Исследование инновационной деятельности ООО "Техносила"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
µдств. Меньшие затраты на управление персоналом, никак не снижают его эффективность.
Произведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что компания занимает достаточно прибыльный сектор и эффективно использует имеющиеся возможности для дальнейшего развития, в том числе интегрируясь с своими контрагентами, способствуя их развитию, компания обеспечивает перспективы для собственного роста. Грамотное использование имеющихся средств и правильное их направление обеспечивает большую перспективу в деятельности компании и освоении новых регионов, а также привлечении все большего количества потребителей, чему также способствует участие в специализированных выставках и активная работа с персоналом.
Современные системы автоматизации усилят контроль над действием персонала, расходом, повысят точность и объективность расчетов, что ускорит принятие управленческих решений.
Анализ конкурентной среды показал, что ООО Техносила имеет очень значительное число конкурентов, это связано с тем, что бизнес, который он выбрал, стал очень популярным еще в начале становления рыночной экономики в стране. Поэтому для достижения поставленных целей необходимо выбрать правильную ценовую политику и определить вид покупателей, на которых он будем ориентироваться.
Определим масштаб бизнеса компании (таблица 2.15):
Таблица 2.15 - Масштаб бизнеса ООО Техносила
Наименование рассматриваемого аспекта.Ответы на вопросы:Масштаб бизнеса:Масштабы бизнеса ООО Техносила охватывают Москву, Московскую область, и еще свыше 20 городов России.Координата заинтересованных сторон:Для своих целей компания может использовать следующие заинтересованные стороны: поставщики, потребители, корпоративные клиенты, органы власти, сотрудников.ВзаимосвязанностьВзаимосвязанность видов бизнеса - это, прежде всего, расширение товарного ассортимента, а также введение инноваций и новшеств, улучшение рабочих мест.Средство для изменения масштабовВыход на новые рынки сбыта, получение дополнительного капитала и новых потенциальных клиентов и сотрудничество с другими странами.Стратегические вопросыВажнейшим стратегическим вопросом является рассмотрение возможности усовершенствования процесса продаж.Стратегические вызовыГоворя о продвижении товара, можно отметить, что фирма используют в основном брендовую стратегию рекламирования продукции, при этом заостряя внимание на ее качестве и функциональности. Для выявления и реализации возможностей компании лучше всего подходит стратегия усиления конкурентных преимуществ, которая позволит предприятию более четко и выгодно проводить свои инвестирования средств.
Таким образом, очевидно, что масштаб бизнеса компании достаточно обширен, так компания оказывает услуги продаж для всего населения страны.
Для анализа целей организации необходимо ответить на два вопроса: Чего организация хочет добиться на рынке? и Чего хочет получить организация от своих заинтересованных сторон? Анализ цели организации представлен в таблице 2.16:
Таблица 2.16 - Анализ цели организации
Наименование рассматриваемого аспекта.Ответы на вопросы:Стратегическая перспектива:Более всего предприятию следует продолжать развитие бизнеса, и усиленно расширять рынок сбыта, при этом продолжать стратегию брендового продвижения товараВиды бизнеса:Вид деятельности компании расширять не имеет смыслаПозицияКомпания стремиться занять лидирующие позиции на российском рынке по продажам бытовой техникеПродуктыКомпания стремится занять лидирующую долю российского рынка по продажам по продажам бытовой техникеДифференциацияКомпания стремиться к дифференциации ценовой политики предлагаемого товараСотрудникиКомпания постоянно стремиться к повышению квалификации своих сотрудников. Про этом, фирма постоянно следит за качеством обслуживания, осуществляемого ее персоналомОрганы властиРуководство компании постоянно контактирует с органами власти, в целях лицензирования и обеспечения гарантий на продаваемые товарыПотребителиКомпания стремится завоевывать новых потребителей путем расширения выбора и функциональной возможности своего товараОбществоКомпания стремится повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве.
Анализ конкурентного облика организации в сравнении с ее двумя ведущими конкурентами представлен в таблице 2.17:
Таблица 2.17 - Анализ конкурентного облика организации
Наименование рассматриваемого аспекта.ООО ТехносилаФирма конкурент М-ВидеоФирма конкурент ЭльдорадоШирина товарной серииШирина серии по продаже насчитывает около 2000 наименований бытовой и компьютерной технике, средств сотовой связи, а также комплектующих и сопутствующих товаровШирина серии по продаже насчитывает свыше 1700 наименований бытовой и компьютерной технике, средств сотовой связи, а также комплектующих и сопутствующих товаровШирина серии по продаже насчитывает свыше 1700 наименований бытовой и компьютерной технике, средств сотовой связи, а также комплектующих и сопутствующих товаровХарактеристики продукцииАссортимент компании - это высококачественные товары бытовой электроники Ассортимент компании - это высококачественные товары и менее качественные бытовой электроникиАссортимент компании - это высококачественные и менее качественные товары бытовой электроникиФункциональность продуктаВысокое качество товара ?/p>