Исследование конкурентоспособности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тоянно пересматривает ассортиментную политику предприятия. За счет квалификации управленческого персонала предприятие предлагает своим потребителям более качественную железобетонную продукцию, так как благодаря квалификации управленческого персонала данная продукция всегда соответствует ГОСТу и удовлетворяет все требования по безопасности.
Слабой стороной предприятия является уровень изучения потребителей (6,1 балл). Это говорит о том, что предприятию ООО ДСК необходимо более детально подойти к этой проблеме. Необходимо проводить маркетинговые исследования на выявления покупательских предпочтений. Это поможет определить, что больше всего необходимы для современного строительства железобетонные изделия, какого качества и из какого материала. Тем самым предприятие ДСК, изучая потребителей, может разработать ассортиментную политику своего предприятия, что является сильной стороной предприятия.
Высокий уровень цен по отношению к конкурентам (7,6 балла), говорит о том, что необходимо обратить внимание на ценовую политику предприятия.
Дебиторская и кредиторская задолженность является слабой стороной организации по мнению экспертной оценки.
Организация работы с клиентами, а точнее сказать оформление заказа и качество обслуживания по мнению экспертов получило 4,7 баллов. Это объясняется тем, что отдел продаж и касса находятся в разных зданиях, а клиентам удобнее работать по принципу одно окно.
Эффективность системы продвижения (4,7 баллов) на комбинате очень слабая. Это говорит и о низкой рекламной деятельности (3,8), в результате чего конкуренты могут переманить постоянных и потенциальных потребителей ООО ДСК на свою сторону, за счет активного продвижения продукции посредством рекламы и других способов продвижения.
Диiиплина труда (3,8 балла) является слабой стороной предприятия и тем самым, это может повлиять на такую внешнюю угрозу, как возможность повышения качества продукции конкурентами (4,7 балла). Если не ликвидировать данную слабую сторону, то может произойти ситуация, что снизится загруженность производственных мощностей, предприятие может потерять часть своих клиентов, перестанет быть конкурентоспособным и снизится качество выпускаемых изделий.
Условия труда - слабая сторона (2,3 балла). В итоге руководство предприятия, если не создаст благоприятные условия труда, может лишиться как квалифицированного управленческого и неуправленческого персонала. Конкуренты предприятия могут тем самым переманить персонал, предложив хорошие условия труда.
Уровень информационных технологий так же является слабой стороной (3,2 балла). Предприятие плохо связано с внешней средой, со своими поставщиками. Любая деятельность предприятия не может осуществляться без сбора и обработки информации.
Квалификация рабочих (2,6 балла), связанная с их низким уровнем образования, является слабой стороной предприятия, в результате чего может повыситься риск увеличения уровня браков продукции, что значительно снизит количество покупателей.
Возможности предприятия ООО ДСК. Первое место занимает возможность установления стабильных связей с поставщиками материалов и оборудования (7,6 балла). Это говорит о том, что предприятие установило долговременные отношения с поставщиками, тем самым, сделав их своими постоянными. Так постоянными поставщиками предприятия ООО ДСК являются ООО Делур, поставляющий данному заводу металлопродукцию, а так же ООО НПФ ГлавТоргКама поставляющий данному предприятию обогащенную песчано-гравийную смесь. За счет установления стабильных связей с поставщиками может быть ликвидирована слабая сторона предприятия ООО ДСК, как расчеты с поставщиками, что составило 5,0 балла.
Следующая возможность - отношение местных властей к данному бизнесу составило 6,1 балла. Своевременная уплата налогов позволяет предприятию ООО ДСК поднять имидж предприятия, который по результатам анализа экспертных оценок является слабой стороной предприятия (4,4 балла). Так же следует отметить, что ООО Домостроительный комбинат является лидером по городу Набережные Челны в сегменте крупнопанельного строительства и дополняется сильной стороной - отношение с городскими властями (6,0 баллов).
Такая возможность, как рост доходов потребителей (6,0 баллов), может привести к появлению у ДСК новых и постоянных потребителей данной железобетонной продукции, что так же является возможностью предприятия (5,7 балл). А может наоборот усилить внешнюю угрозу предприятия ДСК, такую как повышения требований потребителей к качеству, что составляет 7,8 балла. Это приведет к тому, что потребители захотят приобрести железобетонные изделия еще более высокого качества и смогут тем самым переключится на конкурентов завода, увидев в их продукции более высокое качество.
Такая внешняя возможность, как своевременность поставок материалов и оборудования (5,8 балла), позволяет укрепить сильную сторону ООО ДСК - это загруженность производственных мощностей, что составило на основе анализа экспертных оценок 6,4 баллов.
Следующей возможностью ООО ДСК - является замена поставщиков (6,4 балла). В случае использования данной возможности, заменив поставщиков, предприятия ООО ДСК может ликвидировать такую внешнюю угрозу, как возможность повышения цен на материалы, инструменты и оборудование, что в результате анализа экспертных оценок составило 6,3 балла, за