Информационная система листопрокатного предприятия
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
Введение
листопрокатный информационный система
В апреле 2008 года начало свою работу листопрокатное предприятие (ЛПП). Основным направлением деятельности ЛПП является производство штрипса для газопроводных труб большого диаметра.
Предприятие оснащено уникальным и единственным в России "Станом 5000", предназначенным для производства толстолистового проката, который позволяет получать:
? листы, в толщинах от 10 до 50 мм, шириной 1500-4600 мм, длиной от 4 до 30 м;
? плиты в толщинах от 50 до 450 мм, шириной 1500-4800 мм, длиной от 4 до 30 м.
Продукция предприятия используется в машиностроении, в топливно-энергетическом комплексе и производстве морских платформ по заказу нефтегазовых компаний. Так же Стан-5000 ориентирован на производство труб большого диаметра (ТБД) и на выпуск проката для автомобиле-, судо- и мостостроения, которые сегодня начинают активно развиваться.
Мощность листового проката по расчетам составит порядка 1,5 млн готового широкоформатного листа в год. Такая производительность возможна только при стабильном, непрерывном производстве продукции, что возможно при активном взаимодействии всех участков производства (участок нагревательных и методических печей, участок стана, участок термических печей, участок линии резки, участок отделки и отгрузки) и отдела сбыта, также обязательно наличие единого канала связи и единой информационной базы с данными.
Требуется создание полнофункциональной информационной системы, использование которой будет способствовать решению производственных целей:
- повышение производительности работы стана и всего оборудования;
обеспечение эффективной загрузки оборудования цеха;
повышение эффективности принятия управленческих решений за счет введения безбумажной технологии учета;
снижения брака за счет своевременного выявления и анализа причин;
снижения доли беззаказной продукции;
снижения простоев по вине персонала;
использование ИС как часть системы обеспечения качества.
Описание предметной области
Предприятие - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.
Любое производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством.
Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.
Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит свое отражение в общей и организационной структуре предприятия. Экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы - объемом реализуемой продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли.
Однако предприятие это не только производственная и экономическая единица, а так же социальная. Это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (материальных, духовных) всего коллектива.
Предприятие не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо.
В данной работе рассматривается производственное предприятие, основным видом деятельности которого является листовой, толстолистовой прокат из легированной и нелегированной стали. Мы предлагаем нашим заказчикам следующую продукцию:
Лист холоднокатаный
Лист горячекатаный
Лист оцинкованный
Толстолистовой лист
Штрипс (для изготовления труб)
Организационная структура предприятия
Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.
Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а так же его структурных подразделений.
Рассмотрим организационную структуру предприятия. ЛПП можно условно разделить на три больших подразделения. Во-первых, это само производство; во-вторых, это технические службы, отвечающие за техническое обслуживание предприятия; в-третьих, это коммерческий отдел, отвечающий за экономические показатели работы предприятия. Кроме этого в любой производственной организации не обойтись без отдела, отвечающего за технические разработки (технологический отдел и отдел планирования производства). Другими словами без правильного планирования работы предприятия, без усовершенствований технологических процессов на производстве, невозможно