Исследование системы управления качеством на предприятие ФГУПРТРС
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В·аций и, что наиболее важно, всех без исключения телезрителей. Предполагается задействовать большие средства, коренным образом изменить рынок. Почти все участники, как правило, видят только свой - достаточно ограниченный - участок, а в то же время, переход на новый формат требует согласованности всех, работающих на рынке.
ФГУП Российская телевизионная и радиовещательная сеть (РТРС) создано в августе 2001 года по Указу Президента России В.В. Путина для решения задач бесперебойного качественного вещания телерадиопрограмм в любой точке России.
Распоряжением Президента России генеральным директором РТРС назначен Скляр Геннадий Иванович.
Цель предприятия:
Создание в России современной, гибкой, технически и экономически эффективной сети распространения телерадиопрограмм в цифровом формате DVB-T;
Основные задачи:
Получение телевизионных и радиовещательных программ по наземным и спутниковым каналам от вещателей и производителей контента;
Распределение телевизионных и радиопрограмм по наземным и спутниковым каналам связи;
- Эфирная и спутниковая трансляция телевизионных и радиопрограмм в регионах.
Основной целью развития телерадиовещания до 2015 года является обеспечение населения многоканальным вещанием с гарантированным предоставлением обязательных общедоступных телевизионных каналов и радиоканалов заданного качества, что позволит государству реализовать функции по обеспечению конституционного права граждан на получение информации.
Для достижения указанной цели государство реализует следующие основные функции: -создание условий для обеспечения граждан России социально значимой информацией; -определение технической политики вещания;
обеспечение функционирования инфраструктуры аналогового эфирного вещания до полного перехода на цифровые технологии;
конверсия радиочастотного спектра и частотно-территориальное планирование;
создание условий для развития новых видов телевизионной и радиотрансляции, включая трансляцию мобильного и Интернет-телевидения, телеканалов высокой четкости и спутниковую непосредственную телерадиотрансляцию; -определение этапов и сроков перехода на цифровой формат вещания; -разработка механизмов управления реализацией Концепции;
совершенствование нормативной правовой базы, в том числе:
определение единых правил лицензирования вещания независимо от способов и технологий трансляции; определение правил лицензирования деятельности в области оказания услуг связи для целей телерадиовещания.
Принятие государством четких правил развития цифрового вещания, включая введение механизма государственного финансирования распространения обязательных общедоступных телевизионных и радиоканалов, позволит вещателям и операторам связи за счет собственных средств максимально быстро создать необходимую инфраструктуру для цифрового телерадиовещания.
b)Основная часть
Исходя из всего вышеуказанного в предисловии, сам собой напрашивается вывод о необходимости повышения уровня качества и обновление парка телерадиовещательных средств.
Для перехода от аналогового телерадиовещания на цифровой формат необходима либо полная замена, имеющихся на сегодняшний день телерадиопередающих средств, либо модернизация имеющегося оборудования.
Первый вариант неприемлем по нескольким причинам:
-Дороговизна проекта
Большой срок окупаемости - отсюда низкая инвестиционная привлекательность
Сложность списания телерадиопередающих средств с большой балансовой стоимостью.
Длительность процесса замены оборудования (большие перерывы в вещании - низкие доходы во время замены).
Необратимость (невозможность после замены оборудования перейти обратно в аналоговый режим вещания в случае необходимости).
Второй вариант положительные стороны:
Относительная дешевизна (для осуществления перехода на цифру, одного передающего средства необходима замена лишь одного блока стоимость которого составляет от 1-го до 5% стоимости комплекта) при этом настройка всей станции не требуется.
Весь процесс перехода составит не более 15 - 30 мин. Причём как с аналога на цифру так и в обратном направлении.
На сегодняшний день в цехе телерадиовещания г. Перми эксплуатируется 13 телевизионных эфирных передающих станций, 3 радиовещательных и одна спутниковая станция.
За последние 4 года заменены, и введены в эксплуатацию 10 телевизионных и 2 радиовещательные передающие станции на более современные, а также произведено обновления парка вспомогательного оборудования.
Замена парка оборудования происходила с учётом возможности вещания в цифровом формате и не смотря на то что все телерадиопередающие средства эксплуатируются в качестве аналоговых передающих средств, переход на цифру не будет представлять собой особой сложности, и при наступлении время Ч будет произведён по второму варианту
Особо хотелось бы отметить что затраты по замене оборудования на 95 % взяли на себя телевизионные и радиовещательные компании, а РТРС лишь 5%.
Совместно с переходом на цифровое вещание (ОРТПЦ) начнёт процессом акционирования.
Акционирование может стать реальностью для всех региональных областных телерадиопередающих центров (ОРТПЦ). Изменить юридический статус "Российской телевизионной и радиовещательной сети" (РТРС), в которую также входит Пермский ОРТПЦ, предложило правительство РФ, направив в мини