Исследование инновационной деятельности ООО "Техносила"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о мировой и российской системе качества менее высокое качество, но с более низкой ценой. Надежность и функциональность в использованииВысокое качество товара по мировой и менее высокое качество, но с более низкой ценой. Надежность и функциональность в использованииВысокое качество товара и менее высокое качество но с более низкой ценой. Надежность и функциональность в использованииОбслуживаниеКомпания организует последующее обслуживание товара. Внедрена система продаж послегарантийного обслуживания.Компания организует последующее обслуживание продукции с гарантией модернизации. Внедрена система продаж послегарантийного обслуживания.Компания организует последующее обслуживание продукции с гарантией модернизации. Внедрена система продаж послегарантийного обслуживания.НаличиеПродукция известных мировых и Российских брендовПродукция известных мировых и Российских брендовПродукция известных мировых и Российских брендов и менее известных фирм-производителейИмидж и репутацияВысокий имидж и репутацияВысокий имидж и репутацияВысокий имидж и репутацияПродажи и отношениеОптовая и розничная продажа. Наличие дистрибьюторской сетиОптовая и розничная продажа. Наличие дистрибьюторской сетиОптовая и розничная продажа. Наличие дистрибьюторской сетиЦенаГибкаяГибкаяГибкая
Таким образом, конкурентный облик компании очень высок. В то же время из-за недостаточно широкой дифференциации товаров (по системе цена-качество компания немного проигрывает двум своим основным конкурентам. В связи с этим фирме рекомендуется включить в ассортимент товары с более низкой ценой и низким качеством. Особенно это рекомендуется в связи с падением покупательской способности граждан в связи с экономическим кризисом.
2.3 SWOT-анализ ООО Техносила
Анализ внутреннего потенциала ООО Техносила дает возможность определить его сильные и слабые деловые стороны, позволяет оценить их взаимосвязь с факторами внешней среды; основная задача внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть в будущем. Оценка сильных и слабых сторон является важнейшим началом совершенствования деятельности любого предприятия.
Анализ внешней среды организации проводился на основе рассмотрения экономических, политических, рыночных, конкурентных, технологических, социальных и международных факторов предприятия и выделения среди них наиболее значимые факторы исходя из размеров, характера деятельности, поставленных целей и других специфических особенностей рассматриваемой организации.
Списки слабых и сильных сторон организации, а также внешних возможностей и угроз используются для построения матрицы SWOT (таблица 2.20).
Проанализируем потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию (таблица 2.18).
Таблица 2.18. - Потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию
Потенциальные внешние возможности предприятияПотенциальные внешние угрозы предприятию1. Возможность выйти на новые российские и зарубежные рынки. 2. Вертикальная интеграция. 3. Ослабление позиции фирм конкурентов. 4. Финансовая возможность поглощения менее платежеспособных конкурентов 5. Постоянное обновление товарного ассортимента фирмами-производителями.1. Дорогостоящие законодательные таможенные требования. 2. Экономический кризис - падение покупательской способности. 3. Насыщение рынка бытовой технике. 4. Растущая требовательность потребителей и поставщиков. 5. Удаленность от крупнейших азиатских рынков сбыта - более высокие транспортные расходы на доставку продукции к потребителю
Анализ внутренней среды организации заключался в обследовании основных функциональных зон организации с целью выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. Исследование включало выявление наиболее значимых факторов внутренней среды, характеристику их состояния и тенденций развития, оценку направления и степени влияния факторов на организацию.
Все внутренние, сильные и слабые стороны предприятия, согласно проведенному анализу, представлены в таблице 2.19:
Таблица 2.19 - Потенциальные внутренние, сильные и слабые стороны предприятия
Потенциальные внутренние, сильные стороны предприятия.Потенциальные внутренние, слабые стороны предприятия.1. Четко организованная стратегия развития предприятия. 2. Использование передовых рекламных и PR-технологий. 3. Высокий имидж предприятия. 4. Совершенствование управления дебиторской задолженностью.1. Недостаточная мобильность предприятия. 2. Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия. 3. Рост издержек обращения; 4. Несовершенное управление запасами. Матрица SWOT позволяет проследить возможные сочетания характеристик внешней среды (возможности и угрозы), которые записываются в верхней части матрицы, с сильными и слабыми сторонами организации, которые записываются с левой стороны матрицы (таблица 2.20):
Таблица 2.20 - Матрица SWOT
Возможности (O) 1. Возможность выйти на новые российские и зарубежные рынки. 2. Вертикальная интеграция. 3. Ослабление позиции фирм конкурентов. 4. Финансовая возможность поглощения менее платежеспособных конкурентов 5. Постоянное обновление товарного ассортимента фирмами-производителями.Угрозы (T) Дорогостоящие законодательные таможенные требования. Экономический кризис - падение покупательской способности. Насыщение рынка бытовой технике. Растущ?/p>