимости и оборачиваемости дебиторской задолженности, а также эффективности инвестирования в нее средств.
Увязка системы мотивации персонала с размером дебиторской задолженности. Например, за каждую тысячу рублей поступившей выручки от реализации менеджеру по продажам может выплачиваться премия, а за каждую тысячу просроченной дебиторской задолженности - взиматься штраф.
Реструктуризация дебиторской задолженности (факторинг и др.).
Условия предоставления товарных кредитов и скидок желательно оформлять в виде внутренних стандартов. Например, сумма отгрузки и срок уплаты могут варьироваться в зависимости от к?/p>